总经理绩效考核指标量表及权限.docx

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总经理绩效考核指标量表及权限当前位置：文档视界总经理绩效考核指标量表及权限总经理绩效考核指标量表及权限当前位置：文档视界总经理绩效考核指标量表及权限总经理绩效考核指标量表及权限总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目的的审批权。四、有权决定公司内部组织构造的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改良公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。十一、总体经营计划制订的建议和施行权十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时受权十三、详细工作开展的决策权十四、对部门计划执行结果考核赏罚有决策权十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权