竞争性谈判方式基本程序.docx
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1、竞争性谈判方式基本程序竞争性会谈方式基本程序一会谈前的准备阶段。在会谈开场前,一般从下面十个方面,做好准备工作:1、对采购项目进行综合分析集中采购机构接到采购单位委托的采购项目后,应根据政府采购计划或采购单位提出的采购需求或采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面对采购项目进行全方位综合分析,为确定科学的采购清单提供保证。必要时可邀请有关方面的政府采购咨询专家或技术人员参加对采购项目进行论证、分析,同时可以以组织有关人员对采购项目的施行现场进行踏戡,或者对生产、销售市场进行广泛的调查,以提高综合分析的准确性和完好性。1预算分析:主要分析采购项目资金来源及落实情况,如在采购资金中预算内资金、
2、预算外资金、其他资金所占的比例,预算内资金能否有预算批复文件,预算外及其他资金能否已落实到位等。凡采购资金不落实的一律不予采购。2需求分析:会同有关专家对采购项目的技术要求、供货期等采购要求进行论证、分析,通过分析准确把握采购单位的采购需求。3生产分析:主要是通过各种渠道调查、把握所需货物的生产企业情况、工程或提供服务的供给商情况等,如生产企业或供给商的数量、规模、经营、分布情况等。4市场分析:主要是分析所需货物、工程或服务的市场价格、供求关系等,通过分析应明确当前市场是卖方市场还是买方市场,以便为制定相应的会谈策略提供根据。5风险分析:主要是通过对采购项目预算、需求、生产及市场等因素的分析,
3、进一步分析采购风险,为预防风险的发生制定相应的措施。6成本分析:主要是根据采购项目的特点和技术要求,对采购经过的各种因素进行分析,预测采购费用,以便使采购成本得到合理控制。2、确定采购清单通过进行项目分析会同采购单位及有关专家确定采购清单及有关技术要求。对有些较大的项目在确定采购清单时有必要对项目进行分包。对采购项目进行分包时,应注意把握下面原则:1根据采购对象的品目分包:同一品目归为一包;2根据采购对象的数量分包:同一品目的采购对象,如数量较大,为扩大中标面可划分为若干个包。3根据经销企业分包:只要专门公司才经营的采购对象不要同其他采购对象放在同一个包。4根据企业生产能力分包:同一品目的采购
4、对象采购数量较大的,由于企业的生产能力有限,能够划分为若干个包。3、编制竞争性会谈采购邀请函根据项目分析情况和采购项目清单编制竞争性会谈邀请函。竞争性会谈采购邀请函主要是为邀请供给商方便,其格式和内容将构成会谈文件的组成部分。邀请函由正文和附件两部分组成,主要内容应包括:项目简介和采购设备清单及技术要求;对会谈方的资质要求;获取会谈文件和递交报价文件及参加会谈的时间、地点、方式;主要商务条款;确定成交的一般性原则;其他需讲明的事项;、联络方式、联络人等。4、制作竞争性会谈文件会谈文件是供会谈方制作报价文件和会谈方案、参加会谈以及会谈小组成员在会谈经过中使用的有关材料。竞争性会谈文件主要包括下面
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