12种方法鼓励你的团队.docx

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1、12种方法鼓励你的团队12种方法鼓励你的团队要想带好一个团队，首先要本人具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、典范鼓励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。能够讲，只要看一看这个组织的管理者是怎样对待工作的，就能够了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模拟对象。2、鼓励别人之前，先要鼓励本人。3、要让下属高效，本人不能低效。4、塑造起本人精明强干的形象。5、做到一马当先、身先士卒。6、用本人的热情引燃员工的热情。7、你们干不了的，让我来。8、把手“弄脏，能够鼓励每一个员工。

2、9、在员工当中树立起典范人物。二、目的鼓励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目的的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓励作用。管理者通过设置适当的目的，能够有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。10、让员工对企业前途充满自信心。11、用共同目的引领全体员工。12、把握“跳一跳，够得着的原则。13、制定目的时要做到详细而明晰。14、要规划出目的的施行步骤。15、平衡长期目的和短期任务。16、从个人目的上升到共同目的。17、让下属介入目的的制定工作。18、避免“目的置换现象的发生。三、受权鼓励重任在肩的人更有积极性有效受权是

3、一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过受权，管理者能够提升本人及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆。20、权利握在手中只是一件死物。21、用“地位感调发动工的积极性。22、“重要任务更能激发起工作热情。23、准备充分是有效受权的前提。24、在受权的对象上要精挑细选。25、看准受权机会，选择受权方法。26、确保权与责的平衡与对等。27、有效受权与合理控制相结合。四、尊重鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视本人的员工的方式来鼓励

4、他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效。能够讲，尊重是鼓励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本鼓励。29、懂得尊重可得“圣贤归。30、对有真本事的大贤更要尊崇。31、责难下属时要懂得留点面子。32、尊重每个人，即便他地位卑微。33、不妨用请求的语气下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱责，也不要质问。36、不要总是端着一副官架子。37、尊重个性即是保护创造性。38、尊重下属的个人喜好和兴趣。五、沟通鼓励下属的干劲是“谈出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着十分的作用。而建立这

5、种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。能够讲，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓励员工热情的法宝。30、沟通带来理解，理解带来合作。41、建立完善的内部沟通机制。42、消除沟通障碍，确保信息分享。43、擅长寻找沟通的“切入点。44、与员工顺畅沟通的七个步骤。45、与下属谈话要注意先“暖身。46、沟通的重点不是讲，而是听。47、正确对待并妥善处理抱怨。48、引导部属之间展开沟通。六、信任鼓励。诱导别人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了鼓励诱导别

6、人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要鼓励诱导别人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎。50、用人不疑是驭人的基本方法。51、对业务骨干更要充分信赖。52、信任年轻人，开拓新天地。53、切断本人怀疑下属的后路。54、向下属表达信任的14种方法。55、用人不疑可以以做点外表文章。56、既要信任，也要激起其自信。值得推荐的公众号：微赢销，wyx861，敬请等待七、宽容鼓励襟怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得安全感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效

7、力。57、宽宏大量是做领导的前提。58、宽容是一种重要的鼓励方式。59、原谅别人就是在为本人铺路。60、给犯错误的下属一个改正的时机。61、得理而饶人更易征服下属。62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂。63、善待“异己可迅速“收拢人心。64、容许失败就等于鼓励创新。65、要能容人之短、用人所长。66、敢于容人之长更显得本人高明。八、赞美鼓励效果奇特的零成本鼓励法人都有做个“重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动气力，它能赋予人一种积极向上的气力，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的鼓励是

8、赞美。68、“高帽子即便不真也照样塑造人。69、用欣赏的目光寻找下属的闪光点。70、懂得感恩才能在小事上发现美。71、摆脱偏见，使称赞公平公正。72、赞美到点上才会有良好的效果。73、当众赞美下属时要注意方式。74、对新老员工的赞美要有区别。九、情感谢励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴悲伤的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧。76、征服了“心就能控制住“身。77、你要“够意思，别人才能“够意思。78、“知遇之恩

9、也是能够制造的。79、替下属撑腰，他就会愈加忠心。80、不可放过雪中送炭的时机。81、乐于主动提携“看好的下属。82、付出一点感情，注意一些小事。83、将关爱之情带到下属的家中。十、竞争鼓励加强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调发动工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气。85、不妨偶然在工作中打个赌。86、让员工永远处于竞争状态。87、建立竞争机制的3个关键点。88、活力与创造力是淘汰出来的。89、用“鱼占鱼式人物制造危

10、机感。90、用“危机激活团队的潜力。91、引导良性竞争，避免恶性竞争。十一、文化鼓励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目的、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化能够改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的鼓励指向。93、企业文化是长久而深层次的鼓励。94、企业文化也是员工的一种待遇。95、用正确的企业文化提升战斗力。96、用企业价值观同化全体员工。97、鼓励型组织文化应具备的特点。98、强有力的领导培育强有力的文化。99、用良好的环境体现企业文化。十二、惩戒鼓励不

11、得不为的反面鼓励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其别人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒固然是一种反面的鼓励，但却不得不为之。由于，“怀柔并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆。101、随和并非任何时候都有意义。102、适时责惩以表明原则立场。103、坚持“诛罚不避亲戚的原则。104、对于奸邪者要做到除恶必尽。105、施行惩罚时不要打击面过大。106、惩罚要把握机会、注意方式。107、惩罚与“怀柔相结合更具鼓励效果。108、少一点惩罚，多一些鼓励。同样的人，在不同的领导带领下，会发现差异很大。所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为团队的管理者，更要严格要求本人，做好团队的典范，充分尊重团队成员，适时给予赞美，给予尊重，并懂得放权，鼓励团队成员发挥本人的智慧，唯有如此，才能发挥团队的最大气力，更好的为企业创造价值，并实现团队成员的本身价值。