加强员工培训,提高员工企业归属感.docx

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1、加强员工培训,提高员工企业归属感加强员工培训，提升员工企业归属感【摘要】人才资源是企业的第一资源，人员流失是人力资源管理经过中的头疼问题之一，如通过培训加强员工的归属感，减少人员流失，加强企业人才队伍建设，使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中，是人力资源工作的重要容之一。【关键词】培训、企业文化、归属感培训是提高员工素质的重要途径，也是加强企业竞争力、促进企业长远发展的在动力，更是加强员工责任感和归属感的有效手段。归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，当企业有生产经营出现困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心、“归

2、属感，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。反之，假如员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作而工作，只会“做完工作而不是“完成工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。在竞争日益剧烈的市场经济环境下，企业在追求利润最大化的经过中，如通过培训来提升员工对企业的归属感，是人力资源工作的重要容之一。一培训经过存在的问题一员工个体存在惰性公司组织员工培训是为了给员工创造学习、提高本身素质和实践能力的时机，是对员工的一种精神上的鼓励

3、和行为上的推进。但事实上员工并不这么以为，很多员工在接到培训通知之后通常以工作太忙为借口而“逃课，或者当成是一次工作中的休憩。部分员工参加培训只是为了“镀金,为了拿个文凭,为了给本人晋升捞些资本,至于能学多少知识,把握多少技能则很少关心。二培训效果不明显受训员工大多数无法摆脱固有的、已成定式的行为形式，不愿意花费时间和精神用新的行为式来替代原有的行为形式，无法突破创新，使得培训达不到预期的效果，浪费了时间和人力、物力的资源。三素质培训仍不成熟员工的培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。公司主要侧重于员工的知识与技能培训阶段,而对第三层次的素质培训仍不成熟。素质培训对企业非常重要,应

4、采取积极有效的培训措施提高员工综合素质,如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活习惯及较高的追求目的。企业的培训应向更深的层次发展,通过企业文化、团队精神等的培训,加强员工的归属感和责任感,使企业的培训到达到战略的高度。四缺乏企业部培训者企业培训者可分为企业部培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘老师。企业部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分,尤其是要发挥企业管理者的培训作用。企业部培训者对公司的现状、发展及员工的生产生活情况的了解都要优于外聘老师，而且企业部培训者通过亲身经历的感受来向员工讲解，也使得员工更容易接受。因而公司应加强对企业部培训者的培养，进一步

5、完善培训体系。二培训的作用一培训提升员工的素质、技能及企业归属感有效的企业培训能够培养员工独立处理紧急事故和突发问题的能力，提升员工的岗位技能，并使员工开阔视野，了解、认识和把握新知识、新技术，提升员工的个人素质以及员工的积极性、能动性和创造性。同时在培训中,员工不断了解企业的价值观和奋斗目的,明晰企业的规章制度和经营理念,加强了责任感、责任感及企业归属感，使企业的规章制度化为员工的自觉行为,大大提高了员工的工作效率和对企业的归属感,全身心的投入到企业的当代化发展建设中。二培训与企业文化建设相辅相成培训作为企业文化的一个组成部分,它对于企业文化的建设具有非常重要的作用。没有培训或者培训不完善的

6、企业文化,一定是不成熟不完善的企业文化。同时,优秀的企业文化能够为培训指引发展的向,创造良好的条件和环境,使培训能持久、有效、健康地开展下去。二者相互促进,相辅相成,共同发展,如此企业培训才能不断进步、不断发展,具有愈加广阔的前景，企业文化才能愈加成熟、愈加完善,真正成为企业的灵魂和支柱。三培训有效解决员工问题员工不胜任或不努力工作是每个企业所关注的问题。员工的不胜任和不努力是与每个员工个体相关的，随时都会存在于企业的每一个角落，假如没有良好的管理机制，这些低效率的员工就会成为影响企业整体发展的酵母迅速扩散。而且，从根本上来讲，不管是企业的经营机制、组织机构和流程制度，还是设备条件、材料信息，

7、也是受员工的工作效率、工作式和工作态度影响的，都与相关的员工有非常密切的关系，一个不称职的车间人员，设备也会经常处于不良状态。员工能否能胜任工作是相对的，员工不努力可能会与企业的鼓励机制相关，但是更多时候员工能否认同公司的价值观和文化理念成为员工能否努力工作的关键因素。员工进入一个企业，他所创造的价值与进入另一家公司为什么会有不同，甚至天壤之别？这往往与员工能否适应企业文化有很大的关系，所以企业应该通过培训向员工传递我公司所倡导的价值观和文化理念，帮助员工认识和接受企业的价值观和文化理念，在帮企业创造价值的同时实现本人的价值，进而有效解决人员流失问题。三对企业培训策略提出几点想法(一)对于新员

8、工的岗前培训7月份即将迎来一批新的毕业生，而对于这些已接近“90后的新员工们以往单一“填鸭式的培训形式已不能知足他们的需求,新型有效的培训形式将成为公司人力资源开发的重点。他们以为工作是学习在社会环境中的再延续,他们把介入企业培训作为企业对本人的最高奖赏,经常的有效的创新的员工培训更是加强他们进取心和对企业忠实度的不二法宝。1.职业生涯规划培训引导新员工根据本身的性格特征和兴趣等在职业生涯的三条发展轨迹即管理、专业技术和操作技能中合理选择合适本身发展的向。并通过努力不断加强本身发展的能力，提高本身素质和专业技能，进而为企业发展储备优秀的人才气力，促进企业人才构造的全面、多样化发展。2.企业文化

9、、企业制度和职业技能培训企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事式等组成的特有的文化形象。培训期间,可通过纪录片,结合企业老员工现身讲法,进行企业大概情况、企业文化介绍，让新员工第一时间了解中润实际现状、发展历程、企业文化的构成、企业文化对个人发展的作用和熏等,逐步认同我公司的企业文化。更好更快的投入到生产建设中去。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规和形式的总称。通过案例用事实向新员工展示企业制度对维系一个团队的重要性,以提高他们的组织纪律性。职业技能即劳动者所具备的专业知识和技能水平。培训期间,通过岗位实习加强对产品知识、工作技能和技巧等的培养,使员工加强胜任工作

10、的自信心和能力。二加强全体员工综合素质的提升1.专业知识理论培训根据企业发展形势，继续不断加强对焦化专业知识的学习和把握，组织全体操作员工岗位应知应会强化培训。并请技术水平较高、语言表达能力较强的专业人员就公司生产的主要产品、用处及急救知识等专业基础知识进行讲解。催促员工认真学习，强化学习效果，加强广大员工对焦化专业知识的学习兴趣和学习愿望。继续完善改善无纸化考试系统，每半年组织一次考试，加强试题的适用性和贴近性。2.专业技能实践培训继续坚持开展一岗多能工作，一岗多能是提高员工岗位竞争能力、实现岗位互补、实现安全操作、实现高效人力资源的有效途径，同时通过激发员工的学习热情，能够避免员工长期从事

11、一个工种而产生的疲怠、麻木情绪，提高工作效率。因而，要不断加强对员工一岗多能的培训力度，在已获得的成果基础上继续扩展一岗多能施行围。三团队精神培训俗话讲，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝、“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。上面这两种讲法有截然不同的结果。“三个和尚是一个团体，可是他们没水喝是由于相互推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米之所以能“轻轻抬着进洞里，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是气力，而且团队合作的气力是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。素质拓展培训是提高员工团队合作意识的一种有

12、效途径。素质拓展是一种户外体验式训练。企业在确保员工人身安全的情况下可采用多种素质拓展形式,如信任背摔、高空跳板、逃生墙、攀岩等,这些能够帮助员工克制心理惰性，磨练战胜困难的毅力，帮助员工改善人际关系，学习关心和更融洽地与别人合作，并培养员工的团队合作意识和纪律观念,进而提高企业的凝聚力以及员工的归属感。同时还能有效的强化员工的意志力及承受挫折的能力,以一种积极乐观的人生态度来面对将来的挑战。四建立企业部培训团队部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。公司通过对从各单位选出的组织能力、表达能力、逻辑能力以及对本身业务熟练、实际生产能力突出的员工进行语言授课面的培训，组成一支高素质的部培训团队

13、，使其能够通过对本身的经历、经历与丰富的理论知识相结合给员工做培训，有效解决外聘培训师在培训容、式上的千篇一律，与企业机制、文化等联络不够严密导致培训效果、效益都不大突出等问题。充分利用部培训气力还能够有效降低培训成本，加强开发和培训的效果。并且部培训的培训容具有量体裁衣的针对性和适用性；培训式具有强烈的操练性、互动性和感染力。因而，部培训师所做的培训是真正针对我公司的管理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的，建立一支高素质的企业部培训团队对企业培训的长远发展是特别重要的。四结语总之，培训工作越到位,培训积累越高,常规培训的需求就越少,个性化的培训需求就越会凸显出来。因而,培训要加大研究力度,深度挖掘培训需求,寻求培训需求的突破口,知足员工的个性化要求,将培训向深度拓展、向细节延伸。我们要始终保持清醒地头脑，夯实各项基础工作，明确目的，丰富容，创新形式，继续坚持以员工岗位技能提升为主线的同时，不断加强综合素质培养及企业文化的认知和了解，不断提升公司员工“凝聚力、向心力、归属感、荣誉感，以每个员工为基本点拓展至公司全面，以个体发展影响全面，塑造一流的当代化企业文化。让员工实实在在地感觉到参加培训和提高素质的价值，为公司的持续、健康、稳步发展做出应有的奉献。