企业将来十年发展规划相关范文_3.docx

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1、企业将来十年发展规划相关范文企业将来十年发展规划相关范文将来10年发展目的从事行业：金融投资股票期货投资；不动产投资购买商用楼、新建厂房租赁。运行形式：以股票期货所赚的钱投资商用楼厂房租赁；以商用楼厂房租赁所赚的钱开一个4人的理财公司。公司工作建议书范文根据公司将来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要获得优异的发展，我们必须在20年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目的不明晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。固然我们将来十年的规划是非常的令人振奋的，但假如我们不采取实际行动，目的将仅仅存留在口号层面毕竟我们是第一次制

2、定宏观目的，假如我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，以为目的只不过是随意喊喊口号罢了，我们必须在20年行动起来。如今xx年还剩下不到十天就结束了，假如我们不能提早制定20年工作目的的话，我们将会错失很多的时间去规划20年的工作，由于随着春节的来临，时间特别急促，过了春节面临的就是20年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作下面建议：一、明确公司发展的详细目的：1、设定销售目的：明确20年的销售目的，明年的销售目的建议在今年的基础上增加30%-50%，由于我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散过多的精神，当然，详细的目

3、的数额还要根据xx年度销售目的额度计算和明年的工作量来充分分析。并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目的上，固然每个产品的目的我们无法详细预测，但应统计好xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为根据进行充分的分析，就能得出20年的目的大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。2、设定新客户开发目的：新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目的，并制定每月的开发计划及详细的施行方案。制定新客户开发目的经过中，建议结合现有客户，以及xx

4、年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20年的销售目的应该开发的最少客户目的数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和方案比方：定期电话或拜访计划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等，可以由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。建议由营销部门负责制定并监督。3、生产和质量目的销售目的的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量目的，其中，产能目的要结合着明年的销售目的来计算，当然只能是大概值，固然大概值不准确，但我们最最少对明年的生产构造有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素如设备

5、设施、基础立项、人员配备等等资源进行分析。关于质量目的，在制定时，一定要做到合理比方：假如我们制定明年的生产质量目的为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目的方案，到目前为止，还没有哪个企业敢讲本人的产品100%完美的，所以制定质量目的一定要合理有效，并且还要为能测量这个目的完善各种监测程序、监测设施如仪器仪表等和检验等记录文件。4、安全目的：安全目的应设定为人身伤害事故为零，这个目的无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。5、成本目的：应提早为20年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要根据产能目的进行分析，提早做好每季度甚至每月的成本

6、预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。二、组织架构：组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有构成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反应或者投诉，尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，碰到问题不知怎样汇报，进而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据20年的目的设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到下面几点：1、明确各部门、各岗位的职

7、能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目的达成的高度责任心。2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝如今生产工作既当裁判又当运发动的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产经过检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。3、成立技术部门可由生产部门兼任，并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范要包括质量和安全两个层面、每种产品的操作规程或工艺各种规程或工艺要详细到每个数据，以及怎样去管控等。、货物装卸的标准等内容。4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到

8、数据准确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和根据。5、生产经过要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据详细情况增设相关测量仪器，生产经过中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。组织架构的设定应充分考虑公司将来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并知足公司的不断发展所需。三、公司流程建设：公司目的确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工

9、在这个组织中找到本人的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目的，我们让员工明确了工作的方向，通过组织构造让员工知道了本人该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设经过应该是一个系统的，互相穿插但又互相支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个经过、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的经过、最终产品的检验经过、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展

10、工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提早预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反响速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要。四、制度建设：让公司的每个人明确了本人的目的、做什么、怎样做后，就需要我们采取相应的鼓励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱的原则来制定。详细的制度要根据每个流程、环节来确定比方：销售和新客户开发目

11、的达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等。五、文化建设：文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目的和公司目的高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼公司文化精华，结合着培训营造良好的文化气氛。这个经过可能比拟抽象也比拟难以施行，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只要两种方式能够贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用不允许有特权人员，尤其

12、是在一些细节方面，比方：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目的并肩作战。；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的介入并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。总之，20年为公司的基础年，可以能是比拟痛苦和困难的一年，由于改变一个人所谓的“个性是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的将来十

13、年规划的第一年，这个基础打下的能否坚实，直接影响着公司将来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛，否则我们的目的将会越来越远。以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及施行计划还需要各部门认同后共同制定并施行，可能存在缺乏或者不充分的方面，请指正。将来十年的职业生涯规划我是一名应电专业的高职学生，面对现今日益剧烈的社会，想要获得优越的物质生活，就要有良好的资质证实本人的实力。只要这样