浅析班组管理中存在的问题及解决对策概要.docx

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1、浅析班组管理中存在的问题及解决对策概要浅析班组管理中存在的问题及解决对策摘要本篇论文主要以公司生产一线班组管理为研究对象对班组管理中存在的执行力较弱、岗位职责意识不强、工作积极性不够高、班组之间缺乏协作关系等部分问题进行分析找出相关主要诱导因素并提出健全明确详细的班组建设方案、改善员工鼓励手段与方法等解决对策。2020年是集团公司的“班组建设年正值本人进入公司半年时间为发挥所学专业特长也为更好地锻炼本人提升本人的个人能力从基层做起的同时不知足工作现状希望所发现的问题及相应解决方法能够对生产基层管理提供有价值意义的参考。关键词班组分析建设对策目录摘要.I目录.II1.绪论.11.1班组管理的概念

2、.11.2班组管理的作用及意义.12.班组管理现状分析.22.1执行力较弱(2)2.2岗位职责意识不强.22.3工作积极性不高.32.4班组之间缺乏协作关系(3)3.班组管理中存在问题的根本原因.43.1缺乏明确详细的班组建设方案.43.2员工整体综合素质不够高.43.3鼓励方法不得当.53.4班组之间缺乏沟通与沟通.64.相应地解决对策.64.1建立健全明确详细的班组建设方案.64.2提高员工的综合素质.74.3改善员工鼓励手段与方法.74.4加强班组间的双向沟通.85.总结与瞻望.86.参考文献.101.绪论1.1班组管理的概念企业是以盈利为最终目的的法人组织。其根据经营管理需要通常划分为

3、若干车间车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。此外企业还建立计划、供给、销售、质量管理、财务等职能科室班组及科室又由若干岗位组成。以生产制造类企业为例在实际的日常经营管理当中班组是其最基层的、最根本的组成单位。班组是指由两个或两个以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上级管理和班组本身管理。前者指由工段或者车间级以上的管理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进行本身管理约束的行为。1.2班组管理的作用及意义班组作为企业中最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决定企业最终产品产量和质量生产制造业企业尤为明显。良好的班组管理

4、有利于提高基层员工的工作积极性激发其创造性更好地坚守本职岗位工作有利于促进员工与员工之间、上级主管与员工之间的双向沟通进而实现有效采集工作方面的需求信息有利于员工不断提高工作岗位技能有利于提高工作效率有助于员工更好的融入企业文化实现本身价值观与企业文化相一致的价值取向强化本身综合素质并予以提高加快学习型团队建设步伐。2.班组管理现状分析2.1执行力较弱一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能力。企业的各项规章制度的制定的目的在于执行。公司的各类文件的落实施行与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。员工具备较强的执行能力其一定会高效率地完成岗位工作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在

5、完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现象。在日常的车间卫生管理方面员工清扫各自包机卫生片区的时间大部分集中于每周检查日之前事后再次出现脏乱的则大部分无人清扫安全管理方面部分员工在日常操作中常出现未按规定佩戴安全帽现象为本身和正常生产埋下安全隐患文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不能高质量地快速地完成下达任务生产方面存在工作上的扯皮现象工作或责任互相推脱。2.2岗位职责意识不强企业为员工提供工作岗位、工作所必须的硬件设施或条件及工作报酬员工相应的付出本人的脑力和体力劳动。双方构成雇佣与被雇佣的劳动关系拥有各自的权利和义务。员工的义务集中体如今对工作岗位本身负责通过一系列方法

6、和努力完成公司安排的合理工作安排。公司从事化工生产行业车间生产全经过是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少主要是DCS操作、化验分析和巡回检查三个岗位。部分员工岗位职责意识不强对待工作态度不够严谨认真未能根据岗位讲明书规定工作程序执行。在工作中构成不良的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。2.3工作积极性不高充分调发动工工作的自觉性、主动性和创造性能够使员工对工作的价值树立正确的认识感遭到本人所从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工本身的创造力进而极大地提高工作绩效。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够高详细表如今对待工作态度不够严谨不能对工作中出现的问题进行举一

7、反三的考虑工作不够细致缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。2.4班组之间缺乏协作关系工作当中需要互相协调与沟通相互交换工作经历以便共同提高工岗位技能。但是在四个班组中缺乏团队协作意识不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要体如今班组长身上上级安排的工作任务不愿意单独完成相互互推脱本人在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与别人讨论。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。3.班组管理中存在问题的根本原因3.1缺乏明确详细的班组建设方案班组建设管理应当作为生产当中的一项重要管理内容应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组进行科学合理的规划使班组管理逐步趋于规范化有步骤地施行便于

8、控制管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案班组管理只是基于班组长为代表、主任宏观指导的管理不能够加强班组凝聚力科学合理的班组管理方案缺失是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。3.2员工整体综合素质不够高员工的综合素质主要包括职业技能素质、职业道德素质、智力和身体素质等方面。除入职公司不到一个月员工以外综合分析现有生产一线员工素质可分为三种类型固定型、渐增长成长型、待挖潜型。固定型具有岗位技能较强生产经历丰富能够分析生产中存在的问题提出合理化建议但带有明显的狭隘个人利己主义色彩特点以班组长为代表渐增长成长型具有已具备独立生产操作技能职业道德素质较固定型高但在生产工艺方面

9、仍有欠缺不能提出合理的工艺优化建议或方案以入职公司工作一年时间为界线的员工为代表待挖潜型具有可塑性较强、学习能力较快具备独立操作生产技能但缺乏生产经历和分析问题能力及良好的沟通能力需要别人予以引导以入职公司工作半年时间为界线的员工为代表。班组中三种不同素质类型的不合理构造直接影响着班组整体素质的提高。而员工的综合素质又与班组执行力相联络。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力其次其思想觉悟素质相对应较高工作责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗位职责意识不强的内在原因。总之良好的员工综合素质的欠缺是上述各问题出现的重要原因之一。3.3鼓励方法不当从心理学角度讲鼓励就是一种诱发使人充

10、分发挥其潜能的气力奉献出本人的时间、精神和聪明才智。在实际的管理实践当中就是通常所讲的调发动工积极性的问题。鼓励的手段多种多样例如提高工资奖金、表扬、提升、批评、罚款和降低月度工资等等。利用强化理论分析鼓励能够分为正强化和负强化。立足日常生产上级过分注重和强调考核即负强化鼓励。将工作任务与绩效考核相衔接外表上激发员工工作的积极性获得立竿见影的效果但是所获得的效果存在暂时性、短期性。太多的处罚使员工从内心深处对工作及上级存在不满情绪且随时间积累甚至产生不必要的矛盾不利于互相沟通了解。这是降低员工工作积极性的又一原因间接引发员工执行力较弱工作岗位责任心不强等问题。3.4班组之间缺乏沟通与沟通企业部

11、门与部门之间的沟通领导者与下属的感情联络员工与员工之间的沟通都与沟通相联络。沟通既是上级鼓励下属实现领导职能的基本途径也是员工之间沟通的基本方式。班组间的协作关系之所以差不仅与其团队意识薄弱有关更与其沟通联络相关。缺乏沟通并不是指员工内部而是以班组为单位主要存在于班组之间存在于个别员工之间。班组划分开以后通常会存在一种小团体意识这种团体意识并不是团队意识是一种狭隘的团队意识由于它考虑问题时不考虑全局只顾局部或个人利益但这种意识终究其离不开部分个人利益介入。这种小团体意识阻碍了班组间的沟通与沟通不利于班组之间的团结与合作进而影响了班组之间的协作关系。4.相应地解决对策4.1建立健全明确详细的班组

12、建设方案在建立班组建设方案之前首先应该深化班组内部做好足够认真细致的调查对不同员工实际工作情况与思想状况进行了解与分析。然后根据员工个人与班组整体实际情况制定切合实际的班组建设方案。班组建设方案应包括员工职业技能、团队精神、员工培训、员工思想素质和企业文化等方面在内。整个建设方案必须以突出班组团队精神建设为重点建设学习型班组强化员工思想的统一性加强公司企业文化的科学灌输使员工对集团公司的企业文化和经营理念得到新的认识产生较强的认同感。4.2提高员工的综合素质员工综合素质的提高结合公司化工生产性质和特点需以员工在岗培训为主要培训方式。充分考虑员工个人实际根据培训效果合理调整培训内容和培训时间避免

13、培训内容太多冗杂增加员工负担影响员工受训积极性。除了岗位职业技能素质之外职业道德素质的培训也不容忽视正确区分基础性培训和个性化培训做好培训需求分析不同员工存在详细差异视个人情况不同分清培训重点有选择性确实定培训内容和受训员工防止无论员工会与不会懂与不懂都进行培训的“一刀切现象。在培训之前还应该使员工认识到培训的重要性与意义加强员工受训积极性。4.3改善员工鼓励手段与方法管理具有艺术性人力资源管理就是一个提高员工工作积极性的经过同样提高员工工作积极性也是生产管理的重点管理内容之一。员工工作的积极性的提高需要鼓励。好的鼓励方法能够使员工在工作中树立作责任心、尽守职则。在鼓励方面应采取员工易接受的手

14、段和方法根据需要层次理论尊重需要和自我实现需求是较高一级的需要。上级主要采取一些负强化的鼓励手段不易从根本上解决员工工作积极性只是“治标不治本不能够知足员工的尊重需要相反还可能会在一定程度上引起不必要的矛盾。采取正强化的鼓励措施就成了比拟适宜的鼓励方法。这样有助于团结员工改善干群关系加强沟通了解。同时也不能一味地采取负强化或正强化方法应注重合理调剂选择。总之在选择鼓励方法时不仅应注重当时鼓励效果还应注重员工鼓励后的经过变化。4.4加强班组间的双向沟通加强班组之间的沟通本质上还是加强部分员工之间的沟通。这需要上级进行正确的引导工作之余应能够组织一些有益于活跃员工气氛、易发挥员工特长的活动例如篮球

15、、乒乓球、羽毛球和象棋等组织投入费用不多且具有良好沟通效果的文体活动也利于发现员工性格为进一步挖掘员工工作潜力提供参考和根据。网络最能拉近大家的距离班组成员中大多是年轻人从目前来看14个操作工当中有11个员工喜欢上网并拥有QQ号利用这一显著特点公司能够组建“QQ群或采集大家的博客网址、邮箱等能够减少沟通间的环节但在采集时应注意员工个人意愿尊重个人爱好或隐私。每月或两月召开一次员工座谈会深化相互了解都是一些加强班组间、上下级之间沟通的有效方法。在方法采取上能够参考借鉴集团公司在此方面的做法。5.总结与瞻望此篇论文对公司生产班组建设管理当中现存在的部分问题进行了简单分析由于本人需要学习自学考试教材

16、、所在岗位及工作与编写时间等原因在编写经过中仍存在一些班组管理现状发现不全面原因分析不够细致等问题恳请谅解。公司作为心连心化工集团的子公司成员相信在集团公司快速发展的道路上气体公司的发展也是存在相当大的潜力与前景。在原有的O2、N2等气体市场的基础之上再次开拓CO2气体市场不断稳固公司在豫北地区的影响力CO2项目已经顺利运行八个多月公司产品销售范围超出豫北随着公司食品级CO2生产许可、质量体系认证及后续可口可乐公司供货商资质通过及后期的扩建提高产能坚持低成本战略逐步构成规模生产优势为公司与南阳天冠等同行企业在二氧化碳市场分得一杯羹占领河南及周边市场奠定基础。公司在把生产放在第一位的同时希望也要

17、注重销售与外运管理。在销售方面主动加强与购货商之间的联络进行相应和必要的营销及公关管理不断稳固现有市场未雨绸缪为后期新增产能的销售铺平道路在物流方面以开展降低油耗、减少不必要的运输环节、选择最优运输道路、缩短运输时间等为主要内容积极探索降低物流成本新途径努力在降低运输成本的前提下扩大产品最大运输半径。外运人员是公司与客户之间的联络者其言行举止关系着公司的形象。提高外运人员综合素质保持运输车辆的清洁也是公司对外进行公关活动的基础。最后衷心祝愿公司在新的一年中能够获得良好地销售业绩占领河南气体市场份额屹立于中原气体市场班组安全管理中存在的问题不少班组工作缺乏目的性、计划性和连续性安全管理工作存在很

18、强的被动性。班组管理执行力的衰减表现为思路和做法不一要求与结果有差距不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够落实不到简单问题反复出现工作效率低安全管理薄弱。无大局意识班组间缺乏沟通协调只看重协作中的利益缺乏换位考虑工作中各个环节不能有效配合。只为生产而生产班组内部缺乏文化气氛缺乏生机活力正气缺乏等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法而基层问题又大部分出如今这些人身上致使班组工作落实不到位劳动成效低下。学习气氛不浓班组长本身学习积极性不高也不重视成员的技术技能的学习致使员工岗位技能、素质提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识全面管理能力欠缺畏难情绪和管理素质不高等造成工作执行力不

19、强。不少班组长缺乏责任感遇事不敢担责有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管制度执行打折扣。爱钻制度的空子碰到问题上交出现问题找借口存在推诿扯皮现象。工作方法陈旧不能与时俱进存在“经历主义现象总是用老办法来解决工作中不断碰到的新问题。由于用工性质本身文化程度等原因班组长缺乏工作激情热情时高时低干劲时好时坏短期行为明显影响班组情绪。大部分班组长知足于现状对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性不能提早的预知预防有的也能够发现问题但是动脑能力差缺乏管理的方法。班组安全管理问题对策针对班组安全管理中存在的问题建立完善班组安全生产管理体系是进一步加强班组安全生产工作的重要方法主要包括严格班组安全生产定员

20、管理。根据精简高效的原则制定班组定员标准保证班组安全生产基本配置严格控制作业人数严禁超定员生产。建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括1班前会制定2班组长随班工作制度3安全质量标准化管理制度4隐患排查治理制度5班组和各岗位安全评估制度6安全检查与赏罚制度7班组学习培训制度8岗位练兵、技能竞赛制度9交接班制度10现场安全文明生产制度11安全举报制度12安全绩效考核制度。通过制度体系的完善建立起工作有标准、考核有指标、安全有检查、优劣有赏罚的机制。健全并落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、班组长、工人按职责做好班组相应的安全监督检查工作、完善班组安全生产目的控制考核鼓励约束机制。把企业的安全生产控制目的层层分解考核制度完善安全、生产和效益工资制加大安全管理构成比重严格考核赏罚。