员工岗位任职资格管理办法.docx

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1、员工岗位任职资格管理办法员工岗位任职资格管理办法1.目的为开拓员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内构成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。2.适用范围金威建设集团全体员工。3.原则员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共赢、领导力的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改良的原则。4.定义任职资格是指是指为保证工作目的的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；5.职责范围评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。评定权限：6.任职资格职位类别管理职系战略管

2、理层高层1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。运营管理层中高层1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。2、为本人所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。3、负责组织内部的资源配置。4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。执行层中层1、对本人专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。2、采纳部门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。3、根据政策、流程和经营计划制定决策，接

3、受上层管理人员的指导。4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。执行层基层1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。3、根据政策、流程和经营计划施行决策，接受上层管理人员的指导与检查。专业职系职能群总监1、在公司内部被公以为是本专业的专家；2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向；3、对流程、产品和服务的改良提出建议；4、解决对业务具备广泛影响的独特、复杂的问题；5、对部门战略的制定做出奉献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目的。职能群经理1、拥有本专业深厚或广泛的专业经历；2、阐述内部或外部业

4、务问题，并能够提供本领域最佳实践建议；3、能够解决相关复杂问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；4、独立工作，只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。高级专业人员主管1、需要较为深厚的知识和一定的经历；2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改良产品和服务；3、能解决复杂问题，并以新的角度看待现有解决方案；4、独立工作，得到最小限度的指导；5、可作为工作经历缺乏同事的资源，能为下属的工作提供方向。2、对公司、客户和业务流程有一定的了解；3、解决简单容易的问题；4、使用标准方法分析可能的解决方案；5、需要一定的指导和方向。初级专业人员1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；2、通常为

5、大学本科毕业或具备同等学历的相关经历，了解基本理论、原则和概念；3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力，能使用现有方法解决常规或标准问题；4、需要从别人那里得到指示、指导和方向。营销职系职能群经理1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深化理解，能帮助同事及客户深化了解相关内容；2、被以为是一个或多个领域内的专家，工作极其复杂业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程，是团队领导；3、能规划本人业务领域或客户拓展的方法，管理本人的销售资源，并经常指导其他同事管理销售资源户，并帮助他们。高级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场和指定的客户需求有一定程度

6、的理解，并能帮助同事了解相关内容；被以为是业务专家；2、工作复杂性较高业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程，能够作为团队领导；3、拥有较大权限/时机，制定和会谈产品/服务条款，规划本人的业务领域或客户拓展方法，并能够管理本人的销售资源。专员、中级专业人员1、正在构成对业务、财务指标、产品/服务及市场或客户需求的认识；2、具备一定的工作复杂性业务范围/指定客户、产品/服务，销售或客户管理流程；3、拥有一定的权限/时机制定和会谈产品/服务条款；4、开场规划本人的业务范围或客户拓展方法并对资源进行监控。初级专业人员1、对业务、财务指标、产品/服务及市场有基本的认识；2、工作不是很复杂业务范

7、围/客户，产品/服务，销售流程；3、拥有有限权限/时机制定和会谈产品/服务条款；4、依靠经理提供销售计划，并能管理好本人的销售资源。操作职系组长1、了解基本的知识和技能；2、通常是在该领域有相关工作经历的已入门人员；3、在中等程度的监管下使用现有流程、方法工作。员级1、入门级岗位，通常有有限的或没有相关工作经历；2、通过学习基本技能来完成日常工作；3、需要根据别人的描绘和要求完成工作，不能本人安排；4、在其别人的监督下工作或在明确的指导流程下工作。7.任职资格等级划分?专家级水平10分Expert能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题；能够对其所把握的知识、流程或是工具提出战略性的建

8、议或做出调整；能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。?高级水平8分Advanced能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用；能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项；能够指导小范围的团队展现该方面的能力。?中级水平5分Experienced能熟练而独立地进行工具操作或运用所把握的各方面知识完成一般复杂度的事项；能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和时机；能够在作出决定的时候参考应用本人在该领域。?初级水平2分Knowledgeable展示最基本的、有限的能力；在充分的帮助下能够开展与此能力相关的事项；能够描绘基本的与该能力相关的概念。8.任职资格通用素质构成要素管理职系通用任职资格标准