公司劳务队管理办法.docx
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1、公司劳务队管理办法公司成本202123号关于修订(中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法)的通知公司所属各单位:为加强劳务队管理,规范劳务队的选择、录用、管理和评价机制,优化劳务资源,确保劳务队知足公司施工生产的需要,特修订了(中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法)。现将该办法印发给你们,望各单位认真学习,切实根据办法的要求进行劳务队管理,原2021年4月1日下发的(中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法)同时废止。中铁十四局集团第五工程有限公司2021年1月1日中铁十四局集团第五工程有限公司劳务队管理办法第一章总则第一条为推行“法人管项目,落实法人集中管控的措施要求,进一
2、步规范劳务队伍选择、录用、管理,切实加强劳务队管理,优化劳务资源,确保劳务队知足公司施工生产和质量、环境、职业健康安全管理的要求,特制定本办法。第二条劳务队是指具有相应资质和施工能力,并以劳务承包形式介入公司工程项目施工,且公司能够对其行为施加影响,使其知足公司各方面管理要求的单位。第三条本办法适用于,介入公司所属工程施工的所有劳务队的选择、录用、评价、管理和控制。第二章组织机构第四条公司成立劳务管理领导小组,日常办公机构设在公司成本部。其职责为:一、负责组织本办法的起草、修订和施行;二、负责审定劳务选择方式,劳务招标文件及竞争性会谈文件的审查;三、负责组织项目部对外部劳务队选择、录用和评价;
3、四、负责定期发布合格劳务队和不合格劳务队名录;五、负责劳务队档案管理。第五条项目部设立劳务队管理小组,项目经理、项目书记任组长,项目副经理、总工及业务部室主管为成员,办公室设在项目计划合同部。在公司劳务管理领导小组的组织和指导下,履行下列职责:一、负责劳务工程的范围划分及劳务队需求计划编制,根据权限确定劳务队选择方式,并连同劳务需求计划一并上报公司审二、对需要组织招标的,负责劳务招标前期准备工作,包括编制招标文件、明确招标内容及条件、起草合同等,并上报公司审查。三、对需要组织竞争性会谈的,负责会谈前期准备工作,包括编制会谈文件、明确会谈程序、会谈内容、合同条款及评定标准等事项。四、负责劳务队的
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