2022中级财务管理,第一章 总论学习资料.docx

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1、2022中级财务管理,第一章总论学习资料第一章总论知识点：企业的组织形式一、个人独资企业由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承当的经营实体。优点：创立容易、经营管理自由灵敏、不缴纳企业所得税缺点：无限责任、难以融资、所有权转移困难、寿命有限二、合伙企业由两个或两个以上的自然人有时也包括法人或其他组织合伙经营的企业。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承当无限连带责任。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务

2、承当无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承当责任。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间合伙企业发生的债务承当无限连带责任。普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承当无限连带责任。优点：创立容易、经营灵敏、不缴纳企业所得税缺点：无限连带责任普通合伙人、难以融资、所有权转移困难三、公司制企业由投资人自然人或法人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营、自负盈亏的法人企业。其形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限

3、责任公司简称“有限公司，是指股东以其认缴的出资额为限对公司承当责任，公司以其全部财产为限对公司的债务承当责任的企业法人。股份有限公司简称“股份公司，是指其全部资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承当责任，公司以其全部财产对公司的债务承当责任的企业法人。国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式，详细指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府受权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制定报国有资产监督管理机构批准。我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构能够受

4、权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。有限公司和股份公司的区别：1.公司设立时对股东人数要求不同。设立有限公司的股东人数能够为1人或50人下面；设立股份公司，应当有2人以上200人下面为发起人。2.股东的股权表现形式不同。有限公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的；股份公司的权益总额平均划分为相等有股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。3.股份转让限制不同。有限公司不发行股票，对股东只发放一张出资证实书，股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过；股份

5、公司能够发行股票，股票能够依法转让。优点：易于转让所有权、有限债务责任、无限存续、易融资缺点：组建成本高、存在代理问题、双重课税【例题单项选择题】2021年与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是。A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任正确答案D答案解析公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。公司制企业的缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。【例题单项选择题】2021年某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是。A.产权问题B.鼓励问题C.代理

6、问题D.责权分配问题正确答案C答案解析所有者和经营者分开以后，所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了本身利益而伤害委托人利益。【例题判定题】2021年不管是公司制企业还是合伙制企业，股东合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要交纳个人所得税。正确答案错误答案解析合伙制企业不会面临双重课税的问题。【例题单项选择题】2021年与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是。A.筹资渠道少B.承当无限责任C.企业组建成本高D.所有权转移较困难正确答案C答案解析公司制企业的缺点有：1组建公司的成本高；2存在代理问题；3双重课税。知识点：财务管理目的1.利润最大化【提示

7、】每股收益最大化是利润最大化的另一种表现方式，弥补了利润最大化“没有反映投入与产出关系的缺陷，仍具有其他几个局限。2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目的。3.企业价值最大化企业价值最大化能够理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的4.相关者利益最大化相关者利益最大化是指在确定企业财务管理目的时，不仅要考虑股东的利益，还要综合考虑债权人、员工、企业经营者、客户、供给商和政府等利益相关者的利益。【提示】强调股东的首要地位、强调风险与报酬的平衡将风险控制在可承受的范围内。【提示】各种财务管理目的都以股东财富最大化为基础1企业的创立和发展都必须

8、以股东的投入为基础；2股东承当最大义务和风险、享有最高报酬；3股东权益是剩余权益，其他利益相关者利益先于股东被知足并且有限度；4在强调公司承当应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目的。【例题判定题】2021年相关者利益最大化的财务管理目的体现了合作共赢的价值理念。正确答案正确答案解析相关者利益最大化体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。【例题单项选择题】2021年下列关于企业财务管理目的的表述中，错误的是。A.企业价值最大化目的弥补了股东财富最大化目的过于强调股东利益的缺乏B.相关者利益最大化目的以为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位C.

9、利润最大化目的要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目的比拟适用于上市公司正确答案B答案解析相关者利益最大化目的，强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。所以选项B的讲法不正确。【例题判定题】2021年企业财务管理的目的理论包括利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化等理论，其中，公司价值最大化、股东财富最大化和相关者利益最大化都是以利润最大化为基础的。正确答案错误答案解析利润最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目的，都以股东财富最大化为基础。【例题多项选择题】2021年公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有。

10、A.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期权正确答案ABD答案解析协调所有者与经营者利益冲突的方式包括：解聘、接收和鼓励，其中鼓励分为股票期权和绩效股两种，所以此题的答案是选项ABD。【例题单项选择题】2020年某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是。A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩正确答案A答案解析所有者与经营者利益冲突的协调，通常能够采取下面方式解决：1解聘，这是一种通过所有者约束经营者的办法。因而，选项B、C不是此题答案。2接收，这是一种通过市场约束经营者的办

11、法。3鼓励，鼓励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能够提高所有者财富的措施。因而，选项D不是此题答案。知识点：财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。详细包括计划与预算、决策与控制、分析与考核。1.计划与预算财务预测：预测方法有定性预测法和定量预测法财务计划：财务计划指标确定方法有平衡法、因素法、比例法和定额法财务预算：是财务战略的详细化，是财务计划的分解和落实。2.决策与控制财务决策：是财务管理的核心，其决策方法一般有经历判定法和定量分析方法。财务控制：财务控制的方法通常有前馈控制、经过控制、反应控制几种。3.分析与考核财务分析：财务分析的方法通常

12、有比拟分析法、比率分析法和因素分析法等。财务考核：财务考核是贯彻责任制原则的要求，也是构建鼓励与约束机制的关键环节。【例题单项选择题】财务管理的核心工作环节为A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制正确答案B答案解析财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。【例题多项选择题】下列关于财务管理环节的表述正确的有A.财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及将来趋势的经过B.财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的经过C.财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或

13、调节，以便实现计划所规定的财务目的的经过D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业将来的财务活动作出较为详细的估计和测算经过正确答案ABD答案解析财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目的的经过；财务决策是指根据财务战略目的的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比拟和分析，并从中选出最佳方案的经过。知识点：财务管理体制1.财务管理体制的一般形式企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是怎样配置财务管理权限。主要包括：集权型、分权型、集权与分权相结合型。集权型：企业对所属单位

14、的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但介入决策和执行决策，在特定情况下还直接介入各所属单位的执行经过。分权型：企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。集权与分权相结合型：企业对所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。1.财务管理体制的一般形式当前位置：文档视界2022中级财务管理,第一章总论学习资料2022中级财务管理,第一章总论学习资料答案解析集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，可以能由于决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，

15、丧失市场时机。【例题判定题】2021年企业集团内部各所属单位之间业务联络越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。正确答案正确答案解析采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格等等，因而，各所属单位之间业务联络越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。【例题单项选择题】2021年U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织构造，其典型特征是。A.集权控制B.分权控制C.多元控制D.分层控制正确答案A答案解析U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小

16、。知识点：财务管理的经济环境一、财务管理的经济环境经济环境的内容特别广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平。【提示】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最重要的。1.经济周期2.通货膨胀影响及应对措施通货膨胀的影响主要表如今：1引起资金占用的大量增加，进而增加企业的资金需求；2引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；3引起利率上升，加大企业筹资成本；4引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度；【例题单项选择题】甲企业是一家摩托车配件生产企业，鉴于目前市场正处于繁荣阶段，下列各项中，甲企业不能采取的财务管理战略是。A.扩大厂房设备B.削减存货C

17、.开展营销规划D.提高产品价格正确答案B答案解析繁荣阶段企业采取的财务管理措施包括：扩大厂房设备；继续建立存货；提高产品价格；开展营销规划；增加劳动力。选项B是衰退和萧条阶段采取的财务管理战略。【例题单项选择题】2020年下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是。A.进行长期投资B.签订长期购货合同C.获得长期借款D.签订长期销货合同正确答案D答案解析为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防备。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资能够避免风险，实现资本保值，所以选项A正确；与客户签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，所以选项B正确；获得长期负债，

18、以保持资本成本的稳定，所以选项C正确；签订长期销货合同，会降低在通货膨胀时期的现金流入，所以选项D不正确。【例题单项选择题】2021年下列各项措施中，无助于企业应对通货膨胀的是。A.发行固定利率债券B.以固定租金融资租入设备C.签订固定价格长期购货合同D.签订固定价格长期销货合同正确答案D答案解析发行固定利率债券，能够保持资本成本的稳定，所以选项A不是答案；选项B与选项A道理一样，可以以应对通货膨胀；应与客户签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，所以选项C不是答案；签订固定价格的长期销货合同，会减少在通货膨胀时期的现金流入，所以选项D是答案。知识点：财务管理的金融环境1.金融工具金融工具包括：基本金融工具：货币、票据、债券、股票等衍生金融工具：远期合约、互换、掉期、资产支持证券等金融工具特征：流动性、风险性、收益性。2.金融市场分类当前位置：文档视界2022中级财务管理,第一章总论学习资料2022中级财务管理,第一章总论学习资料