市政道路工程技术标_1.docx

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1、市政道路工程技术标第一部分技术标*市政工程施工招标投标文件投标文件内容：技术标投标人：*盖公章法定代表人或受权委托代理人：签字或盖章2021年9月19日目录第一章工程大概情况(4)一、工程概述(4)二、主要工程内容(4)第二章编制根据(5)第三章项目经理部组成人员及配备(6)一、项目经理部人员组成：(6)二、项目经理部主要管理人员岗位职责(7)第四章施工方案(17)一、施工程序(17)二、主要施工方法(17)三、主要部位施工措施(20)第五章确保工程质量的技术组织措施(66)一、质量目的(66)二、确保工程质量的技术组织措施(66)第六章确保安全生产、文明施工及环境保护的措施(79)一、安全生

2、产、文明施工及环境保护目的(79)二、安全生产、文明施工及环境保护措施(79)第七章确保工期的技术组织措施(91)一、工期目的(91)二、确保工期的技术组织措施(91)第八章热力管网施工质量保证措施(98)第九章雨污水管网系统施工质量保证措施(104)(一)、材料管理与质量保证(104)(二)、土方施工技术质量控制措施(104)(三)、施工经过控制(104)第十章施工机械配备和材料投入计划(108)一、施工机械配备(108)二、材料投入计划(111)第十一章施工进度表或施工网络图(112)第十二章劳动力安排计划及劳务分包情况表(112)一、劳动力安排计划(112)二、劳务分包(113)第十三章

3、海绵城市建设施行方案(114)一、海绵城市建设对城市环境的作用(114)二、待建道路LID提升改造的设计(115)三、道路LID施工要求(116)第十四章施工经过治污降霾方案(119)一、指导思想(119)二、“治污减霾“计划投入材料设备(123)第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料应用(124)一、计算机应用和管理技术在本工程中的应用(124)第一章工程大概情况一、工程概述本工程为陕西省*工程，位于信息产业园西部，待建道路呈南北走向，南起天元路，北至横五路，道路长1256m，规划道路红线宽40米，*等级为城市次干道，双向四车道，设计车速40km/h。道路标准横断面设计：道路路拱偏向于侧绿化

4、带一侧，车行道横坡为1.5%，坡向平石一侧，人行道横坡为2%，坡向行车道一侧。标准段：3.5m人行道+2.5m非机动车道+6m侧绿带+16m车行道+6m侧绿带+2.5m非机动车道+3.5m人行道=40m人非共面-人行道增设绿篱带。其中16m车行道=0.5m路缘带+3.75m机动车道+3.5m机动车道+.05m双黄线+3.5m机动车道+3.75m机动车道+0.5m路缘带。二、主要工程内容本项目为新建道路工程，本工程内容包括：道路工程，雨水工程，污水工程，给水工程，交通工程，照明工程，电力通信管沟等工程。第三章项目经理部组成人员及配备一、项目经理部人员组成：我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经

5、理部，实行公司法人代表受权的项目经理负责制。公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的互相配合。拟投入项目管理人员情况表：二、项目经理部主要管理人员岗位职责2.1、项目经理2.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2.1.2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。2.1.3、根据工程合同规定组织单位工

6、程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。2.1.4、负责催促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联络收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。2.1.5、组织编制和施行施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。2.1.6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.2、项目副经理2.2.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2.2.2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格根据设计图要求、施工组织设

7、计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。2.2.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责催促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。2.2.4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。2.3、项目技术负责人2.3.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2.3.2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。2.3

8、.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。2.3.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。2.3.5、制定推广“四新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。2.3.6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。2.3.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工程验收一次合格(成优)。2.4、项目安全员2.4.1、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例

9、标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工到达标准化、规范化。2.4.2、配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评选，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评选记录入档。2.4.3、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。2.4.4、负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。2.4.5、负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好

10、交底记录入档。2.4.6、及时采集、整理各种安全生产技术资料，按公司规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。2.4.7、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。2.4.8、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定即：定人员、定时间、定整改措施，并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。2.4.9、协助项目经理、施工队长及有关班

11、组长等对脚手架、模板工程、龙门架井字架、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝及“四口防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。2.4.10、负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与施行，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。2.4.11、施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的具体记录入档。2.5、材料员2.5.1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2.5.2、根据施工组识

12、设计和材料预算制度施行采购计划，确保工程进度。2.5.3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。2.5.4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因此影响工程质量或造成质安事故，承当经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。2.5.5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。2.5.6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。2.5.7、负责按规定及时采购发放劳保用品。2.5.8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。2.6、合同商务负责人2.6.1、管控业务合同及费用的审批流程，防备潜在风险，确保各环节衔接无误；2.6.2、定期对部门合同进行审查，发现问题并协调解决；2.6.3、负责部门合同的管理与归档；2.6.4、分析行业情况，把握行业动态，为公司业务发展提供支持；2.6.5、上级分配的其他工作。2.7、资料员2.7.1、负责部门工程档案采集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作2.7.2、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；