公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法.docx

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1、公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法制作：页脚内容1深圳市粤凯富有限公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终构成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行经过中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条鼓励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开场执行。第

2、三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果断定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。页脚内容2第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供根据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人（绩效考核表）上的“当月总得分值为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责采集整理需采集的数据见（绩效考核数据采集整理表），数据所对

3、应的表单由权责部门负责设计，经部门经理主管核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：一绩效奖金计算方法：新进员工非转正员工绩效考核分数只作为转正记录凭证，不介入奖金考核。管理人员绩效奖金=本月完成指标公司支付个人绩效奖金系数资料员=本月完成指标个人绩效奖金系数年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资二绩效考核区间表页脚内容3当前位置：文档视界公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法在本周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：本季度工

4、作完成量末位淘汰制。三年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满15含个工作日，按整月计算；少于15个工作日的，不计算该月得分。第十四条晋升标准见下表：页脚内容5第十五条不知足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：一自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。二自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级含以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。三自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级含以上，年内月度绩效考核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。四不知足上述标准者，不加薪。第十六条降级标准见下表：针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。第十七条末位淘汰和辞退标准见下表页脚内容6当前位置：文档视界公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法公司绩效考核与薪酬鼓励管理办法