XX公司劳务分包管理办法.docx
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1、XX公司劳务分包管理办法XX公司劳务分包管理办法1总则1.1为了加强企业劳务分包管理,维护企业经济秩序,规范劳务分包行为,保证工程质量和施工安全,根据(中华人民共和国建筑法)等相关法律法规及集团公司相关文件要求,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业施行及管理。1.3本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将本人所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。1.4施工技术部是公司劳务分包管理主责部门,负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作,采集各施工单位每季度末上报的(劳务分包方考核评价表)附表1、(合格分
2、包方名录)附表2、(不合格劳务分包方名单)附表3及(分包方动态管理台帐)附表4,并定期下发合格分包方名录。1.5公司各项目经理部是劳务分包合同施行的主体,负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。2劳务队伍的注册、选择与确定2.1施工技术部负责建立劳务队伍信息档案,对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定,将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证含国税和地税、资质等级证在施技部进行注册登记;对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列
3、入“黑名单,公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的经过资料进行认真审批,结合劳务队伍信息档案,重点查看资格预审、竞标评审记录能否齐备、真实。2.2施工技术部每季度采集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐,对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查,召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果,分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布,并构成书面报告上报集团公司,以指导项目部选择使用劳务队伍。2.3基层公司负责组建以经理为组
4、长,领导班子其他成员为副组长,各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员介入劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。2.4基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门,在评审小组的领导下,主要负责下面工作:2.4.1拟定各项目劳务队伍需求计划。2.4.2将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计,填写(劳务队伍基本情况登记表)。根据本公司有关劳务队伍的信息档案记录,排除不符合要求的劳务队伍。2.4.3组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审,将审查挑选结果归档备查并上报施
5、技部审批。2.4.4负责调查、采集劳务队伍的信誉和业绩信息,审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证实等文件的有效性和合法性,填写(劳务分包方调查表)附表5,审查竞标资料中的报价部分。2.4.5组织相关部门编制招标文件及评标办法,向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标,负责接收竞标资料。2.4.6组织评审小组对竞标资料进行评审,汇总评审结果,签认(劳务分包方评审记录)附表6。2.5评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审,根据评审结果,择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必须坚持一下几个原则:2.5.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉,无
6、拖欠劳务工工资等不良记录。2.5.2选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业公司。2.5.3选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。2.5.4选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力,从事特殊工种的劳务工必须具备相应资格证书。2.5.5选定的劳务分包企业与其派驻我方单位项目部施工人员必须签订明晰、明确、合法的劳动关系。2.5.6劳务队伍的选定原则上采用竞标方式。3劳务合同的签订与履行3.1劳务分包合同正常情况下必须在劳务队伍进场前签订,禁止无合同进场施工,施工经过中增加工程应及时签订补充合同。对特殊情况下的抢险、应急或突发事件,应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。3.2项目部
7、必须将签约对方的法定代表人身份证实,或有效的法人受权委托书,安全生产许可证,施工资质证书,营业执照,合同文本及附件等上报有限公司施技部审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后,方可签订合同。合同需先由分包方法人签订。3.3项目工程技术部要全面负责劳务承包工程的技术管理工作,提供合同工程数量并进行技术交底。合同履行经过中,对劳务队伍的技术管理随时检查、监督,发现问题,及时采取措施纠正并检查落实处理结果。根据合同要求每月对已完工程进行现场验收,办理合格工程的清方,建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台帐。介入本项目劳务承包形式的研究、确定,劳务合同会谈策划、合同会谈、评审工作。合同履行经过中每月
8、对劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检查,发现问题及时采取措施纠正,并检查落实处理结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。3.4施技部审查项目部上报劳务承包合同的合同条款、合同价款测算资料,提交主管领导审批后返回项目部。组织有关职能部门定期或不定期到现场检查、指导合同的管理和执行情况,对合同的履行情况进行监督、检查,发现问题及时采取有效措施予以处理,并按规定进行赏罚。根据项目部上报的结算资料,对工程进度、计量支付情况进行监控。3.5项目安质部负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查,发现问题及时采取措施纠正处理,并按有关规定进行
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