公司员工招聘管理办法.docx

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1、公司员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一章总则第一条目的一使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。二规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时知足公司的用人需求。三明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判定根据。第二条适用范围本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工一总经理总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其受权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。二人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。2、明确岗位职责

2、及岗位要求。3、确定招聘渠道和方式，采集应聘材料，并进行初步挑选。4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，催促用人部门进行新聘人员的培养。三用人部门职责1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，介入招聘。3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则一内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的适宜员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。二公正与公开原则。在招聘考核经过中，坚持考核标准与考核程序公开与

3、公正的原则。第二章招聘需求第五条招聘需求来源业务发展需要扩大岗位或人员、补充公司员工离任造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。第六条人员规划需求一每年年底12月15日至12月31日，各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及详细要求如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经历等书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与讲明书、岗位专业测试题一并提交。二人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划施行招聘。三因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计

4、划，并按需求进行招聘。第三章招聘流程第七条招聘渠道选择人力资源部根据人员需求情况，选择适宜的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。第八条招聘流程一招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的详细职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描绘、任职资格、特殊经历与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联络方式等。二甄选1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。2、为节约候选

5、人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、用人部门联合进行，保证同时有2名以上面试官在场并做好问答记录，待候选人离开后立即予以评价并作出结论。3、一般员工由所在部门经理、人力资源部部长、人力资源部招聘专员进行面试；特殊人才，专业级别以上员工由公司领导、部门经理、人力资源部部长进行面试。4、面试记录存档备查。三录用审批1、一般员工由人力资源部和用人部门联合决定录用并报总经理或其受权人核准。2、专业级别以上员工需公司主管领导决定录用并由人力资源部报总经理或其受权人核准。3、部门副经理以上员工由总经理决定录用。四体检。候选人通过总经理级其受权人核准后，由人力资源部通知或安排体检，体检不合

6、格不予录用五录用。面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。六入职培训及试用期1、新员工进入公司后，由人力资源部进行新员工培训。培训的内容重点是公司的基本情况、发展规划、企业文化、员工行为规范、企业涉及员工必知的规章制度、安全、保密知识等。培训结束后，对新进员工进行培训考试。培训不合格不能进入试用期。2、根据劳动合同法确定新进员工的试用期，试用期内能够根据工作表现决定能否解除劳动合同。3、试用期满，由本人提出转正申请报告、用人单位给出试用期评定意见，人力资源部决定能否转正。第九条应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人力资源部组织施行。一初试笔试

7、笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，实操技能知识能够安排实际操作。能否进行笔试由面试小组人员决定。如不进行笔试，则直接进入面试环节。二面试1、面试主要是对应聘者的职业经历、个人品格、身份和学历等各类证实材料、离任原因、求职动机、待遇要求、综合素质等真实性方面进行考察、核实，主要内容包括：个人情况，包括考察应聘者身体状况、精神状态、穿着、言谈、举止等。学校教育，包括考察应聘者就读学校、院系专业、知识构造、成绩、社会实践等。工作经历，包括考察应聘者以往工作经历、责任心、薪资状况及变换工作原因等。与人相处，包括考察应聘者兴趣喜好、合作精神、人际交往、沟通能力等。发展潜力，包括考察

8、应聘者的事业心、职业目的、职业规划、发展潜力及可塑性等。学习能力，包括考察应聘者学习创新、理解能力、分析判定、文字功底、计算机能力等。综合素质，包括考察应聘者领导能力、独立工作能力、语言表达能力、抗压能力等。2、面试结束后由人力资源部将面试结果记录于（新员工面试登记表）。三复试一般岗位面试结束后即可决定能否录用。特殊人才，专业级别以上岗位需进行由公司领导层参加的复试，以进一步考察应聘者的实际工作能力。第四章录用与入职手续办理第十条录用通知一人力资源部于1周内向面试合格的人员发出口头或书面录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。二所需准备的资料必须包括：身份证原件和复印件、户口簿复印件、学历证

9、实原件和复印件、婚育证实原件与复印件、无犯罪记录证实原件与复印件、解除劳动关系证实原件与复印件、体检单原件；如有：职称证实、岗位证书原件和复印件等。第十一条录用标准一必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业机密。二一般管理、技术岗位，原则上必须是一本及以上学历，年龄在18周岁及30周岁之间，技能岗位必须是高职高专及以上学历，年龄在18周岁及35周岁之间。年龄超过30周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。三身体健康。四秉承“诚实守信的原则。五应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限

10、制协议约束范围内。六符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。第十二条办理入职手续一所有招聘录用的新员工正式上班当日向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期作为起薪日。二报到时，人力资源部负责填写（干部履历表），对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。三待签订劳动合同所需资料齐备及新员工培训合格后，公司与新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交公司存档，一份交新员工自留。四合同签订手续完成后，由人力资源部带领新员工走访公司各部门及公司相关领导，并将新员工交给用人部门。五因签订劳动合同资料不齐全或提交资料不真实导致无法签订劳动合同或劳动合同无效的，后果由应聘者自行承当。六被录用员工在办好入职手续之后，即进入试用期。新员工试用期规定按国家劳动合同法有关规定执行。七新员工劳动合同签订后1个月内，公司为其办理社会保险等工作。八新员工录用上岗后，由人力资源部进行资料归档。第五章附则第十四条本办法由公司人力资源管理部门。第十五条本办法自印发之日起开场执行。