XX集团绩效管理办法.docx

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1、XX集团绩效管理办法XX集团绩效管理办法2022年5月30日修订第一章总则第一条目的为了客观公正评价各单位和员工的工作绩效，进一步完善鼓励机制，全面提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目的导向，促使员工不断改良工作，努力提高工作业绩，保证集团经营目的的实现，进而有效提升集团整体绩效，特制定本办法。第二条适用范围一集团总部、种植事业部已转正员工。二养殖事业部、运维平台集团权限内已转正员工。第二章职责权限第三条绩效考核小组集团设立绩效考核小组，由集团执行总裁、副总裁组成，执行总裁任组长，下设绩效考核办公室，由集团计划运营管理小组成员组成，负责整个集团绩效考核的组织施行，制定详细考核指标

2、和量化打分标准，并对各公司申请的加减分项进行核实，审定各个层级绩效考核的结果及落实情况。第四条人力资源部集团人力资源部是绩效考核工作的详细组织执行部门，负责制定绩效考核管理办法，汇总整理考核结果，建立绩效考核档案，协调处理申述等工作。第五条集团各职能部门中心负责本部门中心的绩效考核。第六条集团各事业部按照集团形式，成立绩效考核小组，负责制定本事业部专业考核标准，并对本事业部部门中心员工施行考核。第七条各公司按照集团形式，成立绩效考核小组，并对本公司员工施行考核。第三章考核层级及周期第八条绩效考核的层级划分一第一层级：即对集团执行总裁、副总裁、集团各部门经理中心总监、事业部总经理、公司总经理的考

3、核。由集团组织，考核结果以集团对总部各部门中心、各事业部、各公司的考核结果为准，由集团执行总裁审批，报集团董事会备案；二第二层级：即对事业部公司副总经理、总工程师、总经理助理，部门负责人的考核。由各事业部组织，考核结果以事业部对事业部、公司各部门中心的考核结果为准，由事业部总经理审批，报集团备案；三第三层级：对员工的考核，由集团总部各职能部门、事业部、各公司组织，集团各部门中心的考核结果由分管副总裁审批，各事业部、公司员工的考核结果由事业部总经理审批报集团备案。第九条绩效考核的周期绩效考核分为年度考核和季度考核，月度进行工作完成情况的抽查考评。第四章考核的内容和分值计算第十条绩效考核的内容一对

4、集团副总裁级以上、集团各部门经理中心总监的考核以年度工作目的和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比60%，组织管理指标占比30%，内部管理指标占比10%；以重要工作赏罚为附加指标。详细考核指标见附件集团副总裁级以上、集团各部门经理中心总监考核内容指标二对事业部公司总经理的考核以年度工作目的和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%；以重要工作的赏罚为附加指标。详细考核指标见附件事业部、项目公司总经理考核内容指标三事业部公司副总经理、总工程师、总经理助理的考核以年度工作目的和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%；以重要工作

5、的赏罚为附加指标。详细考核指标见附件一事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理考核内容指标四对事业部公司部门中心负责人的考核以年度工作目的和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比80%，内部管理指标占比20%;以重要工作的赏罚为附加指标。详细考核指标见附件一事业部、公司部门经理考核内容指标五其他员工的考核以年度目的和分解的季度工作完成情况为业务指标，占比70%;以岗位职责为管理指标，占比30%;以重要工作、重大奉献等赏罚为附加指标。详细考核指标见附件一员工绩效考核内容指标第十一条绩效成绩的计算一各单位及员工季度、年度考核得分的计算1、月度、季度、年度打分的计算参照绩效考核内容指标确定。2

6、、考核得分的计算季度考核得分二季度打分*70%+月度打分平均值*30%年度考核得分二年度打分*80%+季度打分平均值*20%二各层级员工绩效成绩的计算1、第一层级员工绩效成绩集团执行总裁绩效成绩二集团部门中心、事业部计划运营得分相加值+集团部门中心、事业部数集团副总裁绩效成绩二分管单位计划运营得分相加值+分管单位数；集团部门经理中心总监绩效成绩二本部门中心计划运营得分;事业部总经理绩效成绩二事业部各部门中心相加值/部门中心数*40%+各公司计划运营得分相加值/事业部部门中心、公司数*60%公司总经理绩效成绩二本公司计划运营得分；2、第二层级员工绩效成绩事业部公司副总经理、总工程师、总经理助理绩

7、效成绩=事业部公司计划运营得分*40%+分管部门计划运营得分+分管部门数*60%；事业部、公司部门中心负责人绩效成绩=部门中心计划运营得分；3、第三层级员工绩效成绩各单位其他员工绩效考核由部门经理中心总监打分。即：员工绩效成绩=个人季度考核得分*80%+部门计划运营得分*20%。4、其他情况1种植事业部总经理核分计算种植事业部总经理绩效成绩时，按事业部所属项目节点类型不同分值比例核算。其中，在建重点项目权重占60%，普通项目占30%，前期、尾盘项目各占5%2集团财务部门驻项目经理级人员季度绩效成绩以项目考核、个人考核及集团部门中心考核三方得分的结合为准。即：财务驻项目经理级人员绩效成绩=部门绩效考核得分*60%+集团财务管理中心计划运营得分*40%。3成立核心工作小组成立以集团、事业部、项目公司为单位的核心工作小组，详细参照（XX