电子商务物流文献综述.docx

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1、电子商务物流文献综述文献综述一、问题的来源目前,全球经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业在提高产品质量,降低产品成本,快速响应全球市场需求变化方面,面临着来自市场层面持续不断的压力。而大多数企业由于过分地依靠对外采购产品与服务,导致对供给商的依靠性持续加强,供给商作为企业外部环境的重要组成部分在供给链中的地位逐步突显出来,已然成为企业竞争力的一种战略筹码,供给商管理也成为提升企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供给商,谁就能博得竞争优势。这样一来,怎样全面地管理与供给商之间的关系,不断优化企业的供给网络,以此保证产品质量、缩短交货期、减少成

2、本、增加利润,提升企业在市场竞争中的应变能力,便成为企业运作中相当重要的一个环节。盐城新岛散热器有限公司位于盐城市经济开发区,总投资2100万元,是内燃机散热器的专业制造企业。公司年产内燃机散热器10万台，并可根据客户要求加工制作汽车铜质散热器、摩托车散热器、车用暖风空调等产品。公司同时生产四轮拖拉机制动器总成。二、国内外供给商的选择和管理的现状及现有研究1.国内外供给商的选择和管理的现状1供给商的选择和管理在国外的发展自上世纪90年代中后期，随着经济全球化的步伐越来越快、信息技术的迅猛发展、用户个性化需求的不确定因素的不断增大，供给链管理的运用逐步升温，发达国家的供给商与买方的关系更是发生了

3、战略性的变化，供给商管理的内容也远远超出了压价。2供给商的选择和管理在我国的发展我国对于供给商管理,尤其是供给链环境下的供给商管理的研究和实践起步较晚,国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。目前国内大多数企业的供给商管理以压缩采购成本,获得经济利益为主要目标,因而企业和供给商之间保持着价格驱动下的竞争和敌对关系,而这种关系形式主要是由价格驱动的,注重短期目的,因而企业在选择供给商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标,缺乏一个综合的管理方法。再者由于对供给商管理缺乏总体认识,尤其忽略关系管理。即便有的企业在合作之初希望与供给商建立良好的合作关系,但是其行为往往是停留在短期的目的上

4、面,努力的方向也只是为了提高企业本身的利益,而不是以改善与供给商的协作关系,实现双赢为目的的,所以导致多数企业在供给商的管理上趋于外表,无法很好的在供给链环节上施行愈加优化的协同合作,进而使供给商及其资源不能更有效地介入到企业的生产、销售等环节中去,不仅造成资源的浪费,还会影响到企业的市场竞争力,甚至会威胁到企业的生存和发展。2供给商的选择和管理研究综述1供给商的选择选择供给商的主要因素：a)价格：任何企业都希望本企业所采购的物资是质优价廉的。价格是企业成本的重要的构成部分。b)技术水平：影响企业创新能力的其中最重要的一个因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供给商能否能够不断改良产品，

5、能否长远发展。c)产品的质量：供给商提供的产品质量要求能知足企业的需要。d)服务水平：企业在选择供给商的时候，要选择能够提供配套服务的供给商。2供给商管理的目的及其战略以最低的成本获得符合企业质量和数量的物资是企业进行物资供给商管理的最基本目的。而在此基础上，发展、维持良好的供给商关系，实现儿T(JustInTime)方式(即及时制方式：及时制最早的应用领域是生产领域，产生于丰田公司的看板方式，是指依靠高效的衔接和计划到达工位之间、供给与生产之间的协调，进而实现物料的零库存)基础上的零库存的较高层次的管理目的。以及在JIT零库存的低风险的稳定的发展下，逐步构成长期的供给链关系(供给链是制造企业

6、中的一个内部经过，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到用户的一个经过。此时的供给链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业本身的业务流程优化)。三、新岛公司供给商的选择和管理决策存在的问题1、对供给商缺乏分类管理。目前新岛公司对所有供给商均采取一视同仁的管理方法，及大量占用了企业有限的管理资源，又因管理目的的不明确而难以对重要供给商施行有效的重点管理，致使企业与供给商之间无法构成真正的合作关系。2、供给商选择与评价缺乏全面性。由于与供给商还是传统的对手式关系，因此新岛公司对供给商的管理仍处于注重短期目的的管理状态。固然新岛公司已经开场进行供给链管理，但还在沿

7、用着传统的供给商评估方式，仅仅以价格、质量或服务作为主要的评估指标。这种评估方式由于缺乏一个综合的评估体系，并且参杂了很多人为因素的影响，难以对供给商的整体水平进行准确评价。3、供给商选择和评价方法缺乏针对性。由于缺少合适供给商、尤其是对战略性合作性供给商进行选择与评价的理论与方法，新岛公司在实行供给商的选择与评价时，往往不是根据特定产品及其所处供给链的特点来选择和设计合适的评价指标，而是简单模拟现有的管理方法。由于缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实情况。四、总结供给商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供给商管理不但能够降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时知足顾客需要

8、，而且还能够提升企业核心能力和企业竞争力，因而企业必须重视供给商的管理，时刻关注供给商管理中出现的问题，及时采取措施，实现供给商关系健康、良好、长远的发展，最终实现双方的共赢。参考文献：1吕林丽.供给链管理形式下的供给商选择与合作J.内蒙古煤炭经济,2020,(05)2毛玉峰.供给链管理条件下的供给商选择研究J.物流工程与管理,2020,(08)3徐志钢.浅谈供给商的选择、评价与管理J.石油商技,2020,(03)4任伟珍;申明军.浅谈供给商管理在当代化企业中的运用J.梅山科技,2020,(01)5汪洪源;李欢;赵方雷.集成化供给链管理环境下的供给商选择与绩效评估J.九江学院学报,2020,(

9、06)6田晓.基于供给链管理的供给商综合评价与优化选择J.柳州职业技术学院学报,2007,(02)7康朝晖.供给商的选择与管理J.中国招标,2004,(30)8张国平.浅谈“零库存条件下供给商的选择与管理J.铁道物资科学管理,2006,(03)9宋加升;刘香.供给链管理中供给商的评价与选择J.中国市场,2006,(02)10霍震佳.基于供给链的供给商绩效评价体系研究J.上海大学学报,2002,8(4):112-115.11徐晓燕.制造型企业供给链合作伙伴选择问题及方法研究J.中国科学技术大学学报,2002,32(4):505-511.12张建林.浅析供给商选择决策一应用层次分析法的问题J.技术

10、经济与管理研究,2002,(1):70113马士华.供给链管理提出的时代背景与战略J.物流技术,2003,(4):60114邹辉霞供给链物流管理清华大学出版社，2004(9)1：60-8015孙强，胡占友采购与供给链规范管理机械工业出版社，2006(1)：2l一3816梁凯.供给链管理中供给商的综合评价与选择D.中南大学.2004-09-1617关志民.供给链环境下供给商选择方法及其应用研究M.东北大学.2006-10-2518Ayd?nKeskin,Gl?en;?lhan,Sevin?;?zkan,Co?kun.ExpertSystemswithApplications;Mar2020,Vol.37Issue2,p1235-1240,6p19LuitzendeBoer,EvaLabro,PierangelaMorlacchi.AreviewofmethodssupportingsupplierselectionJ.EuropeanJournalofPurchasing&SupplyManagement,2001;(7):75-89.20BentonWC,ParkS(1996)Aclassificationofliteratureondeterminingthelotsizeunderquantitydiscounts.EurJOperRes92:219238