2021 集团绩效管理办法.docx

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1、2021集团绩效管理办法CC集团绩效管理办法根据（CC集团2021年管理办法）中的相关规定，2021年度绩效管理办法如下：一、目的制定与分解原则1、集团总体目的集团负责根据公司战略，以实现价值最大为导向，结合各模块提报的经营目的，确定集团年度经营目的。2、各盈利模块根据本身现有产能为基础，以行业先进水平为标杆，以市场为导向，制定经营及管理目的，报集团审核后确定。各盈利模块根据集团下达的经营目的进行层层分解，责任到人，确保目的的逐级有效支撑，构成完好的目的分解与责任落实体系。3、职能中心、业务中心结合公司要求和本部门职责制定管理目的，报集团审核后确定。4、考核周期及兑现原则1考核周期为1月1日-

2、12月31日；2集团一级KPI项目半年度考核，二级KPI项目季度考核，CPI项目月度考核，年终兑现。二、绩效考核原则1、盈利模块总经理1经营利润考核：以本盈利模块的经营利润为目的，以KPI形式进行考核，权重占绩效奖金的100%。目的完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的2倍，低于80%无绩效奖金，特殊、重大奉献单独奖励。2管理目的考核：对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效奖金按比例扣减。3五项费用项目、一票否决项根据目的责任书进行考核，安全考核项目参见安全目的责任书。2、盈利模块副总、总助1盈利模块副总、总助根据所管业务板块按权重分配绩效奖金基数；副

3、总和总助的业绩考核70%与本身绩效挂钩，30%与盈利模块绩效挂钩。目的完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。2以成本类为目的的考核根据目的成本分别设置最低绩效奖励目的和超额奖励目的。3但凡一岗多目的考核的分别计算，绩效加总。4管理目的考核。对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效工资按比例扣减。5五项费用项目、一票否决项根据目的责任书进行考核，安全考核项目参见安全目的责任书。3、盈利模块经理1生产经理分管生产单元的经理对成本等项目施行KPI考核，根据目的成本分别设置最低绩效奖励目的和超额奖励目的，主要考核目的的权重不低于7

4、0%。目的完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。2销售经理分管销售单元的经理以销售利润为主要考核指标，权重为100%。最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。3职能经理职能经理考核内容为本职能岗位职责和重点工作完成情况，考核方案由各盈利模块制定，报集团目的绩效小组审核，总裁审批。职能经理绩效奖金计算方式：盈利模块内生产经理年终平均实得绩效奖金基础系数所属模块生产经理实得绩效总额/对应岗位绩效奖金基数总额岗位考核系数岗位绩效奖金基数。4管理目的考核。对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效按比例扣减。5五项费用项

5、目、一票否决项根据目的责任书进行考核，安全考核项目参见安全目的责任书。4、二级下面人员1二级下面考核人员绩效奖金来源于本岗位关键控制点的成本节约、超额产出带来的增值利润共享，详细方案由各盈利模块根据集团相关规定自主制定，报集团总裁办备案。2二级下面考核人员考核内容为可量化的计件工资除外超额产出、目的成本节约等项目，最高分配总额不超过超额利润的20%不包括种鸡场长、肉鸡、销售，年度最高奖励额为月岗位工资的2倍。3种鸡场场长、肉鸡、销售考核方案报集团目的绩效小组审核，专案专议。5、职能中心、业务中心1职能中心、业务中心总监考核内容由集团根据年度管理目的进行制定并考核；职能经理考核内容为本职能岗位职

6、责和重点工作完成情况，考核方案由各中心制定；对于共同考核的垂直管理部门由双方分别制定，报集团目的绩效小组审核，总裁审批。2集团总部副经理以上绩效奖金计算方式：各盈利模块总经理年终平均实得绩效奖金基础系数各盈利模块总经理实得绩效总额/各盈利模块总经理绩效奖金基数总额岗位考核系数岗位绩效奖金基数。3集团在各基地及药业模块的垂直管理部门其绩效奖金基础系数执行各基地及药业职能部门系数，岗位考核系数由主管部门与基地、药业共同考核。三、考核作价原则1、种鸡、孵化、肉鸡养殖及初加工以上游考核目的成本为结转价格核算，调理品所需原料以市场价结算。2、种猪养殖所需饲料以市场价核算种猪成本，种鸡、肉鸡养殖所需饲料以年度固定价结转核算种鸡、种蛋及肉鸡成本。3、泓天威、神康及出口事业部与其他盈利模块之间交易执行市场价。四、其他1、销售中心考核方式参照盈利模块执行。2、各盈利模块负责本盈利模块绩效管理工作，明确绩效工作责任部门及人员，作为集团总裁办绩效模块对口部门，在业务上接受集团总裁办的业务指导和管理。3、本办法解释权归集团总裁办所有。