完好版XX集团绩效考核管理办法.docx

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1、完好版XX集团绩效考核管理办法XX集团有限公司绩效考核管理办法二一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理当代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升本身工作水平，进而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考核原则一公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为根据，以经过的公平性保证结果的公正性。二分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为根据的区别对待性。三简单实用原则：绩效考核严密结合集团公司

2、实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及下面在岗员工。第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部人力资源部为绩效考核日常工作归口管理部门。绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部人力资源部负责人、工会小组组长、职工代表通过工会选举产生。绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；12、审定考核经过中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，根据考核对象把绩效考

3、核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。考核主体指，为指标打分的人或部门第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：一季度考核是指每季度根据考核表中设置的指标对考核对象考核。二年度考核是在年底根据四个季度的平均值直接计算分数。第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，详细考核指标及权重设置详见表1。表1部门绩效考核指标设置表考核权重内容讲明评价标准考核主体指标分：基础分1、各部门每个季度初期100分；1、计划工作一项未完成扣制定部门工作计划。20工作、每一项

4、未按节点完成扣1-10、计划包括公司下达的2分；2绩效考核计划、每一项完全到达预期效果不扣分，3重点工作，和部门内安排50%完成小组分，未到达基本到达预期效果扣的重点工作。1-3情况分，完全未到达预期4-7、工作计划必须超过35预期效果扣项以上。分。效果扣8-1029010日、优部门职责内的，重复绩效考工80、良9行、难度较小的日常性30%履小、中870作以、差7情、优1090各部门相互评分，考核服、良980部门之间的互相协作与10%、中870服务情况、差7以对部门工作中出现的大失误及奉献做出的本项基础分10分，部门工作出罚与奖励。项目包括绩效考10严重失误或突出奉献，分基控10%分。此项最低

5、102小产、经营、技术、管理上每项加项质量等和公司总目的分分，最高得20关的各个方面。中层干部绩效考核第八条中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和。开拓创新五个指标，详细考核指标设置详见表2中层领导绩效考核指标设置表2表考核考核主体明评价标准权重内容讲指标中层领导干部的工作绩工作60%直接根据部门绩效考核得分计算效和部门业绩直接挂钩。业绩100分；1、优，得90分2管理、良，得80对部门员工的管理和工9010%分3、中，得作安排能力。70能力804、差，70分下面、优，得90100分1绩效考核分90对所负责的事务能否有责任2、良，得8010%分3心、中，得责任感。7080

6、小组704、差，分下面100分、优，得190遵守公司各项纪律的情纪律分2、良，得809010%性况。80703、中，得分70、差，4分下面3一般员工绩效考核第九条一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情。况、劳动纪律、工作能力五个指标，详细考核指标设置详见表34表3一般员工绩效考核指标设置表当前位置：文档视界完好版XX集团绩效考核管理办法完好版XX集团绩效考核管理办法第三章绩效考核施行第十条季度绩效考核程序一每个季度末前，综合部人力资源部将绩效考核表发放到各部门。二新季度第一个月7日前，各部门将完成的考核表收齐后，统一5交综合部人力资源部。三新季度第一个月10日前，由综合部

7、人力资源部对绩效考核分数统计汇总，交总经理签字审批。四新季度第一个月15日前，综合部人力资源部根据审批后的绩效考核结果，确定并发放绩效薪酬。五考核结束后考核结果作为考核档案资料，由综合部人力资源部归入绩效考核档案并负责保存。第十一条年度绩效考核程序一每年一月20日前，综合部人力资源部计算部门、个人的年度绩效考核结果，并报总经理审批。二每年一月30日前，综合部人力资源部根据审批后的绩效考核结果计算并发放年终奖励，同时进行个别薪酬调整。第十二条绩效考核反应与沟通一被考核者有权了解本人的考核结果，综合部人力资源部在考核结束后一周内，公布考核结果。二每次考核结束后，直接领导要与员工就绩效改良与能力提升

8、进行沟通，并做到：1、让员工了解本身工作的优、缺点；2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的绩效改良方案。三每次考核结果公布后，对考核结果有异议的部门、员工，能够书面形式提出，综合部人力资源部将进行处理。第十三条绩效考核结果应用一季度绩效考核结果直接运用于绩效薪酬发放：6员工绩效薪酬发放额=岗效薪酬30%绩效考核得分/100二用于发放年终奖励，奖励详细情况根据公司经营情况制定。三用于岗效薪酬的赏罚性调整，从每年2月份执行。四作为晋升、调整岗位、潜能开发和教育培训的根据。第四章附则本办法由综合部人力资源部制定并负责修改。第十四条第十五条本管理办法由综合部人力资源部负责解释。第十六条本管理办法自公布之日起实行。7部门工作计划表