市政道路技术标_2.docx

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1、市政道路技术标市政道路工程投标文件投标文件内容:投标文件技术部分投标人:盖章)法定代表人或其委托代理人：签字或盖章)日期:年月日目录第一章工程综合讲明错误!未指定书签。第二章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施错误!未指定书签。第三章确保安全生产的技术组织措施错误!未指定书签。第四章确保工期的技术组织措施错误!未指定书签。第五章确保文明施工的技术组织措施错误!未指定书签。第六章环境保护体系与措施错误!未指定书签。第七章施工方案错误!未指定书签。第八章施工组织机构和项目经理部组成人员错误!未指定书签。第九章施工机械配备和材料投入计划错误!未指定书签。第十章施工进度计划表错误!未指定书签。第十

2、一章劳动力安排计划及劳务分包表错误!未指定书签。第十二章施工总平面布置图错误!未指定书签。第一章工程综合讲明工程大概情况工程大概情况工程名称：市政道路工程招标人:人民镇府建设规模:第二标段，东接第一标段处，西至幸福二路,道路全长米，道路等级为城市次干路，设计速度为,规划红线宽米。路南延，北接现状路，南至同步设计线，道路全长米，道路等级为城市次干路,设计速度为，道路红线宽米。沿线地质大概情况(地形地貌道路所在地貌单元较为简单,总体上处于渭河北岸一二级阶地和黄土塬区，次级地貌为石川河谷及其支沟的漫滩及一、二级阶地及山前洪积扇，道路整体处在黄土塬面上,塬面较为平缓。)气候及气象条件道路穿越区域属暖温

3、带半干旱大陆性季风气候,冬季晴冷枯燥，夏季炎热多雨。四级变化明显,一年平均气温，七月平均气温,极端最高气温,极端最低气温，年平均气温，无霜期天,年均降水量，多集中于七至九月份。冻土最大深度。()水文及河流工程区属黄河水系的渭河流域，渭河离道路较远,对道路无影响。对线路有影响的主要河流为石川河。4工程地质条件县镇位于我省关中北部地区，为我省渭南市所辖，属我省关中经济发达地区,道路所在区域地形基本平坦,成北高南低地貌，为典型的黄土地质,且该地区地下水位较高,大部分距地面左右。5地震根据（中国地震动参数区划图），该区抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度值为。工作范围包括道路工程

4、、雨水工程、污水工程、交通工程等。本工程工程量见工程量清单报价表。主要控制性工期根据招标文件要求总工期日历天,按招标文件的要求工程完工。开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。第二章质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施概述本章主要阐述我公司在本工程施工中确定的质量目的;建立质量管理体系，制定质量管理制度；建立质量控制(检查系统，没置专门的质量控制(检查)机构，配备专职的质量检查、检测人员,明确各级人员的质量职责;制定和施行质量控制检查)程序和措施，对本工程施工全经过进行质量控制,防止不合格品在本工程中非预期的使用、转序或交付；持续改良质量管理体系，实现本工程施工质量目的，为发包人提供满意的

5、工程。质量方针、目的质量方针:诚信守约追求卓越;分项工程合格率%,分部工程合格率达;不发生质量事故，质量标准到达国家有地方相关的法律、法规、规范、标准、指令性规划文本及其他相关资料要求,工程项目质量合格。质量管理体系我公司严格根据（质量管理体系要求）和合同文件的要求,结合本工程的施工实际及我公司质量管理体系运行多年的经历,建立项目部质量管理体系，保证本工程施工全经过始终处于受控状态，通过质量管理体系的有效运行和持续改良,确保本工程施工质量目的的实现。质量管理体系组织机构项目部质量管理体系组织机构见图，质量管理体系组织机构包括：项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织证系统，见图中的“质

6、量保证线部分：项目部专职质检员、检测人员及有关职“人员、施工队专兼职质检员、作业班组兼职质检员寻级质量控制(检查系统见图中的“质量控制线部分。项目部成立以项目经“为组长,总工程师、施工经理、商务经理为副组长，各职能部门负责人为成员的项目部质量管理领导小组。质量管理领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量保证部，办公室主任由质量保证部部长担任，质量管理领导小组职责: (定期对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评选、施行赏罚，及时研究解决质量管理存在的问题。项目经理，是项目部施工质量第一责任人,对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。负责建立和健全质量管理体系，设置专门的质量管理机构,配

7、置质量管理所需的人力、物力和财力等资源,建立和完善的质量管理制度,定期组织对质量管理工作进行计划。布置检查考核、总结评选、施行赏罚，及时研究解决质量管理存在的问题,确保本工程施工质量目的的实现。项目总工程师，是项目都施工质量主管责任人，对项目部质量管理和施工质量负直接领导责任；负责组织贯彻执行质量法律法规和工程技术标准、规程、规范,协助项目经理建立、施行项目部质量管理体系和质量管理制度；组织有关人员在编制施工组织设计和质量计划中,制定保证质量的管理和技术措施:负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量的检查检测和验收工作。负责项目部与发包人、监理单位的质量管理工作的接口与协调工作。施工

8、经理，是项目部现场施工质量分管责任人,对现场施工质量负分管领导责任。负责按施工技术方案和质量要求组织安排现场施工生产,负责按质量通病防治和不合格品的纠正措施，组织安排对质量通病和不合格品的处置。商务经理,是项目部商务及物资材料质量分管责任人,对商务及物资材料质量工作负分管领导责任。协助项目经理配置质量管理所需的人力、物力等资源，负责组织对物资材料供方和劳务组织的管理，负责组织对人员资格审查、质量教育培训工作。质量保证部(简称质保部),负责贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范及发包人监理单位、公司有关质量工作的规定；负责编制项目质量计划和质量管理制度,负责质量管理体系文件的宣贯和质量教育培训工

9、作，负责项目部质量管理体系运行管理;负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺经过进行全面质量检查、检验;详细负责开展小组活动：详细负责质量管理工作考核和赏罚工作。负责质量记录的管理。工程管理部包括测量组,是项目部施工技术主管部门；配备专业技术人员和专职测量人员,负责编制施工组织设计和施工方案,负责技术管理和技术交底工作，负责工程施工所需的全部测量和放线工作。负责现场施工管理,负责根据施工组织设计和施工技术方案(包括质量技术措施、检查、检验、验收标准组织安排现场施工生产工作。负责组织施行不合格品控制和质量通病防治措施。机电物资部(简称机物部)，是项目部设备器材主管部门;配备专职机电设备管

10、理员和材料管理员，负责机电设备管、用、养、修；负责材料和工程设备采购和进货质量检查验收工作。安全环保部简称安全部，是项目部安全文明施工和环境保护的主管部门;配备专职安全工程师和专职安全员,负责项目部职业健康安全、环境保护与文明施工的管理和监督检查上作。经营管理部简称经营部，是项目部商务(合同、计划统计、工程量结算等)、劳动人事和员工培训的主管部门,配备劳动人事管理员,负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理，负责执行工程量与施工质量挂勾结算工作。负责落本质量管理所需的财力资源，负责及时落本质量技术措施、质量管理培训和质量赏罚等经费。办公室,负责质量管理工作的协调和对外联络工作，配备文件资

11、料员，负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工内容的施工,对其施工范围的施工质量负责；负责组织本队施工作业人员参加技术交底,熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准,催促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺作业指导书和技术交底进行作业:负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作,接受质检人员的监督、检查、验证。施工作业人员，熟悉本工序工种施工作业特点、工艺流程、工

12、艺方法、技术要求和质量检验标准,做到“三按(即按图、按技术标准和要求、按工艺流程,保证本工序工种施工作业质量，是其负责的工序工种施工作业,质量的直接责任人。上述岗位人员及其它从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，十分是对需要独立行使权利的质量管理和执行人员的质量职责，在质量计划和项目管理文件中进行详细规定。质量管理体系文件根据：（质量管理体系要求）和发包人监理单位的质量管理规定，建立项目部文件化的质量管理体系，在本工程工中,我们将认真执行我公司质量管理手册和质量管理体系程序文件,并结合本工程质量管理工作的需要，编制质量管理体系作业文件管理体系文件,包括:质量手册、质量管理体系程序文件,质

13、量管理体系作业文件。质量管理手册质量管理手册规定质量管理的术语与定义，质量方针和质量目的,质量管理体系,管理职责,资源管理，工程产品的实现,测量、分析和改良等，包括了（质量管理体系要求）的全部要素。质量管理手册是项目部质量管理体系的纲领性文件,是我公司质量管理体系运行遵循的基本准则。对外是质量保证能力的证明文件，也是对发包人保证工程施工质量的承诺，对内用于质量管理体系运行的内部管理,是员工必须遵守的行为准则。我们将通过对质量管理体系文件的宣贯与培训，将质量方针和质量目的、原则、质量管理体系运行要求传到达每位员工，使质量方针和质量目的、原则、质量管理体系运行要求能为项目部广大员工理解和接受,使做

14、好本工程质量管理工作，实现质量目的成为每位员工的实际行动。质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件对质量管理的各项活动做出规定。规定各项活动的程序方法，使各项质量活动处于受控状态。作业文件作业文件是程序文件的支持性文件，包括:质量计划、质量管理规章制度、作业指导书等:()质量计划，是针对本工程合同施工项目规定由谁及何时使用那些程序和相关资源的文件。本工程施工项目质量计划包括下面内容：明确工程项目应到达的质量目的。识别项目施工经过和适用的国家标准、规程、规范、质量管理体系文件、作业文件。工程项目部组织机构的设置包括项目领导层、职能管理层、施工作业层)，工程项目施行不同阶段的职责、权限分配、资源配

15、置(包括人力、设备、物资材料等,明确信息沟通的渠道。工程项目施工工艺流程及进度计划。确定工程材料和设备的采购及控制方式。确定劳务控制的方式确定质量控制点，明确质量控制的根据和方式。确定项目施行经过中质量管理、检验和验收应采用记录表格。(质量管理规章制度本工程施工的质量管理规章制度，见本章第节。()作业指导书项目部在单项工程开工前，对关键施工项目、施工部位、施工工序工艺)编制专项施工作业指导书。)质量记录质量记录包括质量管理体系运行记录和工程(产品)检查、试验和验收记录与表格等。质量管理体系运行的记录在质量管理体系程序文件中予以规定,并建立“记录清单。凡施工经过中涉及的工程(产品)检查、试验和验

16、收记录在编制作业文件时予以规定，凡发包人和监理单位指定的工程产品)检查、试验和验收记录与表格，使用其指定记录与表格，并编制记录与表格清单。建立本工程质量管理台帐，包括但不限于:.质量控制管理台帐包括有关质量管理法规、工程技术标准和规程规范、施工质量目的,质量管理制度、质量责任书、质量管理体系运行记录台帐等)。.设计文件台帐包括设计施工图纸,内部施工图会审记录，设计变更及施行等。项目部施工技术文件台帐包括编制的质量计划,施工组织设计，施工技术措施作业指导书及发包人和监理单位审批结果、技术交底记录等)。.质量会议记录台帐;.对劳务组织和临时工监督管理记录台帐；.技术培训、考试登记台帐;.设备、材料

17、进场检验试验记录台帐；计量、测量、试验器具标定检测登记台帐；.质量检查、验收台账；.质量缺陷、整改反应台账;.事故调查、处理、统计、报告管理台账;工程质量等级评定统计台账；.质量奖罚登记台账。质量报告(定期向监理单位和发包人报告质最管理情况和工程质量状况、质量月报、季报、年报、施工曰志、大事记等)台帐。质量管理制度在本工程质量管理经过中,项目部制定和执行以质量责任制为核心的质量管理制度，并在施工经过中不断完善,使质量管理工作在施工全经过中有章可行,有章必行。质量责任制建立项目部各级各类人员质量责任制。项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。公司总经理

18、与项目经理签订质量责任书,在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核,加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目的、责任内容,并建立质量责任考核程序，实行定期考核，赏罚兑现。各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目的、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目的做出奉献。质量教育培训制度项目部结合公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由经营部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或

19、挑选以及培训和资格考核,确保这些人员到达与其岗位能力相适应。质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。由质保部组织对介入影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、发包人监理单位的质量规定及项目部质量管理制度,提高全员质量意识,使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成员员工的自觉行动。质量教育培训采取送出去、请进来、组织技术学习和技术讲座、现场观摩与经历沟通等方式,提高员工的素质和技术水平。技术交底制度项目部总工程师和有关技术人员,按时参加由监理单位主持的设计、技术交底会，并做好会议记录，作为项目部内部技

20、术交底重要内容之一。在工程施工及分项工程施工开场前，由总工程师或专业技术负责人组织,对有关人员分阶段、分层次(按总工程师技术部职能部门施工队长作业班组长作业人员的交底程序，纵向交底到施工作业人员,横向交底到各相关部门相关人员)进行技术交底。对施工复杂、技术难度大的关键部位,由专业施工技术人员编制技术交底书,内容包括：工程构造特点、施工内容、施工技术要求、施工方法、质量安全要求和验收标准等。技术交底书经总工程师批准后，及时组织进行技术交底。技术交底采用会议、口头形式或技术通知单、方案图表、现场演示等方式。技术交底记录由交底人、接受交底人签字，由项目部技术部门保存。技术复核制度各分项工程开工前，由

21、技术部门专业技术人员对施工技术文件进行复核。由测量组对施工测量数据(包括监理单位提供的测量控制网中控制点及水准点和自行增设的控制点)进行复核。由专职质检员，对工程使用的原材料、中间产品、工艺经过进行检验复核。对于合同规定由监理单位和发包人复验确认的工作,项目部及时清其复验确认后,再进行后续相关施工。工程施工质量检验制度按合同和发包人监理单位工程质量检查和验收程序与要求，项目部建立材料进货检验、工艺试验、工序质量内部“三检制、工程检查验收等施工质量检查和验收制度项目部及时对材料进行检验和交货验收,验收时同时查验材质证实和产品合格证书。按合同（技术条款）的规定进行材料的抽样检验,并将检验结果及时提

22、交监理单位。按合同规定和监理单位的指示进行现场工艺试验,并将检验结果及时提交监理单位。实行施工经过工序质量内部“三检制,严格每道工序的质量控制。工序初检由作业班组长或兼职质检员)负责，初检合格后,报施工队专兼职质检员进行复检;施工队专兼职质检员进行全面检查,合格后报质保部专职质检员专检；专职质检员以有关技术文件、设计图纸、规程、规范和标准及检验试验计划为根据,及时对工序的施工质量进行全面捡查，做出能否合格的判定,若不合格，执行（不合格品控制程序）填写检验结论通知单,通知施工队,并进行跟踪检查验证，直到合格为止。在施工经过工序“三检合格的基础上，由项目部专职质检员及时向监理单位提交报验申请单,由监理单位对其进行质量检查和验收，确认质量合格并签认后再转