公司员工聘用管理办法.docx
《公司员工聘用管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工聘用管理办法.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司员工聘用管理办法公司员工聘用管理办法试行为了使公司员工人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥员工的积极性和创造性,特制定本制度。一、招聘原则公司聘用员工,以任人唯亲、唯才是举的方针,以公开、公平、公正为原则,通过向社会公开招聘、自我推荐等多种形式招贤纳士。1.公司各部门因业务需求,需要招聘员工,由部门负责人向公司办公室提出招聘申请,并在招聘申请中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等、受聘人员主要工作等事项见附表1。2.综合办公室接收到申请后,根据各部门招聘申请,结合该部门实际情况,尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报分管领导、
2、主管领导审批,获准后执行招聘。3.综合办公室制定招聘方案及与招聘工作相关的表格,同时拟定招聘计划后根据招聘方案施行招聘。并通过各种方式如报纸、网络、人才招聘会、人才沟通会等面向社会发出招聘信息包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等。4.综合办公室通知应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试。5.综合办公室在收齐应聘者资料后,协同用人部门主任对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。6.综合办公室配合用人部门对应聘者的综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价,共同决定合格者并拟定录用。综合办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报分管领导、主管领导批准。获
3、准后由办公室通知受聘者到公司报到进行试用。通知面试人员报到日期及报到时需带资料见:附件1。一、录用1.试用期1)公司正式录用的新员工入职时,需填写(员工入职登记表)见:附件2,两个月的试用期满综合所在部门评估合格后,由综合办公室报主管领导审核、批准后,可转为正式员工。2)员工上岗前要先培训,培训内容为:公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等。3)培训期间,假如所在试用部门负责人以为员工的各方面能力达不到公司的要求,经主管领导审批,公司有权停止试用。4)公司将根据新员工在试用期的各方面表现,决定能否转正、延长试用试用期最多不超过六个月或不予以录用。2.转正1)试用
4、期满的员工,在考核合格后,由办公室与其签订正式的劳动合同书见:附件3,一式两份,由办公室存档。二、离任1.新员工在试用期间,自认不合适其职务必须提早以书面形式向办公室申请,经主管领导批准,办理完交接手续方可离任。2.正式员工因故不能继续工作的,要提早一个月向部门经理提出书面申请,部门经理报综合办公室审核,经主管领导批准,办理完交接手续方可离任。3.公司将要辞退的员工,将在其解除劳动合同前一个月由综合办公室通知其本人办理完交接手续方可离任。4.离任手续办理:1员工离任要填写(离任申请表)见:附件4,交主管部门审核后,经主管领导签字同意方可办理离任手续。2如员工未办理任何交接手续擅自离任的,公司有
5、权扣除当月薪资,并根据相关规定扣除该员工未履约部分的违约金。三、不经预告解除劳动关系有下列情形之一的,属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同。1.员工未能履行其职责严重违背公司制度,造成严重违纪行为的;2成心毁坏公司财物或侵占公有财物者;3营私舞弊,损坏公司利益者;4、不服从公司管理,影响公司运营者;5违法被刑事拘留或判刑者;6员工在外以公司名义做其他用处,滥用公司名义做欺诈行为,使公司信誉受重大损害者;7其它有重大过失或不当行为,导致严重不良后果者。四、经预告解除劳动关系有下列情况之一者,公司经预告后解除劳动合同,发给本人上个月工资一个月的经济补偿金:1.公司依法破产、解散或转让时,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 聘用 管理办法
限制150内