公司绩效考核管理办法(模板).docx
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1、公司绩效考核管理办法(模板)公司绩效考核管理办法为建立与当代企业相适应的绩效考核机制,提高广大员工积极性和工作效率,充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要,特制定本办法。第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。二、责、权、利相统一的原则,以工作责任、工作态度、工作能力和奉献大小决定员工的绩效考核档次。第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组,负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。考评领导小组:组长:副组长:组员:各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付,年度绩效考核工资次年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责
2、人,部门负责人对员工的逐级考评制,坚持“先考核、后支付、不考核、不支付的原则,构成绩效考核运行的良好机制。一、月度绩效考核一月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容;2、根据各自岗位的职责,以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。3、各部门负责人未完成工作任务,不影响该部门其别人员月度绩效考核工资;部门工作人员未完成工作任务,该部门负责人应负连带责任。二月度考核标准1、绩效考核系数见附表。2、绩效考核基数实行动态管理,根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。3、部门员工绩效对照系数执行,由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数,报公
3、司考评领导小组审定。三月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。2、考评领导小组考评1考评领导小组可根据公司本月效益情况,确定本月考评绩效系数,并按本月基数在0.8以内进行奖罚。2每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。3考评领导小组通过对部门进行考核,确定部门的考核系数。4总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。5对部门存在的问题如不自评,加倍扣分。6公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。7违背规章遭到处理的,违背计划生育政策的,出现安全事故的责任部门与责任人,均不能参加绩效考核。二、年度绩效考核年度绩效考核是对部门和员工全年工作的综合考核与评价,是公司年度评先奖
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