10种有效的员工鼓励方法.docx

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1、10种有效的员工鼓励方法10种有效的员工鼓励方法。企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种有效的员工鼓励方法。员工鼓励方法1：团队集会不定期的办公室聚会能够加强凝聚力，同时反过来也有助于加强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都能够成功地将员工聚到一起度过快乐的光阴。这些美妙的回忆会让员工感遭到团队的温馨。员工鼓励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而

2、主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来讲，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反应，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其别人来讲会起到一个自然的鼓励作用。员工鼓励方法3：培训对员工来讲，有可能培训太多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员以为“我的员工已经培训过了或“我的员工很不错他们仅仅需要一点点的培训。这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的鼓励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供

3、的，能够由经理人员讲授或是内部员工沟通式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的鼓励效果。员工鼓励方法4：职业生涯员工都希望了解本人的潜力是什么，他们将有哪些成长的时机。在鼓励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯能够起到非常明显的鼓励效应。如能否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但假如内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里确实有更长远的职业发展。员工鼓励方法5：领导角色给员工领导角色以酬劳其表现，不仅能够有效地鼓励员工，还有

4、助于识别将来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的气力及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工讲明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序员工鼓励方法6：称赞这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得怎样，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都能够称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都能够给予一

5、句话的称赞，就可达成意想不到的鼓励效果。当面的赞扬会获得更好的效果，关键在于及时性。当有理来历表扬一个人时，不要由于任何原因推延!员工鼓励方法7：良好的工作环境在雇主们看来，鼓励员工的因素中“工作条件的重要性仅居第九位(或者讲仅次于最后一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室能否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗?会不会像挤在一个“沙丁罐头中工作?工作设备怎样?桌子的尺寸能否适宜，椅子坐着舒适吗?员工拥

6、有最大化成就所需的各种办公设备吗?温度调节能否适宜?员工鼓励方法8：团队精神加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队这个论题不定期地让员工沟通一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的气氛。此外，可以照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把本人视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目的。人们为了一个共同目的而奋斗肯定能加强团队精神，由于他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。员工鼓励方法9：工作头衔员工感觉本人在公司里能否被注重是工作态

7、度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。能够考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。员工鼓励方法10：认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的鼓励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，由于他们也没得到来自上一级的足够认可。因而，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个机密武器，但认可的时效性最为关键。假如用得过多，价值将会减少，假如只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。