我国中小企业库存管理的现状及对策研究.docx

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1、我国中小企业库存管理的现状及对策研究目录摘要(1)1.绪论(2)2.我国中小型企业库存管理现状及问题分析(2)2.1库存管理问题(2)2.2产品积压严重(3)2.3信息传递系统效率较低(3)2.4库存控制策略简单化(3)3.我国中小型企业库存管理问题产生的原因.错误！未定义书签。3.1生产组织方式的缺陷.错误！未定义书签。3.2需求预测不准确.错误！未定义书签。3.3缺乏对库存材料的分类管理.错误！未定义书签。3.4缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持.错误！未定义书签。3.5客户需求不确定，难以应对及时的要求.错误！未定义书签。4.我国中小型企业库存管理优化目的及原则(6)4.1我国中小型企

2、业库存管理优化目的(6)4.2我国中小型企业库存管理优化原则(6)4.2.1库存管理优化的整体化原则(6)4.2.2信息分享的最大化原则(7)4.2.3库存管理集成化原则(7)5.我国中小型企业库存管理优化策略(8)5.1供给企业管理库存策略(8)5.1.1供给企业管理库存策略分析(8)5.1.2供给企业管理库存策略的施行(9)5.2ABC分类控制法战略(9)5.2.1ABC分类控制法战略分析(9)5.2.2ABC分类控制法战略施行(10)5.3联合库存管理策略(11)5.3.1联合库存管理分析(11)5.3.2联合库存管理的施行(11)5.4第三方物流供给商管理库存战略(12)6.结论(12

3、)致谢(13)参考文献(14)我国中小企业库存管理的现状及对策研究摘要随着中小企业竞争的不断加剧，中小企业越来越关注企业的库存水平。降低库存，增加现金流，能够间接提高企业的利润率。怎样通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并博得顾客已成为零售企业关注的核心。本文首先介绍了我国中小型企业库存管理的现状；在此基础上，对我国中小型企业库存管理存在的问题进行了具体阐述，指出目前我国中小型企业库存管理主要存在库存管理方法不合理、产品积压严重、信息传递系统效率较低、库存控制策略简单化等问题，并提出了中小型企业库存管理优化的目的及三大优化原则，即整体化原则、信息分享的最大化原则及库存管理集成化原则；最后

4、在分析问题的基础上，提出了提高我国中小型企业库存管理的详细措施。关键词：中小型企业库存管理问题分析战略研究AbstractWiththesmallandmediumenterprisecompetitionzeroincreasing,smallandmedium-sizedenterprisepaymoreandmoreattentiontoenterpriseinventorylevel.Toreducethestock,increasecashflow,canenhancetheenterprisetheindirectprofitmargins.Howtothroughthepract

5、icalandefficientinventorymanagementtechnologytobuildcompetitiveadvantageandwinthecustomerhasbecomethecoreofretailenterprisespayattention.Thispaperfirstintroducedthesmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryinventorymanagementpresentsituation;Onthisbasis,thesmallandmedium-sizedenterprisesinourcountr

6、ytheproblemsofdetail,thispaperpointsoutthatChinassmallandmedium-sizedenterpriseinventorymanagementexistsmainlyinventorymanagementmethodisnotreasonable,productinformationtransmissionsystem,thebacklogofseriouslowefficiency,inventorycontrolstrategysimplification,etc.,andputsforwardsomesmallandmediument

7、erpriseinventorymanagementfortheoptimizationofthepurposeandthreeoptimizationprinciplesthatintegrationisprinciple,thesharingofinformationmaximizationprinciplesandinventorymanagementintegratedprinciple;Inthelastanalysis,andonthebasisofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaareputforwardtoimproveinvento

8、rymanagementmeasures.Keywords:smallandmediumenterpriseinventorymanagementproblemanalysisstrategyresearch1.绪论随着全球市场的竞争日益剧烈，我国中小型企业为了核心竞争力的提高，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的相应度，降低企业的运作成本。企业之间由单纯的产品质量，性能管理的竞争逐步扩大到企业所在供给链之间的竞争。供给链管理作为一种成熟的管理形式，其理念在于提高企业本身核心竞争力的同时，愈加强调在合作伙伴之间的战略协作。此背景之下，供给链管理的思想得到了较好的发展和应用。从供给商到客户供给链

9、管理涵盖的全部经过，包括采购、制造、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供给链上，每个环节都存在库存，从供给商、制造商、批发商到零售商，以应付各种各样的不确定性，保证供给链的正常运行。近年来，基于供给链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热门。在今天这种新的竞争形式下，中小型企业应该从本身的特点出发，找到合适本人的基于供给链管理的库存管理形式，降低供给链不必要的库存成本，提高供给链的盈利能力，在供给链的竞争中立于不败之地。2.我国中小型企业库存管理现状及问题分析2.1库存管理问题我国中小型企业目前的产品库存管理主要是由企划部门全权

10、管理，但是实际运作中，企划部人员和销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，十分是企划部门对市场客户的变化不能第一时间感悟，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。而销售人员经常与客户沟通，他们会根据现实情况来进行相关库存决策，但是他们并没有介入外勤仓库的管理业务。所以这种库存管理形式对于我国中小型企业来讲存在着一定的问题。2.2产品积压严重随着人类生活节拍的加快，这种产品的更新速度很快，大量的库存会随着时间的推移而不可避免的成为死库存，根据我国中小型企划部门统计目前的死库存竟然高达销售额的10%，此很大程度上影响了公司的效益。公司在订单运作流程中往往会根据每月客户的订单量进行大批量采购，待

11、产品生产出来后会根据客户的需求进行配送到所指定的仓库中，这样一个来回就会导致库存占据企业较长的时间。2.3信息传递系统效率较低为了提高库存利用效率，这就要求整个供给链都要能够准确把握需求预测、库存状态、生产计划等数据信息。一条信息往往会横跨多个供给链，企业应当准确及时的相应用户的需求信息，通过用户信息的改变，做出适当的策略调整。目前，大多数中小型企业还未能准确的把握客户信息，信息的滞后性及不准确性大大降低了企业库存的利用效率。企业内部的客户信息集成系统还很不完善，是导致信息阻碍企业信息可信度提高的重要原因。2.4库存控制策略简单化生产性企业与物流企业是一样的，保证供给链运行的连续性和应付不确定

12、需求是库存控制的重要目的。为了到达这个目的，必须充分把握供给链的变化状况，这是实现库存控制的首要内容。在把握供给链动态变化的基础上，制定与之对应的有效的控制措施，这是库存控制的关键内容。在制定供给链信息的时候，应当考虑到物品之间的差异，必须重视那些可预测性小的物品，且要提早做好调整库存的准备。很多中小型企业库存管理系统还很不健全，对于诸多物品的库存管理，并没有分类处理，供给与需求的不确定性也没有没加以考虑。随着时代的发展，库存控制发生很大的变化，当代库存管理系统已经与传统库存管理系统不同，其对象将是各型各色的企业。因而，怎样根据客户的变化，及时有效的调整本身的库存策略将变得极其重要。3.我国中

13、小型企业库存管理问题产生的原因3.1生产组织方式的缺陷订单的随机性、重复生产的不确定性以及产品的专用是中小型企业生产方式最显著的特点。在生产规划中，工作定额的统计往往依靠工作中的经历，这种确定方法很难保证定额的准确度，所以该计划的准确性相对偏低。在企业的生产经过中，往往需要对多种产品进行库存控制，库存控制必须随着定额的变化而频繁的变化，但是由于定额统计本身准确性差，所以企业对计划施行严格的监控也会有一定的困难。随着中小型企业的逐步发展，企业的市场份额也在逐步扩大，用户的订单数量以及订单的种类都在不断的增加，新的用户也会逐步出现，在现有的库存管理条件下，中小型企业生的产负荷日益加重，十分是在：1

14、资源紧张现象越来越突出。随着中小型企业产量的增加，原材料的种类逐步增加，工作进度也需要有效的改良，使企业的库存空间日益拥挤，而且我国中小型企业的生产能力比拟低，半成品的积压占用了大量的储存空间，大大降低了企业的工序效率，也在一定程度上制约了企业生产的能力提高。2缺乏科学的计划。主要表如今生产工序之间的衔接不合理，不能完全把握确切的工作时间及周期。由于各类产品的生产进程不同，因而在安排不同产品的生产计划和原材料的供给时要区别对待，把资源的浪费降到最低限度。3.2需求预测不准确很多中小型企业在需求预测方面，缺乏科学的市场预测。致使不能有效地控制各类物资的库存水平，增加了库存成本。主要由下面两方面组

15、成：一方面是材料的预测远远大于实际需求，这样固然能够知足客户的需求，库存积压矛盾降低，但是库存的资金成本会大幅度增加，严重影响到企业的效益；另一方面是企业的预测远小于实际需要，出现延迟交货，导致交付客户的不满，甚至是客户损失，可以能会增加订货成本、采购费、加工费、生产费和管理费，这种现象同样会给企业带来重大损失。3.3缺乏对库存材料的分类管理假如企业销售范围的扩大，产品的种类也会逐步增加，这将不可避免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料数量及特征各不一样，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，这就要求企业应对这些原材料及辅助材料进行分类管理。对于不同材料的管

16、理应当分清主次，首先考虑重要材料的管理，这样不仅能够降低企业库存管理的负担，可以以在一定程度上缓解企业原材料库存，积压和短缺的问题，逐步提高客户的满意程度，客户数量也将逐步增加，进而构成一个良好的库存管理循环。目前我国中小型企业库存管理的实际情况却不然，企业库存材料的分类管理意识不强，他们把库存分类工作看成是一个繁重的负担，而意识不到库存分类管理带来的经济效益。很多管理人员只是日复一日的进行重复性的繁重劳动，而无暇顾及库存材料分类管理问题，这是我国中小型企业库存管理水平低下的一个关键原因。3.4缺乏一套有效的库存管理信息系统的支持随着我国中小型企业的发展，企业业务量和信息量都会迅速增加，材料出

17、、入库信息瞬息万变，传统的手工处理方式将面临很大的挑战。目前，企业库存系统的各个节点之间的信息传输，只停留在传真，电子邮件和其他信息传输等传统传递方式上，与当代信息传输方式相比，这些传递方式的效率较低，延迟现象非常严重，会严重影响中小型企业决策的准确度和需求预测的精度；另外，传真以及电子邮件信息往往不够规范，例如对于不同的原料，原料可能有多种规格，硬度和厚度公差的表示方法也有特定的要求，传统的信息传递方式容易使库存管理人员固然收到与发件人一样的信息，却产生与发件人不同的理解内容。收件人员的理解与信息本身之间产生偏差的现象，在库存管理工作中常有发生。业务产生后，利用传统管理方式难免会出现数据丢失

18、或其别人为因素使统计误差的现象，因而进行业务查询和统计将比拟困难，这给企业的库存信息管理工作带来很大的不便，致使企业决策的灵敏度大大降低。3.5客户需求不确定，难以应对及时的要求客户对工厂的下单量是根据本身对终端市场的需求预测得出的计划，这样的需求数据难免掺杂着错误的信息不准确，而当客户意识到这种错误的信息时，客户会对产品库存量进行相应调整和修改，十分是新产品的研发和旧产品的退市的需求调整，可是这个时候企业已经完成了相关的库存准备，即根据客户的下单量和交货时间进行正常运作，假如要同步根据客户要求的时间内进行库存量修改是很难及时应对的。这种客户需求不确定给企业的库存管理带来了很大的问题，往往有时

19、会造成死在库无法销售。4.我国中小型企业库存管理优化目的及原则4.1我国中小型企业库存管理优化目的从供给链管理的高度来讲，库存管理是要在知足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平控制，力求尽可能地降低库存水平，实现库存的合理性、经济性、可得性和最优性，提高物流系统效率，这也是库存管理的终极目的。库存存在于企业运作的各个阶段。在采购生产阶段，需要一定的原材料和零部件库存，来保证生产经过的平准化和连续性；在销售阶段，需要一定的成品库存来知足顾客各种需求。然而，库存固然为产品流通带来好处，但也存在很多难题，如企业设立库存需要一定的资金支持，需要库存维持费用，还可能造成产品变质和积压的可能等等。库

20、存管理就是要防止这些问题的出现，对企业至关重要。而库存管理既要防止缺货，避免缺乏，又要防止库存过量，影响企业的经济效益。这就构成了矛盾，要解决这一矛盾，就必需要采取有效的管理措施和当代信息管理技术，促进库存管理的科学化、规范化和制度化，进而实现库存服务水平不变的条件下降低库存成本或探求库存成本下降的同时提高库存服务水平的目的。这也是企业库存管理优化的目的。4.2我国中小型企业库存管理优化原则4.2.1库存管理优化的整体化原则在我国中小型企业中，库存管理优化问题己经不单单是某一企业内部或某一个中心企业的库存管理问题，而是供给链整体的利益问题。它不仅要照顾供给链总体效益的最大化，还要考虑供给链环境

21、下整体库存的成本满意化。供给链管理环境下的库存管理优化是供给链成员的共同努力共同努力的结果。首先，考虑整个供给链内库存要求，从整个供给链库存管理优化的角度考虑库存管理优化方法和控制策略；其次，供给链整体利益出发，达成供给链整体效益满意化的协议。供给链库存管理的次级优化是供给链管理环境下库存管理优化十分需要注意防止的问题。次级优化是从单一企业的角度进行的，而不是从整个供给链的角度，这种优化结果固然对单个企业最有利，但却不利于供给链库存整体利益，局部最优，整体却不一定。传统企业的库存管理一般都是这种次级优化，由于，传统企业库存决策是互相独立的，都是站在本身利益的角度去考虑的。但是这种次级最优化的现

22、象还将持续一段时间，不可能在很短时间消失，这就需要供给链成员在某种程度上达成某种共鸣，尽量避免这种现象发生。4.2.2信息分享的最大化原则随着信息技术的高速发展，信息分享已经没有技术难度。而库存管理优化由于现实的一些原因，如，整个供给链库存系统的复杂因素，各部门之间互相配合和协调性较差等，都会给新生的供给链管理的实现增大障碍，不利于企业库存管理优化的施行，信息分享能够有效的解决这一问题。目前，世界经济一体化程度越来越高，市场需求的小批量、多品种日益加剧，这不仅给企业的库存管理带来严重挑战，还关系着企业供给链管理环境下的库存管理优化的施行。由于，第一，企业的库存管理需要大量的资金支持，准确地把握

23、市场需求信息是与企业利益严密相连的，假如没有能准确地把握市场需求信息，将会造成供给链管理环境下的库存优化的被动，跟不上供给链整体战略部署；第二，经济一体化程度将直接导致市场需求的多品种、小批量化，需求信息假如不能与实际库存水平有效结合，就会导致生产的过剩，造成库存积压，而这种积压的库存又将很快变成废品，付出了资金和劳动的供给链成员将会因而而遭受损失；第三，将来需求的预测与供给链管理环境下的库存管理优化严密相关，信息缺乏不仅会影响整个供给链环境下库存管理优化，还会导致整个供给链的牛鞭效应。因而，对于我国中小型企业的库存管理优化来讲，建立一套能够有效实现供给物流、生产物流、销售物流和回收物流信息分

24、享最大化信息管理系统，这是中小型企业的库存管理优化最基本的原则之一。信息管理系统不仅能够减少因信息失真所带来的库存成本，还能够提高库存的服务水平。而这也是库存管理优化的难点之一。4.2.3库存管理集成化原则要使企业物流运作经过愈加流程化，便于库存管理优化，就需要供给链上的企业成员库存管理高度集成化。传统企业的库存管理是部门之间沟通较少，各职能部门分割严重、各自为政，不仅阻碍了企业的集成化进程，还不利于优化整个企业的库存管理，对整个供给链管理更是如此。库存管理优化相比传统企业库存管理有很多优点，能够缩短供给链的响应时间，降低企业的库存水平，还会减少很多随机因素的干扰，同时，也会减少库存管理优化的

25、不确定性，使得整个供给链的库存管理优化变得容易。目前，固然我国的企业的库存管理有了很大发展，但是基本问题还是存在，企业内部的部门分割还在很多企业中存在，企业集成化程度还是很低。由此可见，企业集成化与供给链库存管理优化是同等重要的，需要同时进行。库存管理集成化在中小型企业中的运用，不但能够使公司内部的库存管理得到统一，而且能加强与供给链成员的库存管理合作，逐步到达供给链库存管理集成的目的。5.我国中小型企业库存管理优化策略5.1供给企业管理库存策略5.1.1供给企业管理库存策略分析供给企业管理库存VMI系统，是指供给企业在用户的允许下来管理用户的库存，由企业决定每一种产品的库存水安然平静维持这些

26、库存水平的策略。供给企业管理库存是建立在供需基础上的供给链库存管理方法，它突破了传统的“库存由库存拥有者管理的形式，不仅能够降低成本，还能够降低供给链的库存水平，加速资金和物资的周转，为用户提供更高水平的服务，使供需双方能分享利益，实现双赢。VMI的特点是：一方面信息分享，用户帮助供给企业更有效地做出计划，供给企业从用户处获得销售数据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及用户的实际销售活动；另一方面供给企业完全管理和拥有库存，直到用户将其售出为止，但是用户对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损失负责。施行VMI有很多优点。首先，供给企业拥有库存，对于用户来讲，能够省去多余的订货部门，使人工任

27、务自动化，能够从经过中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高；其次，供给企业拥有库存，供给企业会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个用户的生产与配送，进一步降低总成本；第三，供给企业能根据用户处的销售数据，对需求作出预测，能更准确地确定客户订货批量，减少预测的不确定性，进而减少安全库存量，使存储与供货成本更小，同时，企业能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。5.1.2供给企业管理库存策略的施行施行供给企业管理库存策略，能保证知足下面条件：第一是信息的标化，第二是信息的快速获取，第三是保证供给企业和用户之间的库存状态的透明性。其策略可分为下

28、面几个步骤施行：a.建立顾客情报信息系统要能够以有效的管理，销售库存，供给公司必须能够迅速获得客户的需求信息，并因而把握需求变化情况，把由批发企业分销企业进行的需求预测与分析功能集成到供给企业的系统中来。b.建立销售网络管理系统供给企业有效地管理库存，必须建立完善的销售网络管理系统，以确保产品的需求信息，物流畅通。出于这个原因，它必须能确保产品信息的标准化。c.建立供给企业与分销企业的合作框架协议与供给商和流通企业，通过协商，以确定加工订单的业务流程和库存控制参数如再订货点，最低库存水平等以及库存信息传输形式等。d.建立VMI职能管理机构供给企业应该建立专门管理客户库存，进行库存控制、库存补给

29、和服务的职能管理机构。5.2ABC分类控制法战略5.2.1ABC分类控制法战略分析根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，捉住主要矛盾，分清重点与一般，进而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一详细事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为根据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等很多方面。它的特点是既能集中精神捉住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，进而做到用