项目施工队管理办法.docx

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1、项目施工队管理办法目录1.目的(4)2.适用范围(4)3.施工队引入(4)4.施工队管理(4)4.1.施工质量管理(4)4.2.进度管理(5)4.3.安全管理(5)4.4.材料管理(7)5.施工队考核办法(10)1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。2.适用范围公司所有工程项目3.施工队引入3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证营业执照复印件、税务登记证实、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务

2、能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定能否需要增加施工队；目前资源未能知足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对

3、于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。4.施工队管理4.1.施工质量管理4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程施行经过中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺能否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；4.1.2.工程完工后两天内，施工队根据施工规范要求进行自检，并填写

4、（施工工艺签证表）；4.1.3.现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范）、施工队自检过的（施工工艺签证表）进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机介入，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写（公司合作施工队考评表），并按（施工队奖罚办法）进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的根据。4.1.4.如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写（工程设计变更单），公司同意后方可变更。4.2.进度管理4.2.1.施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；4.2.2.施工经过中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。4.3.安全管理坚持贯彻“安全第

5、一，预防为主的方针和“管生产必须管安全的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05以内。所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。4.3.1.施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违背安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。4.3.2.施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守（安全生产文明施工管理条例），如有违背后果自负，并罚款500至1000元。情节严重者，追查其刑事责任。4.3.3.严禁施工队聘请患有突发性疾病如癫痫症、心脏病等等或传染病的工人进

6、场施工。4.3.4.施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。4.3.5.根据实际的现场要求，如施工现场能够住宿，则施工队的施工人员能够在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。4.3.6.施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。4.3.7.施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。4.3.8.各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。4.3.9.实行逐级的安全技术交底。开工前,工程技术负责人将工程大概情况

7、、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行具体交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作具体的安全技术交底，并有受教育者的签名。4.3.10.施工经过中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。4.3.11.施工经过不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。碰到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。4.3.12.设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。当天工作结束时要清扫现场卫生至符合原来卫生

8、要求为止。4.3.13.13施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提早一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。4.3.14.不准在现场吸烟、用餐。4.3.15.工程使用电源时，必须征得业主同意后施行。机房内施工严禁使用高热灯具如太阳灯等做临时照明。4.3.16.设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可施行。4.3.17.严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。4.3.18.严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。4.3.19.施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工

9、程质量。4.3.20.搬运设备经过中，应注意安全，十分应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。4.3.21.设立专职质安员，天天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。检查内容如下：生产工具检查。用电设备质量有无短路现象。电源连接线、插板能否符合用电要求。爬梯能否牢固可用。安全带等能否齐备、无损等。4.3.22.在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。4.3.23.不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天

10、花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承当。4.3.24.防备火灾：不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。高空作业安全防备：在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。4.4.材料管理为了在项目施行中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做下面材料管理办法：4.4.1.在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只

11、负责广州地区到其他非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工经过中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承当；4.4.2.工程施行前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写（材料申领单）提出材料申请；4.4.3.工程经理审核（材料申领单）签字后提交财务商务部出货；4.4.4.施工队提货时必须提供法人受权的委托提货证实，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。4.4.5.对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时

12、必须记录其设备编号生产序列号，不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。4.4.6.对于个别运输费用高或使用量比拟少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；4.4.7.但凡施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。4.4.8.施工队领用材料后应自行妥善保管，根据现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。4.4.

13、9.假如项目施工经过中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定能否退回材料。4.4.10.但凡从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。4.4.11.在施工经过中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。4.4.12.工程施行经过中，工程组安排人员随机抽检，抽检根据是施工队施工的原始资料图纸，抽检内容是施工质量、馈

14、线实际长度每条误差不能超过30CM、驻波比小于1.5、辅材使用情况每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误。4.4.13.工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管或区域负责人根据施工队提交的电子版和纸版（驻波比测试记录表）、（材料签证表）、（完工材料确认单）、（完工图纸）（完工图纸）上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与完工图纸一致，驻

15、波表中的馈线长度加n%损耗后必须与（完工材料确认单）上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与（完工材料确认单）上的馈线接头数量一致；进行内部验收。4.4.14.内部验收通过后进入退货流程。4.4.15.施工队根据公司的（材料退货单）进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。4.4.16.施工方、现场工程师、工程主管工程区域负责人、灵讯商务共同签字确认好（完工材料确认单）；（完工材料确认单）中的同一器件假如有不同厂家的型号时，一定要在（完工材料确认单）中分别确认不同厂家的实际发货量、实际用量等。4.4.17.商务根据（完工材料确认单）中的未退数量制作（材料退货单），并由工程组通知施工单位在指定时间内将未退材料如数退还到公司指定地点。公司仓管对于同一器件不同厂家的数量要分别统计退货数量。退货后双方必须在退货单上签字确认，各自留底单，遗失后果自负。