管理沟通-案例.docx
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1、管理沟通-案例第一章王所长面临的窘境案例概述在中海油东海分公司和研究中心华东所合并之际,华东所招进赵博士以加强其开发气力,但赵博士原属于新星公司,新星与东海为顺利合作,曾在之前做过不相互挖角的承诺,这就导致了分公司的尴尬境地。而赵博士又步步威逼要求研究所为其办理用工手续,王所长考虑分公司情况一直设法拖延,最后赵博士写信到告发此事到总公司,引发了一系列的矛盾。1.谈谈你对王所长的沟通能力的评价,他在处理案例中所叙述的一系列问题经过中有哪些可圈可点的沟通工作?总体而言,王所长的沟通能力还是比拟强的,无论是在上行沟通还是下行沟通方面,王所长都做得较好,能够耐心倾听并积极鼓励下属。1上行沟通:有耐心,
2、擅长倾听面对李总的强烈质问,王所长没有与之正面冲突,而是表现出足够的耐心并试图解释。事后,王所长认识到事情的严重性,主动联络中心人事部经理,商量之后决定请中心书记出面,向李总就相关事项进行解释,同时他也趁中午就餐时主动向李总成认错误,在一种轻松的沟通气氛中化解了与李总之间的矛盾。最后,当王所长得知,在为赵博士办手续前李总亲身向新星上海局老早解释时,他立即打电话向李总表示歉意和感谢,这也体现出王所长有较强的沟通意识,做事考虑周全。2下行沟通:积极主动,能站在对方的立场上想问题从李总那知道了公司的意图之后,立即向研究所领导班子通报,以防类似问题出现。作为信息发布者与赵博士就办理用工手续的问题进行积
3、极沟通,对赵博士给予鼓励、安慰,同时还针对赵博士当下的状况为其解决困难。在面对赵博士的妻子想了解情况的时候也是热情招待,耐心解释。但是,王所长在面试技巧方面还有缺乏之处,他在面试赵博士时没有能够创造一个开放的环境,从面试问题中进一步挖掘赵博士的性格及价值观,进而导致了之后状况的发生。2.李总的沟通能力怎样?请谈谈你的看法?在与王所长几次沟通、沟通的经过中来看,我们能够讲李总是一个能够与下属进行有效下行沟通的领导者。李总在案例中扮演上级领导者的角色,固然案例开始对王所长的强烈质问或多或少给人以压力,但是随着事情的进展和对详细情况的了解,我们能够先看到李总对王所长的理解,同时在王所长向其认错的时候
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