唐山公司绩效考核管理办法.docx

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1、唐山公司绩效考核管理办法唐山蓝猫饮品集团有限公司绩效考核治理方法第一章总则第一条：目的为觉察职职员作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将职职员作目的与企业战略目的以及个人绩效相结合，确保职职员作目的与企业目的保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对职员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。第二条：范围唐山蓝猫饮品集团有限公司正式录用职员。营销治理中心、试用期职员除外第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为根据，客观地反映职员的实际情况，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果；自主

2、原则：各部门可按照本身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，构成部门的考核施行细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标含项目、到达状态、权重和评价标准的制定与经过调整，对职员公开；反应原则：经过监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，确信成绩，指出缺乏，并提出今后努力改进的方向；改良原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与施行，促进责任者对公司/部门经营目的的有效贯彻与实现，因而在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象类职员：计件、计时工资人员及基层一般职员；类职员：车间基层治理人员及其他月薪人员；类职员：办公治理人

3、员；第五条：考核内容考核按照工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型职员绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，详细以实际操作为准。第三章考核施行第七条：考核权责总经理：关于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：关于生产、技术、采购、品管、维修部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：根据本方法负责本部门的考核详细施行，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行讲明，组织、指导、催促考核的施行经过。第八条：考核等级比照表、类人员适用第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对

4、公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、类职员与类人职员资=差不多工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门差不多工资详见表一，由总经理确定该的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改良上提供关心，因而每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的沟通应做到：1分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解本身

5、工作的优、缺点，关心考核者发挥强项、改良弱点；2反映被考核者现时期的工作表现；对被考核者提出期望并订立下时期的目的，对下一时期工作的期望达成一致意见；3明晰被考核者进展及对培训的需要，以便日后承当并愈加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改良考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良打算如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等，并将此打算作为下一时期考核的根据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗通过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分下面给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核

6、优秀B等人员，可按照实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，接着发挥优势，承担更大工作职责；晋升机会不成熟时，但职员考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级不，以提高其积极性；第十六条：评选优秀职员各类人员考核为优秀者A等自动成为该部门优秀职员。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优A等，可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，详细以实际操作为准。第六章考核结果治理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，职员需要调整工作打算、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，能够进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素阻碍较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反应被考核者有权了解本人的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核经过中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和