世界知名企业的企业文化,世界知名跨国公司.docx

《世界知名企业的企业文化,世界知名跨国公司.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《世界知名企业的企业文化,世界知名跨国公司.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、世界知名企业的企业文化,世界知名跨国公司世界知名企业的企业文化世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致一样，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理形式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在

2、世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时，首先要考察应聘人员能否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围内都适用的考核标准：一、外资企业外企看“眼界。外资企业所能接受的“社会经历比拟广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经历之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比方从事过志愿者工作、曾游历各地等。他们以为，见多识广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客户的文化。他们能够容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描绘中能表现出“人性的优

3、点，比方英勇、社会责任感、自省等等。一英美企业美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是：希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因而爱看广告，由于广告上产品都是大牌，所以看广告既能获得最新信息。做事很固执，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也经常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上地位都是平等的，起跑线是一样的。培养主动意识：在公司里，任何人都有权利讲话，尽情发表你的意见。要把公司当作本人的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，假如你有比上级更好的想法和意见，你完全能够直

4、言不讳，对方反倒会佩服你；树立商业意识：美国人做事很实际。本人付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份博得雇佣双方相互尊重的工作才是双赢win-win的结局。一般的，在外企，都有非常明确的工资构造。多数外企薪资的制订，是根据3P2M的原则，既实际业绩Performance、岗位职责Position、个人能力People，参照行业市场Industrymarket和人才市场Talentmarket而制订。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是严密相连的。时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速获得成功，公司对员工的创造力和工作效率

5、要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，但是待遇很好。主张良好的工作气氛：工作时精神充沛，开朗爽快，自由自在；在公司里，大家不管职位高低，一律直呼对方的英文名，体现出平等、民主。团队发展意识：与别人商谈，永远称呼“我们公司。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工的发展意识，他既要能发展本人，又能发展别人。注重人才储备，随时为企业补充后备气力和新鲜血液，如：毕马威是“四大中规模不是最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家少，第一年做的是非常基础性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立做事，而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了。而在5年后，就开场向高层管理和

6、合伙人的位置努力了。角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的。美国劳工部公布的最受雇主欢迎的十种技能是：解决问题的能力、专业技能、沟通能力、计算机编程技能、培训技能、科学与数学技能、理财能力、信息管理能力、外语交际能力、商业管理能力。所以应聘者要求简历写得简洁漂亮，填写美国公司寄来的表格。所有书面表达，必须用英语。能够综合考察应聘者英文书面表达的能力，用英语思维表达出：Integrity诚实正直、Attitude工作态度、Leadership领导能力Teamwork团队合作Results注重结果、Inclusion内涵。微软在招聘人才、使用人才时十分青睐“三心人才。一是热心的人。对公司充满

7、感情，对工作充满激情，对同事充满友谊；能够独立工作，有很多新奇想法，又与公司整体利益、长远利益为重，视公司为家，和同事同结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵敏、行动敏捷，能够对形势准确把握、沉着应对、尽快适应，在短期内学会、把握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋，吃得了苦。IBM对应聘者的专业背景并无严格要求，笔试考核题目中没有任何关于计算机知识的内容。通过笔试，就能考察应聘者的综合反映速度、判定能力以及心理素质等。只要你有兴趣和潜力，公司就会给你时机。就像大海，“蓝色襟怀是包涵、宽大的襟怀。IBM有浑厚、大气、包涵、开放和活跃的企业文化。可口可乐用热情衡量求职者，由不同主管

8、从不同角度来考察。面试主要考核应聘者能否有热情，能否了解可口可乐，对公司从事的行业和产品能否有热情，其次才是考核求职者的团队能力和领导能力。英特尔聘人的独特渠道，其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色适宜的人选。另外，通过公司的网页，你能够随时阅读有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要公司以为你的简历背景合适，你就有时机接到面试通知。还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。基于这两方面的了解，有一个基本把握，那个人能否合适英特尔。宝洁公司的笔试包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。无论您如实或编造回答，都能反响您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，根据一些既定考察方面

9、和问题来采集应聘者所提供的事例，进而来考核该应聘者的综合素质和能力。高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经历的应聘者很难很好地回答这些问题。雅虎的用人之道告诉我们，从事IT业的人们不可太短视，频频跳槽以换取厚利，理应踏实工作。只要肯努力，相信公司也会人尽其才的。该公司迄今尚未流失一个为“高薪而跳槽的员工。百事可乐潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，十分注重大方面专业能力、管理能力潜能和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在原有能力基础上发展的可塑性潜能。在面试经过中，运用行为科学的方法来考察应聘者的能力和潜力

10、。最后内部构成一致意见。Google是以技术起家的，对应聘的人才要求有很扎实的基础，也要有很强的动手能力。假如应聘工程师，就要有很强的编程能力，要对计算机这个学科有深入的理解，同时，求职者要认同Google创新的企业文化。通过沟通看应聘者用什么方式来解决一个问题，可以以感受他是不是很有“创意。其他美洲的公司对英语要求都很高，如北电网络，由于北电网络中国公司要向北美汇报，他们总部在加拿大多伦多，公司发的一些指令、政策，也全部是英文。所以对员工的英语水平要求偏高。每次招聘员工时都会做英文的测试，无论技术部门，还是销售部门、市场部门。二欧洲企业欧洲企业十强是：英国第三大连锁超市ASDA、荷兰邮政集团

11、TPG、瑞士诺华制药公司、德国西门子、微软爱尔兰公司、瑞典宜家、芬兰和瑞典合资的CLOETTAFAZER糖果公司、西班牙马德里储备银行、波兰传媒集团AGORA、法国达能集团。英国老板推崇“文化，英国公司里最崇拜文化。以为只要融入了公司文化，才能把个人发展和公司发展融为一体，事半功倍地青云直上。在英国，人们喜欢干脆利落，开门见山。求职者应在简历的开始就明确写出求职目的。同时，英国人希望求职者言之有物，最好附加一些准确的信息、详细的时间、体现你特定能力的详细数字或你为原来所在工作部门博得的利润额等。英国公司要求员工有严格的时间观念、注重礼节、等级和地位差异的国家。处世观念比拟安然平静，老板不会对员

12、工随意发火，同事之间也很少剧烈地争辩。厌恶讲谎，注重实干。欧美企业对于应聘时的着装要求相对而言就要宽松一些。对年龄，也很少提起。芬兰的诺基亚有一句令人印象深入的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“ConnectingPeople一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。诺基亚的价值文化观念称为“诺基亚之道，它们是：客户满意、互相尊重、追求成功和不断创新。四个价值观的最后一个就是Renewal，在招聘选拔时，我们就要求应聘者具有不断自我更新和学习的能力及愿望。施慧敏讲。诺基亚有着一套先进的人才评估系统，无论是专业技

13、能，还是潜能，诺基亚的评估中心都能对此进行评估。而在诺基亚公司做出最终人才选拔的决策时，起决定作用的因素不仅是应聘者的专业水准，还要看应聘者能否认同与符合诺基亚的价值观。“这是一个耗时耗财的程序，但是，每个进入诺基亚的员工都要经过评估，以保证公司的整体人才质量。德国人严谨认真、讲究逻辑，讲诚信，讲承诺，一旦有过约定，他们就一定会兑现本人的诺言。英语是主要沟通工具，不管应聘哪个职位，英文的听、讲、读、写都要过关。尽管流利的英语能让你在德企沟通无阻碍，但假如想做到中高层，还是得会讲德语。这不仅更有利于沟通，最重要的是在心理上能让德国人觉得愈加亲切。做事很实际。本人付出了劳动，就要相应地得到报酬。这

14、些都能够在合作之前谈清楚，同意则干不同意则罢。假如老板让你加班，你能够当着老板的面把加班的条件讲清楚。这种做法会得到德国上司的称赞，因这行为极具商业意识。在选拔本土人才时，更青睐拥有同样特质的应聘者。如：西门子最青睐年轻、充满活力的专业人士以及工程师，他们对人才主要从三个方面考察：知识、经历和能力。知识包括专业理论知识、商务知识和市场知识；经历包括本专业领域的实际经历、项目经历、领导经历和跨文化工作经历；能力包括推动能力、专注能力、影响能力和领导能力。比方讲某个职位需要沟通能力很强的人，需要有customerfocus以客户为中心，需要他十分resultorientation以结果为导向，公司

15、有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，非常严格，并且最后都有结论。法国人浪漫而且深深热爱本人的国家，在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了。世界最大的化装品集团欧莱雅，招人时把事前准备不作为加分的主要因素，细节不起主导作用，安排当场测试，要通过各方面的考察最后做出综合判定。就像个人形象，只要对将来的工作没有负面影响，个人形象在面试中就不会有过多的影响，他们以为欧莱雅是一家从事美丽事业的公司，外表方面完全能够让员工参加公司后，在美的环境中熏陶构成。意大利经济在西方世界中居第五位,在欧洲共同体中居第三位。企业与人员特点是：.相对欠缺的时间观念，他们以为迟到

16、不一定就表示不尊重；.当面讨论生意，不喜欢借助电话、电子邮件等；特别健谈，思维敏捷；习惯于身体接触；生意场上比拟讲究穿着，特别优雅。荷兰是经济大国，属于经济开放型国家，其对外贸易额位居世界第八位。荷兰银行遍及世界60多个国家和地区，银行业的国际化已成为其日益重要的支柱产业之一。服务业是荷兰经济的主要支柱。此外，保险业和酒店管理在市场上也有一定的领导地位。企业与人员特点是：重视对雇员的培养和分配；企业中管理层次明晰，管理人员的素质也高，尤其重视新知识、新技术；.比拟正式、保守，在商务会谈时要穿正式西装，会谈也不喜欢拐弯抹角；时间观念强，讲究准时；做生意喜欢互相招待宴请。瑞典人以强大的机械制造业倍感自豪，像爱立信、伊莱克斯等大公司就是中国人所熟悉的品牌企业。企业与人员特点是：注重平等、效率；生意为先，通常无需第三方的介绍或推荐，瑞典人会采取主动自荐；讲究高效率的瑞典人商量时喜欢立即进入正题；会谈开场的提价符合实际，而不是以一个夸张的数字开场；感情保守的沟通方式以及知名的辞让和抑制力。如：爱立信的经营理念一点都不新，相反倒非常古老，但却捉住了人类最本质的东西：真诚与关心。这里的气氛让人感到什么是尊重和信任，这间北欧老牌企业能够百年不倒，是因其对社会、对员工高度负责而得道多助的结果。爱立信对人的尊重和信任，体如今关心每位员此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。