集团公司怎样加强对子公司财务监管.docx

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1、集团公司怎样加强对子公司财务监管龙源期刊网文档视界2022/a66320d411a6f524ccbff121dd36a32d7275c7075ggdchzngov.html集团公司怎样加强对子公司财务监管赵延新来源：（财经界学术版）2021年第01期摘要：随着经济的发展，集团公司规模开场不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开场对其他中小型公司实行控股，使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域，有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司

2、对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。一、子公司与财务监管的概念一子公司的概念母子公司的法律地位相等，它们都是独立的企业法人。但子公司的经济决策却受母公司的控制，他们的经济是一个整体，不可分割。母公司与子公司连在一起就构成了集团公司。子公司的财务报表必须交由母公司进行审核与分析，母公司在编制财务报表时不能忽略子公司的财务情况。二财务监管的概念财务监管是通过公司一系列的财务指标及财务系统的数据对公司的经营活动进行监督和管理。公司利用财务监管的职能是为了知足公司特定目的，比方，公

3、司对经营情况能够通过财务监管来了解；公司想知道财务报表和内部控制等信息的错误或者存在漏洞可以以通过财务监管来得到答案。财务监管存在的意义就是以符合国家经济法规为前提，促进公司的经济发展，同时监督公司的经营活动能否符合国家政策以及能否遵守国家法律法规，公司通过财务监管能够在国家监管机构之前发现公司的违法操作和虚假财务信息。公司发现财务活动的虚假信息与违法活动后能够采取有效措施对这些活动和行为进行中止。二、集团公司对子公司进行财务监管的意义一确保顺利施行集团公司的战略决策集团公司的战略决策是将战略与管理相结合的决策形式，它能够帮助集团公司的发展，并提出理性的规划方案。子公司拥有独立的经营权，它是集团公司的一部分，它的发展也是集团公司战略决策必须考虑的因素。假如母公司对子公司的经营动向不加以规范与控制必定会控制力弱化、不利于实现集团与子公司之间在战略、经营、管理、财务上的协同效益，严重影响整体效益与效率的提升，因而从战略决策的角度出发，集团公司必须加强对子公司的财务监控。