怎样做好财务工作.docx

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1、怎样做好财务工作怎样做好财务工作近年来，根据集团公司的部署要求，XXXX分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合，XX分公司在XX公司和场党委的领导下，承当近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求，给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况，场党委和分公司领导班子高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，要求更新观念，加强预算、经费、资金和财会人员管理，强化制度建设。现就个人粗浅认识，谈谈怎样加强分公司财务管理工作。一、坚持以人为本，提高财会人员素质是财务管理的基础。1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、生产区还是涉农企业，财务人员负有当家理财之责

2、，因而，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。首先，要关心政治，坚持原则。社会-义市场经济的法制化，客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承当的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。其次，营造良好的职业气氛。会计工作是一个相互协作、相互牵制、相互制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，相互协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、

3、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。三是，建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统，判定会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看，分公司财会队伍基本胜任本职工作，但与新形势新要求相比还有很多差距，因而，有必要加强学习，提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化能够有效缓解财务人员编制缺乏的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇

4、账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格根据农发公司要求，就（会计人员继续教育暂行规定）的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经历、更新知识；充分运用网络等当代媒体手段，进行财务人员业务培训；通过开展会计学术研讨，总结推广财会工作经历，提高财务人员的理论水安然平静实际管理技能。三要全面实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。

5、会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精神放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范，其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因而，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任会计师。要加强（会计从业资格证书）

6、的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须获得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关：把好进入关。要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人；把好能力素质关。要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又擅长学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人；把好提携任用关。要提携思想品德好，工作能力强，乐于奉献的人。四要建立健全考评鼓励机制。要健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。要规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有详细的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对

7、财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评赏罚。二、完善财务制度，保证经济有序运行是财务管理的关键1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理，要实现预算就是决算，还必须对整个单位部门施行全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。年度预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度及年度的经费支出进行滚动预算，时

8、时把握分公司经费支出目的的动脉。年度结束后，分公司应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经历，发现缺乏，提高分公司的预算管理水平，使经费资金到达利用最大化。2、加强经费管理。根据XX公司和场党委的要求，分公司始终把的经费支出管理作为理财的中心工作来抓。怎样做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用互相制约。怎样做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。年初

9、预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过两年的运行大部分单位和部门控制的比拟好，个别单位支出较大，为了加大弹性支出管理，分公司制定弹性支出管理办法或限定额度。怎样做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的形式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开，加强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差旅费等等，使每位单位部门领导和职工养成节约的习

10、惯，实行全员经费支出管理，减少资金和能源的消耗，提高企业效益。3、强化资金管理。资金是分公司保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。首先，应编制年度资金的预算收入和预算支出计划。预算支出核心内容是分公司所需的各项资金支出。对各项费用开支，各单位和部门都要做到按计划按规定用款。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。其次要加强日常的资金控制。按规定的审批程序和权限进行管理，十分是应收账款、其它应收款等往来账目要逐笔进行跟踪管理，加大清收力度，将责任人及部门负责人的绩效同资金的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保资金安全高效。三、转变思

11、想观念，坚持效益为中心是财务管理的根本。1、企业管理者以市场为导向。为适应当代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要面向市场、研究市场、驾驭市场。要有竞争观念、风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。分公司在当代经济条件下，很多政策性支出和不可预见的费用支出较多，上级经费拨付不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。为此，企业领导必须树立市场观念、风险观念和预算观念，同时又要有现金流量的观念。加强对现金收支的管理，确保预算就是决算，必须加强对收入、成本、费用等指标的控制，加强利润的考核和资金计划、控制、考核等方面的作用

12、，提高整体效益。2、企业以盈利为最终目的。分公司以经济效益为中心确实定，是XX公司的要求，是在新时期实现“十二五目的的根本。以经济效益为中心是“富民兴垦之要，是改革发展和谐稳定的根本要求。能否坚持以经济效益为中心，是关系到资源整合上市跨越发展的成败、关系到分公司生存和可持续发展的大问题。假如经济效益这个中心发生动摇，整个农发公司的大局就会被动摇。坚持以经济效益为中心，各项工作都要服从和服务于这个中心。全党员干部职工群众都要以经济效益为大局，从这个大局出发，照顾大局，配合大局，在这个大局下行动。分公司假如没有效益，存续农场也将成为“无本之木、无源之水，因而，我们制定政策、想问题、办事情都要加强效益观念。既要重视当年收益，更要重视长远利益，做到科学发展、可持续发展。