自考企业管理概论-简答题归纳[1].docx

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1、自考企业管理概论-简答题归纳1?自考企业管理概论简答题归纳?1、对企业含义的理解？第一章答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承当民事责任的商品生产和经营组织。此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。2、当代工业企业系统的特征？第一章答案：1大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。2劳动分工精细，协作关系复杂，严密。3生产经过有高度的比例性和连续性。4生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联络。3、公

2、司制企业的特点？第一章答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承当有限责任，股东以出资额为限对公司债务承当有限责任。三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。4、公司制企业的优越性？第一章答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，加强企业实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四是实行所有权

3、与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。5、简述企业集团的特点？第一章答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联络方式结成的比拟稳定和严密的企业联合体。企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。特征：1具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。2组织构造具有层次性，一般分为核心层，严密层，半严密层和松懈层四个。3多渠道控制和影响成员企业，以资产联合为主，多渠道

4、包括参股、控股、章程和合同、人事派遣、业务联络等。6、企业的资本所有权与经营权之所以发生分离的必然性？第一章答案：1企业生产技术与经营管理的复杂化。由于经济的发展，科技的进步和市场竞争的推动，企业通过资本积累与集中而不断扩大规模，拓展经营领域，拓宽市场范围，开发和采用先进技术，使得企业经营管理日益复杂，在这种情况下，假如没有专业知识和实际工作能力与经历，仅凭手中握有股份，是无法胜任企业高层管理职务的。这一点必然导致资本所有者逐步退出企业生产经营舞台，让位于受过专门教育训练的职业化的经营管理专家。2公司制的组织形式及股权的分散化，进行大规模生产和销售的大企业，一般会采取公司制的组织形式，由于这样

5、才能实现巨额资本与生产的集中。公司制的发展，把越来越多的社会闲散资金吸收过来，使股权分散化也迅速发展，股东人数迅速增加。数量庞大且非常分散的股东即企业的资本所有者不可能全部直接经营管理企业，甚至连全部介入选择经营者也办不到，只能选取董事会，聘任经理，管理企业。他们能够使企业盈利并不断发展，使股票升值。资本所有权与经营权相分离，一方面不改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持着对经营者的最终控制，另一方面切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他们放手经营，充分发挥积极性和创造性。7、企业组织构造设计的原则？详细内容可不必答得这么多，只要扼要讲明即可第三章答案：1、任务目的原则：是指企业组

6、织构造的设计必须以企业的战略任务和经营目的为根据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目的为最终目的。这一原则是企业组织构造设计总的指导原则，指明了企业组织构造设置的出发点和归宿。2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织构造设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，构成责权利相一致的关系。6、集权

7、与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只要较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。8、企业文化建设经过中要重点解决的问题？第四章答案：1、根据社会-义市场经济的要求去塑造企业文化；2、汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化；3、根据本企业的特点去塑

8、造独特风格的企业文化；4、充分发挥企业领导者的关键作用；企业文化建设的核心是认同，认同的关键是介入。5、共同介入和知识分享；6、完善规章制度，不断稳固企业文化。9、企业文化建设与思想-工作的异同？第四章答案：一样点：1、指导思想一样，都是重视人的因素。2、目的类似，都是促进两个文明建设。3、工作方法有很多类似之处。4、工作主体一样，党政工团都要抓，而且都要发动群众才能做好。不同点：1、两者范畴不同，企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和管理方法，属于管理范畴。思想-工作主要是从坚持“三个代表出发，围绕维护社会-义政治经济制度促进社会生产力发展开展工作，属于政治范畴。2、

9、两者的适用范围不同，企业文化是企业根据本身的特定条件和实际需要制定责任、理念及行为规范，有明显的个性特点，而思想-工作共性较多，其基本内容和原则适用于所有企业。3、两者的方法和经过不同。企业文化建设有明确的规范性和一定的强迫性。通过规章制度规范员工行为，而思想-工作重在启觉察悟，不带强迫性。10、人力资源管理与人事管理的区别？第五章答案：1、管理的视角不同。传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。从成本的角度出发，管理活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约，从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。2、工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、施行人才战略的参谋部。3、管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人。工作任务能否完成，是一切管理活动的出发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事的现象。例如，假如某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。