两个典型案例分析的学生作业例.docx

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1、两个典型案例分析的学生作业例案例学生作业例福建电大开放学院本科会计学专业学生林涵瑜1、案例分析：深深浅浅话海尔海尔集团创立于1984年，现已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的（世界最具影响力的100个品牌）报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第

2、二，诺基亚排名第三。是什么气力让海尔集团在19年里持续稳定发展呢？就是海尔全体人员共建的一套完好的中国企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的,具有本企业特色的精神文化和物质文化。海尔的企业文化推动海尔走向世界，在企业员工中起了导向作用、鼓励作用和凝聚作用，是理论的提炼和升华，它融合了企业本身发展的特点，并进行了建造和创新，完成了理论到实践的“质的飞越。它分为七个层次，概括为：精神文化、制度文化、物质文化。海尔一贯倡导“敬业报国，追求卓越的企业精神，“海尔真诚到永远都是海尔企业文化的核心，是呈现企业观念形态的价值观、理想和信仰的最关键、最重要的部分，是超越物质的对理想的追求，

3、它决定了企业制度文化和物质文化。制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联络起来的杻带，使企业文化制度化、规范化的行为准则。海尔的发展主题是速度、创新、SBU策略事业单位，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的经营者。物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的详细体现。2、案例分析：保罗的领导方式保罗作为一位领导者的权利来源是由法定权利和本身影响力两方面构成的。法定权利包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、赏罚权，保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人，拥有这方面的权利；本身影响力包括：品德、学识、能力、情感。这个

4、案例更好地讲明了领导的权变理论，权变领导理论以为一种领导行为的效果好不好，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于很多客观因素，如被领导者的特点、领导的环境等。保罗在纽约主要业务是审计，要求工作人员具有较强的判定力和自我控制力，讲明他采用的是均权型领导方式，职责权限划分明确，工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员介入决策制定，还讲明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计，工作人员素质、环境等也不同，他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好，是一个很多因素的函数。它是众多因素起作用并且互相影响的经过。没有一种“最好的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式，学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者本身的判定能力，能有效地断定领导者本人面临的情况，采用不用的处理方式。