食品生产企业绩效考核管理办法_1.docx

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1、食品生产企业绩效考核管理办法xxxxxxxx品有限责任公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：考核目的一、为了促进公司效益的提高，推进公司工作目的责任制考核工作顺利开展，确保工作目的做到层层有人管、事事有人做，保障公司经营目的如期实现，特制定本办法。二、工作目的责任制考核的原则是实事求是、客观公正、准确全面，坚持阶段考核和达标考核相结合、专项考核和综合考核相结合的原则。三、实行绩效考核是为了强化绩效评估效果，提高专业技能及人力资源开发，使公司员工明确绩效的期望值，进而有效引导员工的行为，提高员工士气，加强企业凝聚力。考核将考核结果与奖罚、任用和工作目的相结合，建立切合我公司实际的绩效考核系统，以

2、其到达企业的奋斗目的。第二条：考核范围公司各生产经营单位和管理部门。第三条：考核内容公司与各责任单位签订的目的责任书中所列工作目的任务完成情况的考核，平常工作抽查和突发事件的处理。第四条：考核方法一、现场考核：抽查或根据突发事件进行考核，根据现场情况给与奖罚，当月实施；二、月度考核：根据考核细则中所要求的完成内容进行打分，结果和工资挂钩，100%的工资介入考核分配；三、年度考核：根据年度完成任务和民主测评情况进行考核，结果和年终奖挂钩根据实际销售回款总额提1%做为年终奖。第五条：考核原则一、坚持公平、公正、公开、严格、客观、合理的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。二、坚持充分

3、发扬民主，把考核作为行之有效的沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。三、坚持考核实行定期化、制度化的原则。第六条：考核方法一、现场由领导垂直考核。二、月工作由考评小组考核。三、年度专项工作由考评小组+民主测试评分全员无记名考评考核。第七条：考核计算方法一、月薪100%介入考核分配，考核为百分制，个人工资计算公式为：月工资=考核评分100工资总额+现场考核二、年绩效工资=年度考核奖励资金个人年度考核得分数参加年度考核人数评分总分数评分实行百分制；注*年度考核奖励资金=公司年度实际销售总额1%)考核者对周工作的考核每周一次，月工作考核一月一次，月底汇总，按月发放。对专项工作的考核、民主测试评分

4、每年一次。年度工作考核、年汇总计算考核结果并由总经办于每年12月30日前报董事长批准后在绩效工资中兑现，同时将考核结果进行通报，如对考核结果有疑义且考核者无法确定的事项由总经办呈交公司董事长会进行裁决。第二章考核领导机构第一条：公司成立考评小组，全面负责绩效考核的组织管理工作。组长由总经理担任，组员由副总经理、财务总监、综合部经理担任。其主要职责根据“年度专项工作表进行客观考核。考评小组机构图：组长：xxx成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxx董事长介入考核，监督考核领导小组的详细考核工作。第二条：年度专项工作考核通过专项工作汇报会议进行。被考核人要具体说明专项工作的完成情况、完成质

5、量以及在完成经过中碰到的问题、困难等。考核采用积分制的方法，累计分值。第三条：年度专项工作指标每项标准按考评表执行，由考评小组根据工作份量及难易程度核定。第三章年度绩效工资考核年终奖考核一、年度绩效工资考核表：当前位置：文档视界食品生产企业绩效考核管理办法食品生产企业绩效考核管理办法当前位置：文档视界食品生产企业绩效考核管理办法食品生产企业绩效考核管理办法当前位置：文档视界食品生产企业绩效考核管理办法食品生产企业绩效考核管理办法二、表中的“分由被考核人按得分、扣分填写。三、“考评分由公司考评小组考核打分为准。考评小组要根据汇报工作情况评分，根据考核项目及考核内容的分数标准进行打分。四、参加周工作考核的人员包括：根据考核小组成员来进行。第四章月工作考核第一条：月工作考核，主要是总经办对高层领导、部门负责人月工作的考核。考核采用百分制的方法，各项考核内容得失分计分。第二条、考评分按月评定，按月公布，当月结算工资。第三条：月工作表格式：根据公司的考核表格式进行。第五章民主测试评分制第一条：本部门内部员工与外部员工相结合进行民主测试评分，评分条例总分100分。第二条：民主测试评分表当前位置：文档视界食品生产企业绩效考核管理办法食品生产企业绩效考核管理办法当前位置：文档视界食品生产企业绩效考核管理办法食品生产企业绩效考核管理办法