企业财务预警管理实务.docx

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1、企业财务预警管理实务序言世界经济一体化步伐正在加快，随着我国参加WTO和社会-义市场经济体系的逐步建立和完善，企业所面对的国内外竞争日趋剧烈，面临的内外部环境愈加复杂。怎样适应环境的变化，提高抗风险能力成为摆在企业治理者面前的一个现实而严峻的问题，传统的治理理论和方法碰到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，我们必须不断进行治理创新。在这种形势下，预警治理作为一种解决上述问题的创新理论，它的重要性日益突现出来，而国内外有关人士的探究和现代信息技术的进展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持。企业是一个复杂的系统，由很多子系统构成，包括研发、供给、生产、营销、人力资源、战略治理、财务

2、治理和后勤治理等诸多子系统，每个子系统既相对独立又互相联络。建立企业预警体系怎样找准切入点，由此洞察其他各个子系统，最终把握企业整体，决定着研究的成败。综观国内外研究成果，其研究的切入点往往是企业营销和财务治理。通过深化研究和考虑，我们以为预警的最大特点是事前操纵和量化治理，而从量化治理的角度考虑，财务治理最为可行，因此选择了财务预警为突破口。本报告的研究要紧有如下特点：1在研究宗旨上，强调了理论与实践的严密结合。以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的讨论，而怎样详细应用到企业治理实践则涉及不多。本次研究严密结合企业实际，对预警理论怎样应用于企业治理做出了很多有益的探究。2在研究方法上，强

3、调了实证调查和逻辑分析。进行了大量的现场调研，所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业，从中采集了大量的一手资料。关于采集到的资料采纳了一系列系统的研究方法，包括流程分析法、构造分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法，以支持研究结论。3在研究成果上，搭建起了财务预警体系的框架。研究报告共分三大部分，其中第一部分属于绪论，介绍了企业预警和企业财务预警的差不多理论和方法；第二部分为财务预警实务，介绍了财务预警体系各个子系统的预警方法和差不多要求，其中包括企业营销、生产、采购供给、基础治理、投资、筹资、资金打算和财务报表分析等；第三部分为财务危机治理，是财务预警体系的

4、后期保障。毫无疑问，同任何先进的治理理论一样，企业要施行财务预警治理体系必须具备一定的基础，包括扎实的基础工作、真实的信息传递和协调的企业组织等，特不是要有高素养的领导团队和职工队伍，这是我们必须强调的，否则任何完善的预警治理制度都将形同虚设。研究经过中查阅了大量国内外最新资料，充分汲取有关研究成果并咨询有关专家和教授，特不是山东瑞华治理咨询公司的专家参谋团提供了很多珍贵的意见；在实际调研中，很多企业领导人提出了颇有价值的见解。在此，我们一并表示谢意。由于企业财务预警治理是一个崭新的课题，加之时刻仓促和研究人员涉猎领域的局限，研究报告中确信存在缺乏之处，敬请读者批判指正。目录摘要(10)第一章

5、企业预警治理概要(18)一、开展企业预警治理研究的必要性和现实性(18)一开展企业预警治理研究的必要性(18)二开展企业预警治理研究的现实性(20)二、国内外企业预警治理研究现状和进展趋势(21)一国际上企业预警治理研究现状和进展(21)二我国企业预警治理研究现状和进展(21)三、企业预警治理与一般治理的关系(22)一企业预警治理与一般治理的关系(22)二企业预警治理与危机治理、风险治理的关系.23四、企业预警治理的几个差不多范畴(24)一企业生命周期理论(24)二价值链理论(25)三企业经营治理波动理论(26)五、企业预警治理所包容的内容(27)第二章企业财务预警治理概要(29)一、企业财务

6、预警的概念(29)一企业财务预警治理的概念和特点(29)二国内外财务预警治理研究现状和分析(30)三我们对财务预警治理研究的奉献(32)四企业财务预警治理与其他治理的关系(32)二、企业财务预警治理的目的和功能(33)一企业财务预警治理的目的(34)二企业财务预警治理的功能(35)三、企业财务预警治理的内容(36)一企业资金流淌经过(36)二企业财务预警治理的差不多内容(37)三企业财务预警系统组成(38)四、企业财务预警体系的建立及相关问题(39)一建立企业财务预警体系的原则(39)二建立企业财务预警体系的差不多前提(40)三企业财务预警体系的差不多构造(42)四建立企业财务预警体系的程序(

7、42)五建立企业财务预警体系的方法(43)六企业财务预警体系的动态治理(49)七企业财务预警信息治理系统(50)第三章企业财务环境预警(51)一、企业外部财务环境预警(51)二、企业内部财务环境预警(52)第四章企业营销活动财务预警(53)一、企业销售业务治理总流程财务预警(54)二、企业营销活动关键环节财务预警(56)一销售打算治理预警(56)二销售合同治理预警(58)三货款回收治理预警(60)四消费者投诉治理预警(68)五销售费用治理预警(68)六销售税金治理预警(68)第五章企业生产活动财务预警(68)一、企业新产品开发业务流程(68)二、企业生产活动财务治理流程(68)三、企业生产活动

8、财务治理存在的一般问题(68)四、企业生产活动财务预警指标(68)五、企业生产活动财务预警一般对策(68)第六章企业采购供给活动财务预警(68)一、企业采购供给业务活动分析(68)一采购供给活动总流程(68)二采购供给打算业务流程(68)三签订合同业务流程(68)四验收、入库业务流程(68)五仓储、出库、盘点业务流程(68)六付款业务流程(68)二、企业采购供给活动财务治理存在的一般问题(68)三、企业采购供给活动财务预警指标体系设置和对策.68第七章工程项目与固定资产财务预警(68)一、工程项目财务预警(68)一工程项目财务治理存在的一般问题(68)二工程项目财务预警指标与对策(68)二、固

9、定资产财务预警(68)一固定资产财务治理流程分析(68)二固定资产财务治理存在的一般问题(68)三固定资产财务预警指标设计(68)四固定资产财务预警对策(68)第八章企业基础治理活动财务预警(68)一、企业基础治理活动财务治理存在的要紧问题(68)二、企业基础治理活动财务预警指标设置及对策(68)第九章企业筹资活动财务预警(68)一、短期借款预警(68)二、票据融资预警(68)三、商业信誉融资预警(68)四、中长期借款预警(68)五、权益性融资预警(68)六、财务费用治理预警(68)第十章企业对外投资活动财务预警(68)一、企业对外投资业务治理流程分析(68)二、企业对外投资财务治理存在的要紧

10、问题(68)三、企业对外投资财务预警指标设计(68)四、企业对外投资财务预警的一般对策(68)第十一章企业货币资金治理预警(68)一、企业资金打算与货币资金治理流程(68)一企业资金打算在财务治理中的地位(68)二货币资金的概念(68)三企业资金打算流程和货币资金的治理(68)二、企业资金打算与货币资金治理存在的一般问题(68)三、企业货币资金财务预警指标体系(68)四、企业货币资金财务预警的一般对策(68)第十二章企业财务报表分析预警(68)一、资产构造、负债构造分析预警(68)一资产构造要紧预警指标和合理波动区间确定.68二负债筹资构造要紧预警指标和合理波动区间确定(68)二、偿债能力、营运能力、盈利能力和进展能力预警.68一偿债能力分析预警(68)二营运能力分析预警(68)三盈利能力分析预警(68)四进展能力分析预警(68)三、现金流量分析预警(68)四、企业综合分析预警(68)五、或有事项预警(68)一对外担保预警(68)二质量索赔预警(68)三未决诉讼预警(68)第十三章企业财务组织预警(68)一、财务组织治理预警的内容(68)二、财务组织治理担负的要紧职责(68)三、财务组织治理要紧关注点及常见问题(68)四、财务组织治理警情预报(68)五、财务组织预警应对措施(68)第十四章财务危机治理(68)要紧参考文献(68)