集团公司绩效考核管理办法.docx

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1、集团公司绩效考核管理办法集团公司绩效考核管理办法为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围公司总经理下面的，介入集团公司考核的所有员工，适用本办法。二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本人的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、以岗位职责为主要根据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的1.获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定工资，奖金的根据，重点在工作成绩绩效考核；3.获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核分

2、类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制

3、情况。5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目的与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目的完成十分出色，部门经理能够给予加分奖励。2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出如今加14分或减14分现象；3、考核薪资的计算方法：基本底薪最低工资标准/2X绩效系数=绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改良、差。每个等级都有相对应的考核系数，详细内容详见下表：八、绩效考核的效力1、考核的结果断定员工的职位升降及处罚；介入考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩

4、为差者，属于管理层或负责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款2001000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200500元.2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩；介入考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或2001000元的现金奖励；3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准；4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金的基本根据。本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权利。编制日期：2020年4月16日有效期至2021年4月30日