劳务管理办法(试行).docx

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1、劳务管理办法(试行)劳务管理办法(试行)第一章总则第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，根据建设部（房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法）和（关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见），结合本公司实际，制定本办法。第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，施行对劳务分包活动的监管，需遵循本办法。第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水

2、暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。第四条劳务分包管理流程附件1第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：一负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。二负责组织编制年度劳动力使用计划。三负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度（劳务合作企业预审

3、登录名册）。四负责组织监督劳务分包招投标工作。五负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。六负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。七负责组织劳务管理人员的业务培训工作。八负责组织劳务管理评选表彰工作，推广先进经历。九负责组织、协调、处理劳务纠纷。十负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。公司相关科室根据职责分工组织介入劳务分包管理工作。第六条项目部必须成立由项目经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任。领导小组对本项目劳务管理工作全面负责。项目部劳务主管部门为施工管理部，主要职责有：一负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务

4、管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。二严格履行劳务分包合同，根据工程形象进度按月支付劳务分包款，严禁直接向劳务队长支付劳务分包款，对分包工程产生的劳务纠纷承当连带责任。三检查劳务分包企业按月支付劳务人员工资情况。对劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，项目部能够对劳务分包企业所使用的劳务人员采取直接支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除。四对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，有权清退不履行劳务分包合同、不能保证工程质量和施工安全的劳务承包人。五负责组织申报本单位年度劳动力使用计划及所属工程项目劳动力的调剂和转移工作。六负责组织劳务分包企

5、业入围申报和作业队伍资格等级考评工作。七负责组织施行劳务分包招投标工作，负责统一采集，集中办理劳务分包合同备案、人员备案等相关手续的上报工作。八负责组织、介入、处理劳务纠纷，建立健全本单位劳务管理基础资料档案。九负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。十根据国家及地方有关规定，明确划分施工作业区和生活区，合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴、卫生等基本生活设施，保证劳务人员生产生活条件到达标准。十一创造业余文化学习和娱乐条件，配备一定数量的书报、杂志、电视、棋牌等文化用品和文体活动设施，知足劳务人员的业余文化生活需要。项目部的相关部室要根据职责分工组织介入劳务分包管理工作。第七条项目经理是

6、本项目劳务管理工作的第一责任人。项目部专、兼职劳务管理人员配备必须符合下列要求：项目使用劳务分包企业作业人员500人以上，必须设置专职劳务管理人员，500人下面，必须设置至少1名兼职劳务管理人员。配备标准必须符合地方及地区有关政策项目部专、兼职劳务管理人员工作职责：一认真执行项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。三负责协助组织项目部进行劳务分包招标前期准备工作。四将本项目（建设工程施工合同）和各（劳务专业分包合同）留存项目部备查。五催促、配合劳务分包企业劳

7、动力管理员在（劳务分包合同）签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。六要求劳务分包企业劳动力管理员在（劳务分包合同）签订后3日内，提交施工队长（受权委托书）。七劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业能否依法与全部劳务作业人员签订（劳动合同）；要求劳务分包企业劳动力管理员提交（劳动合同）原件一份，留存项目部备查。八经项目经理受权，详细组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。九每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的（人员变更情况月报表）、（工资发放表）、（考勤表）及新进场劳务作业人员的（劳动合

8、同），并在项目部备案。十定期介入项目劳务费结算、支付工作；实时把握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。十一与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组，在“项目劳务管理工作例会上讨论。十二经项目经理受权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。十三负责组织施行项目对劳务分包企业队伍考核评价工作，并介入劳务纠纷处理。第八条进场的劳务分包作业队伍应设不少于1名专职劳务管理人员按要求及时提供有关资料信息，积极配合项目劳务管理人员完成交办的任务。3第九

9、条专职劳务管理人员必须经过培训考核持证上岗。第三章劳务分包准入制度第十条劳务分包企业准入公司实行资格预审制度，每年年初根据上一年度考核评价结果，由施工管理科发布公司年度劳务分包合作企业预审登录名册，所属各项目部含外埠工程必须在该名册内选择劳务合作企业。因工程需要，确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时，必须在招投标活动前对该企业有关资质证实材料进行逐级审查，按公司资格预审流程及内容，填写（工程分包项目报审表），（申请使用劳务作业队伍审批表），经公司审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范围。资格预审材料应包括下面内容：一企业简介。二企业营业执照复印件。三企业资质证书复印件。四企业安全生产许可证复

10、印件。五组织机构代码。六企业税务登记证。七建委核发的管理手册。八三类人员安全生产考核合格证。九农民工工资保障金账户建立证实资料。十农民工工资专用账户建立证实资料代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证实书。第十一条劳务分包作业队伍必须是在建委各地方入围劳务分包企业备案的队伍，持有（施工队伍作业资格等级证书），在签订劳务分包合同前，项目部含外埠工程必须审查索取下面证实材料：一前款第九条规定的资格预审材料复印件。二项目管理组织机构表。三项目经理：建造师证、安全B证。四作业队长证书和身份证复印件。五作业队长（受权书）原件及劳务企业法人身份证复印件。六技术人员：施工员、技术员、助工、工程师证件。

11、七质量检查员：质检员证件。八劳动力管理员：劳动力管理员上岗证。九特殊工种操作证。所提供的材料须加盖劳务企业公章。第十二条劳务作业人员必须具备下面准入标准：一年龄在18-50周岁之间，身体健康，适应本岗位施工作业。二持有合法身份证实身份证或户口本。三管理人员具有省级建设行政主管部门核发的（职业资格证书）；。四特种作业人员必须持证上岗。五与劳务分包企业签订了书面（劳动合同）。六劳务分包企业严禁录用无身份证实的人员，严禁雇用童工。第四章劳务分包招投标管理第十三条根据国家和地方劳务分包有关规定，项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行，邀请投标人不得少于三家，且必须在公司年度劳务分包合作企业预审登录

12、名册内选择。第十四条凡单项合同估算价款在500万元含以上的，须到北京市建委发包承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍；第十五条凡单项合同估算价款在100万元含以上至500万元不含下面的，由公司组织到北京市建委发包承包交易中心受权的管理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍；任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式躲避招标。第十六条单项合同估算价款在100万元不含下面的劳务分包由公司组织进行邀请招标确定劳务分包队伍。第十七条外埠工程需按施工所在地工程建设项目招标范围和规模的标准进行招投标。无特殊要求的统一使用北京市标准。第十八条项目部应留存劳务分包招投标经过有关证实

13、材料。包括：投标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。第五章劳务分包合同签订第十九条与劳务分包企业签订分包合同前，须对劳务作业队伍准入资格进行逐级审核，填写（申请使用劳务作业队伍审批表）一式三份，经公司审核批准后方可与之签订分包合同。第二十条北京市工程项目合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工5商行政管理局监制的（北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同）现行有效的示范文本。外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行，无特殊要求的统一使用公司劳务合同范本。第二十一条劳务分包合同条款必须由项目部管理人员填写不能由劳务作业队填

14、写，使用黑色签字笔或钢笔，填写齐全，字迹工整，不能复写，严禁涂改，合同文本不得使用电子版或复印件。第二十二条劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康管理的有关要求，劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料的租赁和主材采购的内容，且单项合同总额不能超过其注册资金的5倍。第二十三条劳务分包合同签订前，须经项目部合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关，签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。第二十四条劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或受权委托人签字并加盖企业公章，不得使用项目部、办事处及个人印章。签字盖章手续根据公司印章管理有关规定执行。第二十五条劳务分包合同订立后，除依

15、法变更外，项目部不得另行订立背离劳务分包合同本质性内容的其他协议。第六章劳务分包合同备案管理第二十六条劳务分包合同订立后7个工作日内，由项目部劳务主管部门组织向建委进行合同备案。在合同履行期间，因工程量增加或减少致使合同价款增加或减少，以及工程范围、工期、拨款和结算等内容发生重大变更的，必须在合同履行之前，由项目部申请办理变更合同手续，并且在合同变更7个工作日内重新备案。第二十七条因工程施工场地、拆迁等不可抗力原因致使合同不能如期履行合同的，在合同到期之前应到建委办理（延期协议），并讲明原因。第二十七八条以局资质中标项目签订劳务分包合同的，局劳务主管部门留存备案合同一份，公司的劳务、合同、财务

16、主管部门及项目部应留存备案合同，其中，项目部的合同主管部门应留存合同正本备查。第二十九条以公司资质中标项目签订劳务分包合同的，公司劳务、经营、财务主管部门及所属项目部应留存备案合同备查。第七章劳务作业人员备案管理第三十条凡本市项目劳务作业人员进场前，必须根据（北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法）等法规要求，到市建委办理在京施工人员备案。第三十一条项目部劳务主管部门或劳务管理员组织办理所属项目在京施工人员备案手续有关资料的采集、上报工作。第三十二条劳务分包企业应保证作业人员相对稳定，凡劳务作业人员增减，劳务分包企业须在12小时内向项目部报告，项目部劳务管理员负责催促劳务分包

17、企业在规定时间7日内办理新增劳务作业人员在建委备案手续。第三十三条外埠工程劳务作业人员备案管理根据工程所在地建设行政主管部门的要求办理。第八章劳务分包队伍及人员日常监督管理第三十四条公司所属项目部必须严格根据（关于加强（北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理）的通知京建市2020662号要求，对劳务分包队伍及人员组织施行日常监督管理。第三十五条项目部负责劳务分包作业队伍及人员的日常管理和监督工作，应结合项目实际，细化工作流程，组织、协助所属项目劳务用工管理，每月组织劳务用工情况检查不少于一次，发现问题及时催促整改，并做好记录。第三十六条公司将对重点项目劳务分包和劳务用工管理落实情况进行不定期

18、抽查。每半年对项目部劳务管理工作进行监督考核。第九章劳务费结算与支付第三十七条项目部必须严格执行国家和地区有关规定，根据合同约定，每月末及时计量确认劳务分包完成的工作量，按时结算劳务费。第三十八条项目部应对所属项目劳务费结算及支付统一管理，必须按劳务分包合同约定的时间、计价方式和标准、支付方式向劳务分包企业足额支付劳务分包款，不得违约拖欠、克扣或拒付，不得要求劳务分包企业垫资带资施工。第三十九条项目部不得以工程质量保证金等名义变相延期支付或扣留劳务分包企业的劳务分包款。项目部必须向劳务分包企业支付劳务费，不得以现金形式直接支付给“包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。第四十条在每月30日前，由劳务分包企业根据所记录的农民工务工情况编制出（考勤表）、（工资表）纸质版发薪数据文件报项目部劳务主管部门审核，项目部根据农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳务管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将（工资表）纸质版发薪数据文件在施工现场和农民工生活区公示。公示三天7