单位对个人工作评价范文_1.docx

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1、单位对个人工作评价范文单位对个人工作评价范文一、绩效管理的五个流程：准备阶段、施行阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准三、绩效考评效标有三类：1特征性效标考量员工是如何的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等；2行为性效标重点是考量员工的工作方式和工作行为；3结果性效标是工作内容和工作质量两方面。选择详细的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性灵敏性。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。设计考评方

2、法可根据4个原则：1、其成果产出能够有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；2、考评者有时机有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；3、上述两种情况都存在，判定用何种4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。四、绩效管理的五个阶段一绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序：1、明确绩效管理的介入者；2绩效考评方法的选择3确定各员绩效考评要素指标和体系；4对绩效管理的运行程序的要求。二绩效的施行阶段有工作程序：1、采集信息与资料积累有5条要求：1所收集的材料尽可能以文字

3、的形式证实所有行为；具体记录事件发生的时间地点以及介入者；3所收集的材料在描绘员工的行为时尽可能对行为的经过、行为的环境和行为的结量出讲明；4聚集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。2、效沟通与管理：目的第一、计划第二、监督第三、指导第四三绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的施行工作：1、提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1考评标准缺乏客观性和准确性；2考评者不能坚持原则；3观察不全面，记忆力不好；4行政程序不合理、不完善；5政治性考虑；信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。2

4、、保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统员工绩效评审系统；员工申述系统3、考评结果的反应确定有理、有利、有节的面谈4、考评表格的再检验考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验5、考评方法的再审核在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求四绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反应给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2各个单位的主管应当履行的重要职责。2、单位主管应当履行的重要职责：1召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的

5、建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况如晋升、加薪告知员工，进行绩效反应，有利于鼓励被考评者，到达考评目的。3、总结阶段要完成的4项工作：1各个考评人完成考评工作，构成考评结果的分析报告；2针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出详细详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的详细计划。五绩效管理的应用开发

6、阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力缺乏、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目的设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。公司员工绩效评审系统的4个功能：1监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出详细的对策；3对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公安然平静公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。公司员工申述系统的3个功能：1允许员工对绩效考评的结果提出异议；2给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中愈加重视信息的收集和证据；3减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。