集团管控形式下对子公司的内部控制对策.docx

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1、集团管控形式下对子公司的内部控制对策龙源期刊网文档视界2022/8052c6b203768e9951e79b89680203d8cf2f6a71x0qkdjotzhy.html集团管控形式下对子公司的内部控制对策龚文波来源：（财经界中旬刊）2022年第12期摘;要：目前，随着我国社会经济的不断发展，相对于一般企业而言，集团企业发展具有资产规模效应，经营方式上有跨行业、跨地域等多样化，经营问题管理复杂。但遭到各种因素的影响，集团公司在发展中经常会面临各种问题的产生，假如集团公司不能对子公司内部情况进行严格管控，那么将会对整个集团公司经济效益造成非常严重的损失。因而，集团公司一定要加强对子公司的内

2、部控制强化工作，进而才能促进企业实现愈加长远的发展。本文主要针对目前集团公司对子公司内部控制工作中存在的问题进行深化分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考根据。关键词：集团公司;子公司;内部控制;问题;对策由于企业发展各阶段目的不同，采取的内部控制手段侧重点不同。公司由发展初期家族式把控，辅以对外聘人员牵制约束、纠错防弊的内部控制;转以经营效率效果、防备风险为目的，体现了企业经营者与控制人在经营中的博弈，佐证了管理活动中内部控制存在的客观性与不可逆性。在目前企业发展中往往将重点放在了集团公司管理上，对子公司的内部控制工作未引起重视。而子公司内部控制本质上是

3、以企业管理活动为目的，为适应企业日益高速发展产生的管理者需求。对这种现象，集团内部一定要加强对子公司的内部控制工作，结合实际情况采取有效的处理措施，提高企业内部整体经营管理水平，确保企业经营发展目的顺利实现的关键所在，促进集团公司与子公司之间的协调发展。一、集团管控形式下对子公司内部控制工作中存在的问题一缺少良好的内部控制环境当代公司治理中董事会是内部最高管理层次，但部分董事会分担子公司总经理或者是核心业务负责人等，导致董事成员构造不合理，降低董事会决策和监督力度。董事会在集团公司经营经过中承当重要的管理职责，又属于内部控制体系的核心部分，董事会只要具备较强的管理和分析能力，才能发挥应用职能作用。董事会成员与子公司总经理或者是核心业务负责人交替重叠度高，内部控制治理問上未以企业全局发展出发，普遍存在营私局限思维，阻障了内部控制质量。还存在职业经理人制度涉