企业管理实务_2.docx

《企业管理实务_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理实务_2.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理实务四通集团的产权与股权构造1、从名称上判定，四通新技术开发有限公司是B有限责任公司2、从生产资料所有制形式上看，四通新技术开发有限公司属于C集体所有制企业3、从名称上判定，“新四通是B有限责任公司4、从生产资料所有制形式上看，“新四通属于A混合所有制企业江崎泡泡糖的市场营销策略1、江崎开发出“劳特没有的新泡泡糖产品，而不和劳特生产一样的产品，在同一市场竞争，这属于B差异市场策略2、江崎发现以成年人为对象的目的市场正在扩大，而“劳特却仍然把重点放在儿童泡泡糖市场上，这讲明“劳特在D消费对象定位上出3、你以为江崎不可能销售下列哪能种产品C儿童泡泡糖4、江崎将产品主要定位在成人泡泡糖市场，

2、避开同“劳特的竞争，这是根据B消费者年龄进行市场细分的A企业CIMS的应用1、A企业CIMS管理系统由四个功能分系统组成，下列B数据库系统不是其功能分系统2、A企业为施行CIMS管理系统，采用各种管理措施，但不包括C采用串行开发3、A企业新产品从技术开发经过中，主要D可制造性和可销售因素4、A企业施行CIMS管理系统，获得的很好的效益，但不包括C管理费用降低质量管理者免不了要唱“黑脸。长安的质量管理部门却把“黑脸唱成了受尊敬、受称赞的角色。1、案例中所讨论的是C辅助生产经过采购供给的质量管理2、该案例中体现了质量管理PDCA工作方法的B实事求是，讲务实效特点3、该案例中对出来质量问题采用的鼓励

3、理论是A强化理论4、本案例主要是解决的是质量管理经过中D处理阶段的问题BMW宝马公司物流经历1、BMW公司物流获得成功，全不包括下列哪个因素D物流技术2、BMW公司供给链管理方面，以降低成本为目的，其目的是降低B整个供给链企业的成本3、BMW公司在仓储方面降低运输成本的经历是C建立转运站4、供给链是围绕C核心企业建立起来的清华紫光的人才工程1、清华紫光留人和使人的主要策略是D工作环境2、清华紫光用人上的策略是C人才合理搭配3、清华紫光又使用“工资+期权的薪酬体系的目的是B将公司和员工的长期发展联络在一起4、清华紫光的员工养老金计划属于B非强迫性福利1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令

4、全国震惊的新闻：名不见传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价，买下1、请问秦池酒厂亏损的根本原因是B巨额广告费固然能够在风调雨顺之年带来丰厚的利润，但外部环境或内部机制稍有风吹草动便可能颗粒无2、巨额的广告费属于什么成本？C销售费用3、秦池前期“一夜成名的原因是A有针对性的广告投入，树立了良好企业形象，获取了市场占有率4、秦池后期亏损失败的原因不包括D现金流缺乏导致破产从1984年亏损147万元到2005年全球营业额实现1039亿元，人接近倒闭的集体小厂到拥有15个国内外工业园区的国际化公司1、本案例中没有提及的海尔创新形式是B制度创新2、海尔的技术创新主要是通过C产品创新来实现的3、海尔集团的创新方式不包括D模拟创新4、海尔集团的“人单合一发展形式是对B管理形式的创新