企业管理概论解答题和阐述题归纳.docx

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1、企业管理概论解答题和阐述题归纳1.简述企业在人员使用方面的一些趋势。2.简述企业技术开发的内容。3.简述企业开展资本经营途经。4.简述企业管理基础工作的作用。5.企业战略家应具备哪些基本素质?6.简述全面质量管理的特点。7简述工业企业的系统特征。8简述深层的企业文化及其包含的主要内容。9简述施行名牌战略应重视的工作。10国内外很多成功企业，除了重视当代技术和管理方法的应用之外，也特别重视本身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。12国内外的政治、经济、军事、法律、社会、文化、教育、科学技术、物质资源等环境因素与企业的生存与发展关系密切，某些因

2、素的变化可能会对企业产生重大影响。因而，制定企业战略离不开对其外部环境的调研和分析。简述企业外部环境调研的一般内容。13伴随着全球一体化进程的加快，我国企业加快了 “利用两种资源，开拓两个市场的步伐，企业面临的市场竞争愈加剧烈，竞争环境愈加多变；与此同时，高新技术快速发展、网络信息技术手段日新月异。在这样的新形势下，企业迫切需要开拓、开发和占领市场的新谋略、新对策。简述新形势下可供企业研究和选择的开拓市场新谋略。14.简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求15.简述人力资源的特点。16.根据名牌知名的范围，名牌战略方案可分为几个等级？17.简述企业文化的功能。18.简述企业职能战略决策的内容

3、。19.市场细分有哪些要求？20.简述企业文化的主要特征。21.简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的主要环节。22.简述企业在选择目的市场时应处理好的几种关系。23按企业外部社会联络方式，能够将企业划分为哪几种组织形式？24根据我国（公司法）的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？25简述产品质量的特性。26简述企业管理的二重性。27企业建立工资分配制度有哪些要求？28企业投资怎样按不同标志进行分类29简述企业组织构造设计的原则。30简述社会-义企业文化建设中需重点解决的几个问题。31扼要讲明怎样建立企业管理信息系统。32.简述矩阵型组织构造的优缺点。33简述人力资源管理与人事管理的区别。34

4、对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？35.企业管理有哪些详细职能?36.简述绘制网络图应遵循的规则。37.简述组织流水生产应具备的条件。38.企业经营战略的制定经过应包括哪些主要环节？39.简述企业经营实力分析的主要内容。40.简述企业技术开发经费的主要来源41简述工业企业的系统特征。42简述深层的企业文化及其包含的主要内容。43简述施行名牌战略应重视的工作44.事业部构造是一种以分权为基本特征的组织构造，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。扼要回答，事业部组织构造与其他组织

5、构造相比具有的优点与缺点。45.企业进行战略目的决策时，应该把战略目的转化为详细的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。根据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目的的分类方法，企业战略目的应怎样分类?46.资金是企业重要的生产经营要素，筹集并保证其资金需求是企业财务管理的一项重要工作。随着国家治理通货膨胀系列措施的落实，十分是收紧银根的货币政策的施行，很多中小企业面临着严重的资金短缺问题。简述企业能够选择的筹集资金渠道的类型和各自的详细筹资方式47简述人力资源具有的特点。48在我国市场经济建立和完善的经过中，一些企业在价值观、经营理念和行为准则方面出现了严重的问题。云南曲靖

6、发生的“铬渣污染、松花江水域出现的水污染等事件，讲明某些企业还存在严重的社会责任缺失问题。你以为一个具有社会责任的企业，除了承当向市场、向顾客提供合格产品和满意服务这一首要的社会责任之外，还应为社会做哪些奉献？2-4249企业组织流水线生产需要具有一定的条件，请简述这些条件。50.企业为何要建立质量体系?如何建立和运行质量体系?51试述企业经营战略的制定经过。52试述适时生产方式的基本原理。53试述企业信息工作的主要内容及做好信息工作的重要意义。54阐述价值工程的特点与一般工作程序。55.试述德鲁克有关企业责任和战略目的理论。56.试述人力资源管理与传统人事管理的区别。57.试述企业管理理论的

7、发展趋势58.试述企业战略家应具备的基本素质。59目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外很多企业已经有了深入的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，阐述企业文化的构造和内容。60近年来，科学技术发展日新月异，市场竞争日趋剧烈，当代企业逐步显出人才密集、知识密集、技术密集以及资金密集的特征，新装备、新技术、新工艺不断被采用，生产流程不断优化，企业的核心竞争力大幅提升，技术创新和开发已成为企业构成和保持竞争优势的重要手段。为了提高国内企业的市场竞争力，我国各级政府近

8、年陆续出台了一系列政策，旨在促进和支持企业进行技术创新、技术开发；我国的很多企业也采取各种措施改善施行技术开发的条件，比方加强了技术队伍的建设、提高了技术开发经费投入、提供了必要的设备和场地等等。参考上述材料，结合企业实际，阐述我国企业施行技术开发的条件。61美国质量管理专家费根堡在其所著的（全面质量管理）中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改良管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业介入到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，施行全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造产品的质量，加强了企业市场竞争力。结合企业实际，比拟早期质量管理，阐述全面质量管理的特点。62目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外很多企业已经有了深入的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，阐述企业文化的构造和内容。63.试述怎样实现企业战略决策的科学化。64.试述销售服务及其策略的选择65.试述战略决策的科学化原则。