目的成本走向目的管理.docx

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1、目的成本走向目的管理目的成本走向目的管理今天在市场中运行的企业，有一种感觉,提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支。而市场利益平均化,却呈收降支升的趋势,进而致使目的成本管理日益重要。?据安达信参谋公司ndersenCnsult进行的一项调查表明,亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢,出口商品如不降价较难找到出路。出于本身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素,比方强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用,这在原材料费用占总成本比重60%甚至%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。?但是，安达信参谋公司的经理Charleshun先生指出，“成本措施并没

2、有能鼓励企业从根本上施行变革，进而为本人博得长期的优势。要想有长期效果，就只能从战略的高度来施行成本控制。换句话讲，不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。?这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，进而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来讲明企业的经营观。?公式一:价格成本利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要倒台。?公式二：利润价格成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本法的经

3、营观念。?单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目的,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料；或者考虑降低工艺经过的造价，进而到达削减成本的目的。这将会导致产品质量的下降,企业劳力资源的流失,甚至失去已经拥有的市场施行成本控制,我们对供给方的选择都是经过严格的挑选,从不贪便宜买劣等原料,也从不以节省人工费用来降低成本。因而怎样科学地降低成本，求得生产成本和产品质量的平衡,才是成本控制的主要问题,目的成本管理是成本控制的一个主要方法。?一、什么是目的成本?目的成本(targecost)：企业在一定时期内为保

4、证目的利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目的而设定的一种估计成本,它是成本预测与目的管理方法相结合的产物。在这里引用“合成概念，意在讲明预算要经多部门、诸多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目的,目的成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本愈加合理和科学。?制订目的成本时,既要考虑本单位的设备条件，原材料的供给情况,原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等,同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目的成本管理是企业目的管理的重要组成部分,推行目的成本管理能够促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于鼓励全体职工努力做好工作的积极性,促进成本进一步下降有