建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例.docx

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1、建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的成本管理与控制案例建筑工程施工阶段的管理与控制，在现有理论的基础上，应该结合项目的特点灵敏应用，才能获得满意的效果。本文以某车间钢构造为例，对相应的组织设计和整个成本控制流程进行了了具体讲明。1.工程大概情况本工程为华油某新建冷加工车间，主厂房为24米双跨门式钢架构造，柱距6米，建筑面积6154平方米，露天跨为30米单跨钢构造，建筑面积4860平方米。主厂房两跨各有两台吊车5.0t中级工作制吊车。露天跨有5.0t、10t，中级工作制吊车各一台，刚架、吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235-B钢，1.2米下面为砖砌体维护构造及条形基础。本

2、章以1.2米以上钢构造及彩钢板围护构造工程的成本控制经过为例，从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面进行阐述，如图4-1所示。2.成本控制的组织机构建筑工程的成本控制，不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，所有的项目管理人员，都要根据本人的业务分工各尽其责，所以强调成本控制一方面是由于成本控制的重要性；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系，如图4-2所示。2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系项目经理部作为企业最基本的建筑工程管理组织，其成本管理的本质性工作就是运用项目管理和各种科学方法来

3、降低工程成本，创造经济效益。项目经济部的的组织核心是项目经理，项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，十分要把成本控制放在首位。成本责任工程师在成本控制体系中向上对项目经理负责，向下对各职能部门的成本管理负责，并负责各部门成本控制的指导和协调工作。整个管理体系构成以项目经理为核心，以项目成本控制为目的，各部室按其工作分工各尽其责的组织体系。2.2建立各岗位成本管理责任制度为确保项目管理人员在完成日常工作任务的同时还要为成本管理履行责任，针对岗位设置制定成本管理责任制度如下。1.成本责任工程师的成本管理责任1根据成本开支范围、费用标准摊销各项费用，控制成本开支。2建

4、立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，到达控制成本的目的。3建立辅助记录，及时向项目经理和有关管理人员反应信息，以便对资源消耗进行有效的控制。4开展成本分析，十分是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和提供解决问题的建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。5在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。2.经营核算人员的成本管理责任1根据合同内容、企业定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为增收节

5、支把好第一关。2深化研究合同，在有关项目管理人员如项目工程师、材料员等的配合下努力增加工程收入。3采集工程变更资料包括工程变更通知单、技术核定单等，及时办理增加帐，保证工程收入，及时收回垫付的资金。4介入对外经济合同的会谈和决策，以施工图预算和签证补充预算为根据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支。3.工程技术人员的成本管理责任1根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置包括机械布局、材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等，为文明施工、减少浪费创造条件。2严格执行工程技术规范，落实以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，减少质量事故，不断降低质量成本。3根据工程特点和设计要求，运用本身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。4严格执行安全操作规程，确保安全生产，将事故损失降低到最低限度。