劳务队伍管理办法_5.docx

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1、劳务队伍管理办法劳务队伍管理机构和职责项目部设劳务管理小组，由项目经理部经理、书记任组长，为劳务管理第一责任人，劳务管理小组组员包括综合部、工程部、安质部、计财部，详细负责对本项目部所用外部劳务的管理工作。协作队伍管理领导小组组织机构框图组长：经理书记综合部工程部安质部计财部一二作业队三作业队四作业队五作业队一、项目部劳务管理小组职责1、根据分公司有关规定，结合项目部的实际情况，制定详细的管理措施。2、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。3、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、

2、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。4、负责对所用外部劳务队伍的全经过管理，协调解决实际困难。6、负责外部劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的外部劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。8、协助项目经理部落实分包合同的其他条款。二、项目部劳务管理小组成员职责如下一、项目部劳务管理小组组长职责：1、负责按分公司相关规定建立、健全本项目的劳务管理体系。2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件知足施工要求。3、负责组织劳务队伍的

3、招投标工作，知足分公司的详细规定。4、负责和外部劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。6、全面把握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况，不能知足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理知足当地和分公司相关规定。8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。9、负责催促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。二、项目经理部劳务管理小组组员职责：

4、1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的采集，详细负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。5、负责劳务队伍的日常监督和检查，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等现象予以查处。6、全面把握施工队伍人员流动情况，按月更新劳务队伍（施工人员花名册），每月25日前向项目管理部上报施工人员动态、劳务费兑付表。7、负责贯标体系中劳务管理资

5、料的整理。8、协助项目经理处理劳务纠纷。9、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场施工后签订合同的现象。10、详细负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。11、负责协助项目经理解决劳务纠纷，详细负责费用结算方面的问题，提供决算根据。12、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无故拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。13、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给劳务分包企业，不得直接向“包工头支付劳务费，保证付款票据、手续齐全。14、详细落实劳务管理存在的其他问题。外协队伍管理办法第一章总则第一条外部劳务队伍指在地方工商行政主管部门注册

6、登记，获得建筑业经营执照，具备安全资格许可证及相应资质的城乡建筑业独立经营法人实体单位的劳务施工队。第二条劳务工指用人单位与劳务队伍通过签订劳务协议所使用的人员。劳务工与劳务队伍为劳动关系，用人单位与劳务队伍为经济契约关系。第三条外部劳务队伍简称劳务队伍进场前必须提供合法的有效的工商营业执照，建筑施工企业资质证等证照，法人代表证实书或委托书，反映其从业业绩证实材料，拟进场人员资质、资格证、操作证复印件，施工机械设备目录等证实材料。第四条建立劳务队伍资格注册准入制度。与项目部从事劳务作业活动的队伍，由项目部各部门、工区进行初步评价，评价合格后，上报昆建公司人力资源部办理相关资格注册准入手续，方可

7、使用。第二章劳务队伍劳务工管理第五条劳务队伍经项目部评价合格，昆建公司审批，集团公司同意，并办理准入证，签订劳务合同方可进场，进场使用劳务工必须获得准入资格。1、劳务队伍使用劳务工必须符合国家法律法规的规定，对年龄不满18周岁的劳务工坚决不能使用，对使用未成年人的队伍要从重办处。2、劳务队伍使用的劳务工必须具备一定的施工技能，男性劳务工年龄不能超过55周岁，女性劳务工不能超过45周岁，身体健康，没有从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁使用残疾人员。3、隧道施工人员和进行有毒有害工作的施工人员，进场前提供体检健康证实书，无体检证实和体检不合格的人员不予使用。4、进场施工人员必须在48小时内向工区

8、、项目部提供证实其身份的有效证件，登记（劳务工花名册），进行身份验证后方可使用，否则一律不准使用。5、施工人员必须岗前培训并经考试合格后方可上岗。6、所有从事危险作业的进场人员，劳务队伍必须在3日内向项目部申报办理从业人员危险作业意外伤害保险。第六条进场劳务队伍施工人员管理1、劳务队伍使用劳务工，须造册登记，提供劳务工身份证复印件，建立（劳务工花名册）、（劳务工工资支付清单）及台帐。各项目部于每月1日将电子版台帐上报城轨公司综合部。2、从事特种作业和高危行业的人员，必须获得国家发放的有效的特种作业人员操作证。项目部要建立（特种作业操作证台帐）并要有操作证的复印件，所有资料以电子版的方式上报城轨

9、公司综合部备案。公司将不定期核查、检查，如发现违章或无证操作人员，将对无证操作人员进行清退，并对劳务队伍进行罚款500元/人，对项目部进行罚款500元/人，从当月验工中扣罚。3、制定劳务队伍新进场劳务人员安全、技能、专项施工方案等培训计划，进行岗前及技术培训，如发现未经培训合格上岗者，将对劳务队伍罚款500元/人。并严格按计划施行上岗前和日常安全教育培训工作，做好台帐和记录，同时将台帐以电子版的方式上报城轨公司综合部备案。4、要依法保护女工的特殊权益，不得安排女工从事井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。如发现者，将对劳务队伍罚款500元/人。5、劳务队伍作业人员应遵守

10、国家的法律法规、遵守安全施工强迫性标准，遵守（治安管理处罚法），尊重当地民风民俗，搞好与驻地人民群众的关系，加强组织观念和思想道德教育，遵守项目部劳动纪律，遵守驻地管理制度。6、作业中必须遵守操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥，禁止酒后上岗作业，禁止在作业经过中做与工作无关的事。7、必须服从项目部管理人员的正确指挥和管理，不准无理取闹、打架斗殴或以不作业相要挟，违背上述情况之一者，必须清退，不予使用。8、劳务队伍必须根据（劳动法）等法律法规的规定，建立健全安全保证体系和规章制度，定期按时免费发放作业人员必须的劳动保护用品、防护用品、用具。9、施工现场发生安全事故，劳务队伍须立即如实报告现场

11、管理人员，由现场管理人员报告项目部，同时按相关规定组织救援，不得擅自处理或隐瞒不报。事故造成的损失及善后处理费用，按签订的合同含补充协议条款所分摊的责任，在其所交纳的履约保证金中扣除，缺乏部分双方协商解决。10、劳务队伍必须配备专职安全员、试验员、材料员、财务人员等相关人员。其中专职安全员必需要有相关建设安全管理部门的上岗证方可。11、项目部要按公司相关规定做好对外协队伍的评审和年审工作，表格按公司相关文件规定执行。分包商中途退场风险应急预案针对分包商中途退场的风险，项目部主要从下面几个方面进行卡控：一、分包商的选择：从履约能力、安全管理、施工质量、资金实力、工期、资源配臵、抗风险能力等方面择

12、优择强进行协作队伍的选择。二、分包形式的选择：根据信誉等级选择适宜的分包形式，对信誉等级低、公司对其把控能力比拟弱的协作队伍采取劳务分包形式。三、履约保证金：分包商在进场时签订合同必须向项目部缴纳相应的履约保证金。若分包商中途退场，项目部将不再退还履约保证金。分包商在进场时，项目部应与其签订合同外的中途退场带来的风险及对项目部带来的损失赔偿的相关协议。四、工程量的清理项目部应及时做好每月的工程量收方工作，做好对分包商施工质量的监督卡控、材料消耗等工作，以便分包商在中途退场的情况发生，及时做好工程量的清理。五、催促分包商做好劳务工费的支付一项目部劳资、出纳应做好每月分包商劳务工费的催促发放工作，

13、避免分包商中途退场，有拖欠农民工工资的纠纷发生。二项目部在对分包商的工费支付上必须严格的把关，不得出现超付等现象，应按合同做好支付卡控工作。五、发生分包商中途退场的应急预案：一若发生分包商中途退场，项目部应立即成立相关领导小组对分包商退场原因进行调查，并及时向公司相关部门以报告形式上报退场原因及处理结果。二派专人及时做农民工的思想稳定工作，避免群殴、上访等事件的发生。必须避免不良影响传入媒体，给企业带来损失。三第一时间和外协队伍沟通移交场地，移出工作面，以利于别的外协队伍顺利进场。四组织人员对工程情况进行全面清理，尽快构成债权债务关系。五协调其他协作队伍及时进场施工。六必要时通过法律途径对协作

14、队伍进行索赔。外协队伍意外事件应急预案一、总则一编制目的为了积极应对可能发生的分包协作队伍因工程款不到位、包工头恶意拖欠员工工资等而引发的聚众闹事事件，高效、有序地组织开展化解工作，最大限度地减少协作队伍人员聚众上访、静坐和聚众斗殴，维护正常的社会秩序和工作秩序，维护项目员工和分包协作队伍人员的正当权益、生命安全和建筑施工现场的稳定，结合项目部实际，特制定本预案。二编制根据根据国务院（关于解决农民工问题的若干意见）国发20065号和局（关于进一步加强项目管理的通知）的精神和要求，三适用范围本预案适用于下列事件的应对工作：1.因工程款不能及时到位，分包协作队伍人员聚众到建设单位、地方政府机关上访请愿、静坐，或对项目部施行围攻而引发的冲突；2.因分包协作队伍负责人恶意拖欠员工工资，农民工聚众到项目部、建设单位、地方政府机关上访请愿、静坐，或分包协作队伍负责人转移结算款、卷款出走而引发农民工对建设单位、地方政府机关、项目部施行上访请愿、静坐或围攻，至引发的冲突。二、组织机构及职责由项目部成立应急响应领导小组，负责指挥、协调和处