企业绩效管理办法_1.docx

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1、企业绩效管理办法企业绩效管理办法第一条指导思想为了确保电厂“三大责任状各项考核指标的圆满完成，不断提高员工队伍素质，以充分调发动工的积极性、主动性，加强员工活力，改良员工工作绩效，促进主管与员工之间的互相了解，并全面、客观、公正地评价员工，实现员工收入与工作业绩挂钩，个人收入凭奉献的分配机制。加强企业和员工的绩效建设，保证员工工作计划、能力发展实现经过的可控在控，建立科学有效的绩效管理体系，合理安排员工待遇，鼓励员工，努力实现企业的共同日标。第二条绩效管理的原则1.坚持公平、公正、公开和客观、全面、慎重的原则：即在考核的经过中要坚持公正正派，及注重实绩的考核作风，不分亲疏，从员工德、能、勤、绩

2、四方面全面进行考核;重“行“轻“言“求“实“避“虚，区分“功“过，客观评价，以实际工作能力和实际工作成绩来评价每位员工。2.坚持实事求是的原则：即坚持一切从实际出发，在考核的经过中，要强调一个“实字，体现一个“真字，不能凭主观想象下结论。3.坚持用辩证、历史的观点的原则：既要看优点，又要看缺点;既要分析主观原因，又要分析客观条件。4.坚持以规章制度为根据的原则。5.以岗位作业手册和工作计划为考核根据。6.以鼓励为主、共同发展，并与岗位绩效薪金及上岗、待岗挂钩的原则。第三条适用范围1.厂属各部门及其在岗员工。2.实行年薪制的多种经营公司经营者，其考核办法另定。第四条岗位绩效考核管理厂部成立岗位绩

3、效考核管理领导小组，成员由厂领导组成，负责对各部门每月绩效合约完成情况进行评价。第五条部门绩效合约公共考核部分主要考核项目及标准。格式略1.生产安全指标1特大人身事故、设备事故、火灾事故、环保事故，责任部门扣1000分，管理部门扣650分，相关部门扣500分。2重大人身事故、设备事故、火灾事故、环保事故，责任部门扣800分，管理部门扣550分，相关部门扣400分。3发生人身死亡事故，责任部门扣600分，管理部门扣400分，相关部门扣300分。4发生重伤、火灾、一般设备事故、一般环保事故、恶性误操作，责任部门扣300分，管理部门扣200分，相关部门扣100分。5发生人身轻伤，责任部门扣100分/

4、次。6发生一类障碍，责任部门扣5分/次。7发生二类障碍，责任部门扣2分/次。8按计划完成“两措项目，未完成的，责任部门每项扣3分：管理部门每项扣2分。9发生火险，责任部门每次扣5分;管理部门扣2分。发生火情，责任部门每次扣1分。10未实现年度安全生产责任状，视情况对各有关部门进行考核。2.经济安全指标1违背财经制度，违规违纪金额在50万元及以上，责任部门扣1000分，管理部门扣650分，相关部门扣500分。2违背财经制度，违规违纪金额在35万元及以上50万元下面的，责任部门扣800分，管理部门扣550分，相关部门扣400分。3违背财经制度，违规违纪金额在20万元及以上35万元下面的，责任部门扣

5、600分，管理部门扣400分，相关部门扣300分。4违背财经制度，违规违纪金额在10万元及以上20万元下面的，责任部门扣1w0分，管理部门扣50分。5违背财经制度，违规违纪金额在5万元以上10万元及下面的，责任部门扣30分;管理部门扣25分。6违背财经制度，违规金额在5万元下面，扣责任部门20分。7部门预算准确率应到达95%，每降低1%，扣责任部门1分。8技改工程项目完成率、完工结算率100%以年度或项目考核，每降低10%，责任部门扣1分;管理部门扣0.5分。9工程量在10万元下面的，送审项目工程预决算核减率大于5%小于10%的，每超1%，责任部门扣1分;大于10%的，责任部门扣5分。10月度

6、计划发电量指标未完成，每降5%各部门扣1分。11未实现年度资产经营责任状，视情况对各有关部门进行考核。12计划外用款，按其实际发生金额的5%考核责任部门。13工程项目立项、招投标及经济合同签订未按规定程序及要求进行，每项次责任部门扣5分;管理部门扣2分。14因管理不善，造成经济损失的，每损失1万元，扣责任部门1分。3.政治安全指标1发生计划外生育，责任部门扣1000分，管理部门扣650分，相关部门扣500分。2出现员工犯罪的，责任部门扣800分，管理部门扣550分，相关部门扣40分。3违背治安管理条例，遭到治安拘留的，责任部门扣600分，管理部门扣400分，相关部门扣300分。4晚婚晚育率10

7、0%，未实行晚婚晚育的每发生1人次，扣责任部门100分。5出现员工违法的，每人次扣责任部门10分，管理部门扣5分。6违背廉政规定的，每发生1人次扣责任部门10分，管理部门扣5分。7未实现年度党风廉政建设责任状，视情况对各有关部门进行考核。4.综合指标1各类工作计划完成率100%，未完成的每项主办部门扣2分、协办部门扣1分。未按时完成，每推延1天每项主办部门扣0.2分、协办部门扣0.1分。2未及时按“三不放过原则，对障碍、事故进行分析，每次扣2分。3规章制度执行不严或有章不循、无章可循的，责任部门每项次扣1-2分。4各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料、资料或信息，未按规定时间完成的，每推

8、延1天扣50元;各种工作过失的，每项次扣50元。5未按规定参加各类会议、学习、培训、活动的，每次扣100元;未遵守有关纪律的如通讯工具铃声干扰;打瞌睡;做与会议、学习、培训和活动无关的其他事，每次扣50元。6违背文明行为规范的，每次扣50元。7违背生产工作现场文明规范的，每次扣责任部门200元。8违规违纪考核迟到30分钟内、串岗、灌岗的，每次扣50元。上班打瞌睡的，每次扣100元。早退30分钟内的，扣150元。旷工迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理半天的，每人次扣500元;旷工半天以上，一天下面的，每人次扣1000元。上班时间打牌含玩电子游戏，做与工作无关的事，每人次扣300元。工作场所

9、吵架的，每人次扣400元。厂区内吸烟，每次扣500元;责任区发现烟头的，按每个烟头100元扣责任部门。9未按规定穿戴使用安全防护用品、劳动保护用品的，每次扣50元。10月度“两票不合格的，每张扣100元。I1部门职责范围内，工作未完成的，每项扣2分;质量不佳的，每项扣1分。12未按规定完成各种宣传稿件的，厂内稿件每缺1简扣责任部门50元;对外稿件每缺1篇，扣责任部门100元。13未按规定完成工作，遭到上级批评的，每项扣责任部门300元。14参加厂部组织的业务、安全、政治教育等考试不及格的，每次扣50元;参加上级组织的各类考试、抽考不及格的，每项次扣200元。15有其他违规违纪行为的，视情节比照

10、本条有关标准进行考核。16未按规定做好厂务公开的，责任部门每次扣200元，管理部门每次扣100元。17同一员工在同一项目上重复发生的，按该项目考核标准累进考核如;某项考核标准为50元，第1次扣50元，第2次扣100元，第3次扣200元，以此类推。第六条月度考核为百分制，当月考核分超过100分的，则在以后的月份中燃续兑现。第七条分部门绩效合约考核指标，由行政管理部每月初下达，次月初对各部门绩效考核进行汇总。1.行政管理部1厂领导指示或厂领导各种会议决定的事项未按时保质完成或督办、落实、检查考核不力，每项扣0.51分。2全厂各项工作催促、考核不力，每项扣0.51分。3审计及法律事务监督不力，出现违

11、规行为的，每次扣2分。4发文不及时每超1天扣50元。5技改完工档案未按规定及时归档，每超10天扣1分。6未凭“派车单派车，擅自出车的，每次扣100元。7员工特殊工种持证上岗率100%，每降低10%扣2分。8培训完成率100%，每降低10%扣2分。9对外、对内宣传报道按每月计划任务完成，未完成每少1筒扣50元。10未按要求配合集体合同维权监督、检查工作，每次扣5分。11未经审批违规使用印信的，每次扣100元。2.生产策划部1由于技术监督失误，影响生产或造成损失的，每项次扣25分。2等效可用系数完成年度计划，每降1%扣1分。3非计划停运次数定额完成率60%，每大10%扣1分。4主设备完好率100%

12、，每降10%扣1分。5AGC可投率85%，每降10%扣1分。6供电煤耗率按每月下达计划指标完成，未完成的每上升1克/千瓦时扣1分。7科技、技改项目，按“责任状指标完成年度考核，未完成每项扣10分。8机组检修质量要求全优全优期A级检修120天，其他检修30天，未达全优，每次扣15分。9同类事故重复发生的，加倍考核。10机组启动协调不力，每次扣2分。3.财经部1可控费用未按月度计划完成，每超支5万元扣0.5分。2资金的进出账准确率100%，每出现1次过失扣1分。3出现财务凭证出差情、领用款或报销手续不完好的，每项次扣1分。4旬末银行存款余额超省公司定额的，每超1万元扣1分。5其他应收款及预付账款年

13、末余额小于等于资产经营责任书指标按年度考核，每超1万元扣1分。6资本性支出预算完成率95%按年度考核，未完成，每降低1%扣5分。7工程完工财务决算完成率90%，未完成，每降低1%扣1分。8经济合同每发现1份无效合同扣10分。9经济合同条款过失，每条扣2分。10经济合同履行率100%，每降1%扣1分。4.安全监督部1未及时按“三不放过原则，组织对障碍、事故进行分析、监督，每次扣2分。2“两措计划落实、监督不到位，每次扣2分。3安全管理工作指导落实、监督不到位，每次扣2分。4对“两票三制的动态管理不到位，每项次扣1分。5对承包单位的资质未进行检查或审查不严，每项次扣2分。6办理一级动火工作票，未到

14、现场签发的，每次扣100元。7年度安全措施项目整改完成率未达100%，每降1%，扣1分。5.设备管理部1补给水率1.5%，每超0.1百分点扣1分。2全厂密封点泄漏率0.15%，每超0.1个万分点，扣1分。3设备标志齐全，每缺损1处扣10元。4每发生1处严重漏点扣0.2分。5机组真空严密性大于300P/min，每台次扣1分。6设备故障引起损失电量，每10万千瓦时扣0.2分。7继电保护动作正确率100%，每降低1%扣1分;热工保护动作正确率100%，每降1%，扣0.5分;热工自动装置投入率90%，每降1%扣1分年度考核。8主设备完好率一、二类设备100%，每降10%扣3分季度考核。9主要辅助设备完

15、好率大于或等于99%，每降低1%扣1分季度考核。10因设备损坏或检修质量不良，造成直接经济损失的，每10万元扣1分。11检修质量优良率90%，每降1%，扣1分。12同类事故含故障重复发生的，加倍考核。13AGC可投入率不低于85%，每降低10%扣1分。14等效可用系数未完成年度计划，每降低1%扣1分。15汽水品质综合合格率99%，每降1%，扣1分。6.运行部1未按规定进行环保试验、监测，每项次扣1分。2机组启停油耗不超定额，每超1吨，每次扣0.1分。3设备操作不当，造成直接经济损失的，每10万元扣1分。4机组真空严密性大于300Pa/min每台次扣0.5分。5人炉煤与入场煤热值差502J/kg

16、，每超100k/kg扣1分。6输煤单耗超定额，每超0.1kWh/t扣0.5分。7在额定工况下，再热汽温控制在535T542以内，超温的，每台次扣0.1分;严重超温的，每台次扣1分。8在额定工况下，主汽温度控制在537T542以内，超温的，每台次扣0.1分;严重超温的，每台次扣1分。9高加未及时投人的，每次扣1分。10补给水率1.50%，每超0.1个百分点扣1分。11因运行责任发生考核电量的，每1万千瓦时中调认定扣1分。12厂用电率按厂部每月下达指标，每上升0.1个百分点，扣0.1分。13供电煤耗按厂部每月下达指标，每增加1g/kWh扣1分。14汽水品质综合合格率99%，每降1%，扣1分。7.党群工作部1出现不合格党员，每人次扣5分。2出现不合格团员，每人次扣2分。3未组织好每年2次职代会，扣10分/次。