关于建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要.docx

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1、关于建筑施工企业的工程项目成本控制措施摘要浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到完工验收的全经过，对于施工企业显得至关重要。但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论

2、1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本构成经过为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。以成本构成经过为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好完工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对本人承当的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。1.2成本控制的基本原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础

3、和核心,在施工阶段搞好成本控制,到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目经理部在对项目施工经过进行成本控制是应遵循下面基本原则:1.因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有一样的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，合适特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和汲取别人的成功经历，而不是完全照搬别人成功的经历。2.领导重视和全员介入的原则在进行成本控制时，假如单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会遭到影响，有力使不上。或者领导固然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能到达理想的效果。所以，在进行

4、成本控制时，要做到领导重视，全员介入，充分发挥成本控制的积极作用。3.全程控制的原则成本控制从时间上讲，包括对工程施工、保修服务阶段的成本控制。要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。4.坚持成本最低化原则。施工项目成本建筑工程施工成本控制建筑工程施工成本控制隐藏对建筑工程施工成本控制的浅析来源：中国论文下载中心11-12-1111:48:00王延香编辑：studa090420【论文关键词】建筑工程施工成本控制【论文摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高

5、效益。基于此，本文从工程项目成本控制经过中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了讨论，并就怎样提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制经过中提供参考。前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋剧烈的建筑市场，怎样强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，进而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目的。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善

6、成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的构成经过中，对工程施工经过中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，怎样保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,进而提高企业市场竞争力，是诸多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经历，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制经过中的各重要影响因素以及环节，浅谈怎样提高工程项目成本控制水平。1工程成本控制是项目管理的要求

7、工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工经过中，将成本控制的观念充分浸透到施工技术和施工管理的措施中，通过施行有效的管理活动，对工程施工经过中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全经过和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工经过中、完工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中介入人建筑工程项目成

8、本控制措施分析讨论建筑论文建筑论文隐藏山西综合职业技术学院毕业论文建筑工程项目成本控制措施分析讨论摘要：在现有的预算方法基础上怎样快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价，在摘要某种意义上关系到企业生存与发展的重大课题。怎样快速、准确地计算造价，对于项目招投标以及施工单位成本控制具有重要意义。建设工程造价确实定与投资控制的本质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只要在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价根据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。本文具体分析讨论了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主

9、要控制措施，并进行了详细总结。关键词：关键词：建筑工程成本控制工程造价控制措施1山西综合职业技术学院毕业论文工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开场，经施工经过至完工移交后的保质期结束。在整个经过中分阶段进行目的成本、实际成本的实际比照，对各阶段目的成本完成情况进行差异分析，提出改良建议，使实际成本接近或控制在目的成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析讨论。谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织

10、设计以及现场施工签证记录等资料编制完工决算。这虽然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或完工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假设项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假设设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是讲现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因而，必须对建设项目工程造价进行全经过监控。一、工程项目成本控制施工工程项目的成本控制，是指工程施工经过中，把控制成本的观念浸透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，对工程施工经过中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1、运用目