工程项目管理流程-.docx

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1、工程项目管理流程-式工程项目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业下面简称工程总承包企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行完工验收等实行全经过或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工EngineeringProcurementConstruction,简称EPC/交钥匙总承包LumpSumKey，简称LSTK设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和

2、责任的延伸，最终是向业主提交一个知足使用功能、具备使用条件的工程项目。2设计施工总承包Design-Build,简称D-B设计施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包Engineering-Procurement,简称E-P、采购施工总承包Procurement-Construction，简称P-C等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业下面简称工程项目管理企业受业主委托，根据合同规定，代表业主对工程项目的组织施行进行全经过或若干阶段的管理和服务

3、。工程项目管理主要有如下方式：1项目管理承包ProjectManagementContractor,简称PMC项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全经过服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目施行阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目完工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、完工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量

4、、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当根据合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。2项目管理服务ProjectManagement，简称PM项目管理服务是指工程项目管理企业根据合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设经营转让形式BuildOperatetransfer，简称BOT是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商一般为国际财团。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收获本、归还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作

5、经过中，BOT方式产生了很多变形，比方，BOO建设拥有运营，BTO建设转让经营，BOOS建设拥有运营出售，BT建设转让，OT运营转让等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理形式。工程项目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao工程质量目的工期进度目的成本控制目的安全管理目的文明施工目的工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序完工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序标Gongchengxiangmuguanlimubiao工程项目管理目序监理工作程

6、序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加完工验收、交付使用监理施行阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料?质量控制程序质量控制?事先控制质量预控制和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制完工控制组织初验整改编制完

7、工资料档案核定质量等级工期控制程序?签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划施工单位基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划项目管理部编制年/季/月度施行计划施工单位审查施工计划项目管理部施行进度计划施工单位检查计划施行情况项目管理部修改施行进度计划实际值与计划值比照项目管理部偏离否?同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设检查劳动力落实情况组织协调各方关系?重要材料控制程序实现成本控制目的材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批

8、准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场申报是再次申否?设计变更程序?设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查?重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位施行设计变更?是否?承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可是隐蔽工程验收程序竣工验收程序?承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改?否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验消防等总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改完工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署完工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段?