企业采购管理流程图.docx

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1、企业采购管理流程图4采购跟催：供给商管理及采购管理规定一、制定目的：为规范供给商管理及采购流程，有效管理供给商及保障公司营销业务的需求，特制定本规章。二、适用范围：本公司所有OEM成品、OEM生产所需物料采购，悉依本规章处理。三、权责单位：综管部负责规章制定、修改、废止之起草工作。总经办负责本规章制定、修改、废止之核准。四、内容：A：供给商管理规定。B：采购管理流程。五、供给商管理规定：1供给商开发：11供给商信息采集：供给商信息采集为必须采集可为我公司提供经营所需的有效供给商信息包含公司名称、公司地址、公司电话、经营规模、所供物品。12供给商信息挑选：供给商信息挑选为对所有采集的供给商信息中

2、筛先出具有相对其他供给商更合适我公司经营所需产品或物料的供给商。13供给商调查：采购部施行采购前，应对拟开发之厂商组织供给商调查工作，目的是了解供给商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供给商名单并填写（供给商调查表）。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定能否准予成为本公司之合格供给商，并列出（合格供给商明细表）。2供给商调查评估：21价格评估：对供给商所供给产品的价格及付款方式进行评估，能否符合我公司价格及付款条件。22技术评估：评估供给商所供给产品的能否到达我公司所需物料的工艺要求。23品质评估：评估供给商所供给产品的的品质能否到达我公司所需物料的品质要求。3供给商评审：31评估项目供

3、给商交货实绩之评估项目及分数比例如下满分100分：品质评审：40分；交期评审：25分；价格评审：15分；服务评审：15分；其他评审：5分。32评分办法：321品质评审：由仓库依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次；计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数100%评分：得分=40进料批次合格率322交期评审：由综管部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：如期交货得分25分；延迟12日每批次扣2分；延迟34日每批次扣5分；延迟56日每批次扣10分；延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。综管部每月将同一供给商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评估得分。323服务评审：32

4、31抱怨处理评分诚意改善：8分；尚能诚意改善：5分；改善诚意缺乏：2分；置之不理：0分。3232退货交换行动评分由综管部对不良退货交换行动评分：按期更换：7分；偶然拖延：5分；经常拖延：2分；置之不理：0分。4采购跟催：324其他评审：由综管部汇总仓库、财务或其他单位对供给商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。33评审办法：供给商之评估每月进行一次。将各项得分汇入（供给商评估表），并合计总得分。每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评估月数34评审分等：供给商评估等级划分如下：平均得分90.1100分者为A等；平均得分80.190分者为B等；平均得分70.180分者为C

5、等；平均得分60.170分者为D等；平均得分60分下面者为E等。35评审处理：A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。B等厂商为良好厂商，由综管部提请厂商改善缺乏。C等厂商为合格厂商，由仓库、综管等部门予以必要之建议。D等厂商为辅导厂商，由仓库、综管等部门予以建议，三个月内未能到达C等以上予以淘汰。E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供给商调查评估。4供给商赏罚：41奖励方式对优秀之供给商有下列奖励方式：A等供给商，可优先获得交易时机。A等供给商，可优先支付货款或缩短票期。A等供给商，年终可获公司“优秀供给商奖励。42惩办方式凡因供给商品质不良或交期

6、延误而造成之损失，由供给商负责赔偿。C等、D等之供给商，应接受订单减量措施。E等供给商即予停止交易。D等供给商三个月内未能到达C等以上供给商之标准，视同E等供给商，予以停止交易。因上述原因停止交易之供给商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。信誉不佳之供给商酌情作延期付款之惩办。六、采购管理流程：1请购：仓库主管依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立（请购单）。请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项。请购单一联送交综管部，一联自存，一联交财务部。2采购方式：31合约采购经常OEM成品及OEM生产所需之物料，综管部应事先选定供给商，议定供给价

7、格及交易条件，办理合约采购，以确保物料供给来源，简化采购作业。采购方法以集中采购较为有利，依定时或定量之方式进行采购。42一般采购除2。1之外的物料，综管部依（请购单）逐步办理采购作业。5采购订单：综管部依仓库出具（请购单）编制（XXX有限公司订购单）必须与请购单一致经总经理批准后进行订单下达。采购订单必须注明所采购物品之名称、型号、数量、价格、金额、包装方式、交货时间、交货地点、交货方式、付款时间、付款方式如有特殊讲明必须具体注明。采购订单一联送交供给商，一联自存，一联交财务部，一联交与仓库。采购订单下达后综管部负责订单跟催使供给商于订单约定交期内按约定交货方式交货。有任何异常情况必须与营销

8、部门进行沟通以防影响营销运作。因供给商品质、交期原因造成对我公司造成不利影响或损失综合管部按供给商管理规定对相关供给商进行损失索赔。5采购入库：供给商按送货到仓库，仓库主管人员对供给商送货进行产品、品质、数量与采购单进行对核及检验。如完全符合采购订单所约定条件仓库主管人员进行送货签认办理正常入仓手续开具（进仓单）。（进仓单）一联送交供给商，一联交与综管部，一联自存，一联交财务部。如因送货产品品质不合者必须通知综管部进行处理并开具（退货单），（退货单）必须注明退货原因、数量、金额。（退货单）一联送交供给商，一联交与综管部，一联自存。6退货：综管部收到经仓库开退货单后综管部开具（退货单）联络供给商进行退货。7请款：综管部收到仓库开具（进仓单）后，根据（进仓单）到总经理处进行请款，经总经理批准后交与财务进行货款支付。8货款支付：财务于请款批准后三十天内支付货款，具货款支付方式以采购单所约定条件为准。附件：（供给商评估表）（合格供给商名录）（请购单）（XXX有限公司订购单）（进仓单）（退货单）（损失索赔通知书）