加强公立医院固定资产管理的考虑.docx

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1、加强公立医院固定资产管理的考虑龙源期刊网文档视界2022/519e87c4b107e87101f69e3143323968001cf411mkeag3u0p13.html加强公立医院固定资产管理的考虑田谊来源：（财会学习）2020年第12期摘要：近年来我国公立医院固定资产的规模不断加大，其成本费用等财政支出也不断增加，新医疗体制改革背景下为提升本身经济效益，公立医院需加强固定资产管理，通过全生命周期管理及配置论证效能等管理手段严格控制医院的收支。本文以S医院为例，探析了其固定资产管理存在的问题及优化途径。关键词：公立医院;固定资产;全生命周期;配置管理一、S医院固定资产管理现状S公立医院作为三

2、级甲等医院，其总资产6.3亿元，固定资产1.6亿元，设有19个行政职能科室，21个临床科室，拥有专业的传染病研究室，同时拥有64排、16排螺旋CT，AW工作站等设备。在固定资产管理中，医院采用全生命周期管理，即将固定资产作为有机生命体，在医院生产需求、制定规划与设计、采购、安装、使用、维修保养、改造、拆除报废等各环节施行内部控制管理，通过事前、事中、事后的闭环式管理，S医院的固定资产使用效率得到明显提高。二、公立医院固定资产管理中存在的问题一管理体系不健全当前S公立医院的内控管理体系存在多处缺陷，如固定资产管理、使用等部门的内控制度缺乏完善性，岗位责任制及岗位分离制度执行不到位，各部门及岗位的

3、管理职责与权限划分不明晰，资产购置、使用及保管等环节的制约力度薄弱，在同一项目中采购部门、资产管理部门等各自为营，施行分段化多头管理，这一管理形式容易使项目固定资产管理存在空白地带，出现问题时各部门相互推诿责任，无法及时找出责任主体，致使医院固定资产管理成效不佳。同时固定资产管理制度也存在缺陷，如资产验收机制不健全，资产验收中缺乏完好的记录，资产卡片中未具体登记固定资产的名称、规格、附属设备等;使用审批机制不健全，设备出库后存在私自转借现象，并且资产故障后使用部门存在私自拆卸、重组资产情况;报废处置制度不完善，未及时申报已无使用价值的设备仪器，这一部分资产长期存在库房，不仅占用大量的空间，同时也加大了医院固定资产盘点难度。二设备配置体系不健全