加强国有企业人才队伍建设措施.docx

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1、加强国有企业人才队伍建设措施加强国有企业人才队伍建设措施发表时间：2022-11-20T10:07:19.453Z来源：（基层建设）2022年第24期褚艳芹导读摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还能够促进企业改革和发展。中国煤炭地质总局第一勘探局科教中心河北邢台054000摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还能够促进企业改革和发展。新时期，国有企业人才建设面临很多问题。因而，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想-工作的改善。关键词：国有企业；思想-；队伍建设1加

2、强国有企业人才队伍建设水平的重要意义对国有企业的思想-工作的开展和推进来讲，人才水平对思想-工作的落实效果有着直接的影响。国有企业本身经营发展的经过中，思想-工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。从企业发展的角度来讲，一名优秀的员工其本身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。在详细企业经营发展经过当中，不同部门员工本身所负责和介入的工作内容是不尽一样的。很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，假如能够保持良好的思想-工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工本身的配合意识，让其构成良好的集体精神。2国有企业人

3、才队伍建设存在的问题2.1对人才队伍建设不够重视人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。假如人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能到达对企业文化的认同、统一思想意志。部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有构成尊重人才的气氛，没有将人才作为第一重要资源加强管理。一是不重视人才在工作岗位上的作用。在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。二是缺少与人才沟通沟通的渠道。一部分优秀人才因在某方面有着特长，希望在工作岗位上大显神通，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作

4、用的发挥。企业领导人也没有与人才开展沟通沟通，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥特长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。2.2人才队伍能力有待提高大多数国有企业都有一支精湛的人才队伍，但部分人才能力缺乏，而且人员老龄化，这在一定程度上拉低了人才队伍的整体素质。部分国有企业对人才的培训管理制度不完善，且待遇较低，影响了人才的工作积极性。不重视人才的知识更新，对于一些特殊人才没有组织对外沟通培训活动，使部分人才的知识构造不适应新形势的发展要求。在企业内部组织的培训活动中，没有系统性，对人才培养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，

5、在企业中感到失落。所以，要想把人才队伍建设好，国有企业管理者必须付出努力，投入一定的人力、物力和资金，加强人才队伍能力建设。部分国有企业在人才队伍配置构造不合理，表如今如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深化下沉生产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经历缺乏。二是国有企业的人才队伍年龄构造不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。2.3缺乏灵敏的用人管理机制国有企业，十分是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不活。一是国有企业的人才流动难。一方面表现为人才招聘条件限制较多，时间较

6、长，程序复杂，导致企业人才更新慢；另一方面国有企业用上制度上竞争机制缺乏，没有实行胜劣汰，导致部分机关人浮于事；此外，企业内部人才沟通渠道单一，部分人才要某个岗位长期不动，没有沟通变动。二是国有企业的工薪制度较为固化，不能体现人才的“含量金价值，人才的工薪待遇差异不大，起不到鼓励和促进作用。三是国有企业人才的晋升通道狭窄，没有建立与人才队伍相适应的晋升和聘任机制，企业中学历和资历成为人才定级的关键指标，而忽视实践能力的考核晋升，缺少优秀人才脱颖而出的渠道，不利于优秀人才队伍的建设。四是初步建立后备人才队伍信息库，对人才队伍的跟踪培养和有效管理不够系统，不利于年轻人才队伍建设，挫伤了部分优秀人才

7、的积极性。3国有企业人才队伍建设工作的推进策略3.1做好人才队伍构造的有效优化从人才队伍建设的角度来讲，优化队伍构造也是特别关键的。提升人才队伍构造的合理性，这样能够让整个队伍构成愈加科学，更好的知足实际思想-工作开展的多方面需求，发挥思想-工作的优越性和先进性，让群体优势逐步转化为思想-工作的能效。在人才队伍构造优化的经过中，我们应该对当前人才队伍的学历构造和专业构造进行适当调整。积极引进具备高学历、丰富经历、良好实践能力的优秀人才，不断地提升当前人才队伍的平均学历层次和理论储备水平。在实际队伍构成的优化上，我们也应围绕当前国有企业的业务特点，让队伍当中具备既把握思想-工作素养，同时对国有企

8、业实际业务活动熟悉，提升人才队伍构造的工作适应力。首先，要加强对人才用人观念的改变，加大对创新型人才利用力度，给予他们职位、晋升、待遇上的特殊政策，鼓励他们发挥潜能，积极工作，发挥更大效益。其次引入竞争机制，建立优秀人才脱颖而出的通道，发现优秀人才、使用优秀人才，在企业内部构成尊重人才的良好气氛，促进人才健康成长。最后，要建立人才流动渠道，促进人才在企业内的合理流动，将组织培养与尊重人才的个人选择相结合，做到即发挥人才的特长，“人尽其用，又得到全面锻炼。此外，还要加大对人才的考核力度，根据人才的奉献度实行分配，进而构成对人才的有效鼓励。使他们积极发挥个人专业能力，提升企业的创新力，为企业发展竞

9、争获得优势。3.2学习型队伍建设在当前新发展形势下，思想-工作面临的局势是风云变幻的，只要保持良好的学习，不断的提升本身的理论水安然平静实践能力，丰富思想-的工作经历，这样才能在复杂的环境下“纹丝不动，保障思想-工作的开展成效和执行力度。在学习型队伍建设工作的开展上，人才应该保持良好的积极性和先进性，能够第一时间介入到学习型队伍建设当中，并且在国有企业的内部塑造一个良好的学习气氛，促使人才本身学习意识的提升和发展。只要面对学习型队伍建设工作能够真正端正本身的思想意识态度，构成愈加主动的学习意识，这样整体学习型队伍建设工作的开展才能得到更好的深化和执行，才能真正发挥其带动作用。与此同时，为了进一步保证学习型队伍建设的执行效