目的成本管理_4.docx

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1、目的成本管理某某公司目的成本管理施行细则1.目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目的成本管理体系。2.范围本施行细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目的成本和施行目的成本管理提供相应根据和规范。3.职责3.1公司成本与计划管理委员会负责本施行细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关详细对接事宜。3.2所属各地产公司负责贯彻施行。4.方法与经过控制4.1目的成本释义4.1.1目的成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目的利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并构成行

2、业成本优势的成本管理宗旨。4.1.2目的成本文件分为三个部分：（目的成本测算表）（目的成本控制责任书）（动态成本月评估）。4.1.3（目的成本测算表）是反响项目的总目的成本和分项目的成本的金额。建设项目的总目的成本是建设项目成本的控制线，由各分项目的成本组成。各分项目的成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。4.1.4（目的成本控制责任书）是对各项目费用的责任部门及其主要职责的讲明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。4.1.5（动态成本月评估报告）反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。4.2目的成本管理原则4.2.1市场导向原则：目的成本管理以市

3、场为导向，确保目的利润的实现。4.2.2准确严谨原则：目的成本指标应科学准确，每项来源都要有充分根据，保证目的成本的权威性。4.2.3事前控制原则：目的成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。4.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目的成本进行比拟并纠偏，确保建设项目总成本在目的成本控制范围内。4.3目的成本科目的分类：详附件（目的成本科目分类）4.4目的成本文件制订的步骤及时间要求4.4.1项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定

4、的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算。确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目的。主体建安费以设计部编制的（建设项目综合经济技术指标表）为根据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出施行方案设计阶段的成本控制目的、措施或建议，构成（方案设计阶段的成本控制建议），以此指导施行方案的造价控制。4.4.2施行方案阶段：施行方案确定后五个工作日内，对（项目成本测算表）进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目的成本分析

5、。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标如钢筋、砼含量等，构成（施工图设计阶段的成本控制建议），作为（设计任务指导书）的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的根据。4.4.3施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对（目的成本测算表）全面进行细化和修订，作为最终的目的成本。并按已完工程的经历和“责任成本体系的要求，编制正式的（目的成本控制责任书），并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。4.4.4各阶段的成本测算的相关资料成本测算表、目的成本控制指导书在定稿后即时上报公司财务管理部成本审算中心，相关数据录入成本管理软件。4.5目的成本测算表的编制4.5.1目的成本测算必须应用公司统一测算表格见附件，并体现量价分离的原则。4.5.2目的成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目的成本测算表必须附具体的产品建造标准及部品标准施工图预算阶段讲明书。4.5.3成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已完工的类似工程的结算分析得出的关联络数，由项目规划的基本指标如建筑面积、基底面积、户数、单元等推算得