浅谈怎样做好基建项目财务管理工作.docx
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1、浅谈怎样做好基建项目财务管理工作怎样做好基建项目财务管理工作财政部(基本建设财务管理规定)第六条规定,建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作,按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格根据批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理,建立健全内部财务管理制度;对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录;及时把握工程进度,定期进行财产物资清查;按规定向财政部门报送基建财务报表。唐山项目中冶天元大厦年底即将开工,结合本单位工作实际,就怎样贯彻执行上述规定,提出个人的看法,与大家讨论。一、领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提基本建设财务管理对节约
2、建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用,但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。建设单位的各级领导应高度重视基本建设财务管理工作,根据项目规模大小合理设置财务管理机构,安排具有丰富专业知识和经历的财会人员。在工程建设经过中赋予财务管理人员相应的职权,如与项目有关的各项会议均需财务管理人员参加、不合规的付款申请拒绝支付、介入合同签订等方面的重要权利。只要领导重视,才能提高财务管理人员的发言权,才能充分发挥基本建设财务管理的重要作用。二、严格要求基建财务人员是做好基建项目财务管理工作的基础一加强学习,提高业务素质。基建财务人员不仅要熟练把握国有建设单位会计制度及补充规定
3、、基本建设财务管理规定及解释;了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识,还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规。为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。二加强法制观念,提高责任心。基本建设项目一般投资额较大,需执行的相关法律法规较多,假如基建财务人员责任心不强、法制观念冷淡,将造成不可弥补的损失。因而,加强对基建财务人员的责任心、法制教育极其重要。三加强与工程人员的工作沟通。项目招投标管理、合同管理、项目建设经过管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面,都需要财务管理人员与工程人员的协调配合,因而,加强相互的联络与沟通有利于项目建设合法合规。财务人员
4、介入工程例会也有利于了解工程进度及工程施行中存在的问题,有利于相互的联络与沟通。三、加强迫度建设是做好基建项目财务管理工作的保障建立健全内部财务管理制度,并严格执行,保证项目建设规范运行,各项投资支出真实、合法。详细内容应当包括:一严格工程款支付审核程序,保证按合同及进度付款。可按下面流程进行:施工单位进度款申请表T建设单位项目部审核签字T监理审核签字盖章T跟踪审核的中介机构审核签字盖章T建设单位分管领导签字T财务审核T付款均使用转帐支付。二规范二类费用的报销审批,保证各项费用支出真实、合法。三切实做好实物资产管理,保证帐实相符。明确材料、固定资产、设备采购、存货等实物资产入库、领用及移交手续
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