浅谈电子制造业目的成本管理.docx

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1、浅谈电子制造业目的成本管理龙源期刊网文档视界2022/812c4246657d27284b73f242336c1eb91b373344fzlebc2gvem.html浅谈电子制造业目的成本管理黄晓静房玲梁荟敏来源：（经营者）2021年第10期摘要近年来，计算机、智能手机的快速兴起为电子制造业的发展注入了新的活力，也让电子制造业与信息产业的联络愈发严密。同时，政府也出台了一系列关于电子制造业的扶持政策，进一步促进了市场发展。当然，电子制造企业面临的竞争压力也变得越来越大。电子制造企业要想进一步加强市场盈利能力，在日常运营经过中就必须做好成本管理工作。基于此，本文对电子制造业目的成本管理进行了综合

2、性阐述，并提出了一系列观点，以供参考。关键词电子制造业目的成本体系一、电子制造业成本管理现状概述电子产品研发成本呈现逐年递增的趋势，电子制造业成本管理除了要关注材料成本、人工成本以及制造成本外，还要密切关注科技成本，使得科技成本管理也成为电子制造业成本管理当中的一大难点。1在电子制造企业快速发展的经过中，需要对技术不断创新，即不断增加科技成本，这会让企业成本持续增加，也会让企业成本管理难度逐步加大。相对于其他行业而言，产品研发在电子制造业当中占据了较大比重。因而，在成本管理经过中，还要注重风险管控，让企业保持健康的运营状态。二、电子制造业成本管理存在的通病电子制造业成本管理是一项系统性的工作，

3、整个经过较为复杂，且要求较高，在详细施行经过中，经常会出现下面问题2：第一，成本管理不够全面。很多电子制造企业在成本管理经过中，偏向于生产成本及产品研发成本控制，但在其他成本管控方面却有所忽视，缺乏细致的规划。费用方面，财务费用计算较为准确，但管理费用计算却存在疏忽，且对产品将来研发及销售费用缺乏预见性估算，对整体运营成本管控精细度产生了一定的影响。第二，成本信息失真情况较为普遍。一方面，电子制造企业成本管理方法滞后。技术的快速发展，导致在产品生产经过中设备投入成本占比越来越大，人工成本占比有所下降。但成本计算却未能体现这一点，使得成本计算结果的准确度遭到影响。另一方面，部分企业或个人为了本身利益，刻意对成本数据进行造假，导致财务信息失真，会带来较大的成本风险。第三，成本管理未能融入人性化理念。很多电子制造企业成本管理施行经过中，缺乏人性化要素，未充分关注职工思想及状态。也就是讲，电子制造企业的成本管理过于偏向物质资源管理，但对人的管理有所忽视，缺乏有效鼓励，导致职工工作积极性不够，一定程度上增加了隐性成本。三、目的成本管理融入电子制造业的必要性